Devil i detaljerna: Startups måste vara "Big Picture"

Noggrann uppmärksamhet på detaljer är en högkvalitativ kvalitet under många omständigheter, till exempel att utveckla ett datorprogram eller redigera en skrivning. I dessa fall kan ett litet misstag förändra hela den färdiga produktens betydelse, vilket gör det nonsensiskt i bästa fall eller helt värdelöst.

Om du tror att du kör en uppstart kräver du också ett sådant fokus på detaljer, företagare Elton Rivas rekommenderar att du tänker på nytt.

"En av de största misstag som företagare gör är att förlora fokus på att genomföra en fördefinierad strategi eftersom de betalar för mycket uppmärksamhet på detaljer", säger Rivas, grundare av entreprenörsacceleratorprogrammet KYN Group. "De flesta företagare tror att det här är viktigt för att upprätthålla kvalitet, när det i verkligheten är den omvända händelsen. Fokuserar på ändliga detaljer för mycket sänker kvaliteten, spårar ut strategin och slår slutligen bort kunderna."

"För mycket uppmärksamhet på detaljer [hjälper dig] en bra bild av vad som är viktigast just nu, men [du] glömmer det som är viktigast i kvartalet eller i år och förlorar i slutändan den långsiktiga planen. "

Att samla och analysera data över tiden är en av de bästa sätten att se till att du håller den stora bilden i åtanke för ditt företag, säger Rivas.

"Data ligger inte," berättade han för Mobby Business. "Det informerar och bygger pusselbitar i landskap. Ändå kan företagare med bra data fortfarande sakna den stora bildvyn - tolkningen av data är där många faller. "

Rivas gav tre tips för företagare som vill skapa en omfattande, data-driven syn på sina företag:

• Bygg en instrumentbräda. Ett datastyrt företag är bara så bra som själva data och viktigare, hur det används. För att säkerställa en helhetssyn av ditt företag, börja med att beskriva viktiga mätvärden som spelar roll. tillsammans som ett ledarskap, skissera målen - vad som behöver göras, när och hur du kan mäta framgång eller misslyckande - och ta då tid att bygga en instrumentbräda. Ta den anställde som ansvarar för att uppnå målen uppdateras uppgifterna i instrumentbrädan, så att de har ägande av vad som görs. Granska målen dagligen, veckovis, månadsvis och kvartalsvis och gör dataen del av din beslutsprocess och möten. Oavsett vad du gör, låt inte vikten av att hålla uppgifterna aktuella och korrekta s. Så snart det händer har du förlorat grunden till allt du just byggt.
  
• Skapa en kultur som bryr sig. Om data är grundlagret är äkta mänsklig känsla landskapsplaneringen för verksamheten. När de människor som arbetar med dig, för dig, över dig och omkring dig verkligen bryr dig om det arbete de gör, hittar de sätt att förbättra verksamheten varje dag. Hyra människor som tror djupt på din vision. Ge dem riktning och ställa förväntningar. Entreprenörer bryr sig om sin verksamhet, så glöm inte att vara lika passionerade för att få ditt lag att bry sig också.
  
• Samla information och agera på det. I en värld av lättillgänglig information, anta aldrig att det finns ingen annan samlar mer kunskap än du är. Välj de 10 bästa bloggarna av konkurrenter i din bransch och håll ett öga på dem. Ställ in Google-varningar för relevanta sökord (namn på konkurrenter, branscher, viktiga utmaningsämnen som du för närvarande står inför, branschbloggar etc.). Läs nyheter från branschens största publikationer varje morgon och natt. När du har samlat all den information, agera på den. För att fortsätta med en övergripande syn måste du söka ny kunskap som hjälper dig att hjälpa ditt företag varje dag.

Ursprungligen publicerad på Mobby Business .

Beslutsmatrix: Vad det är och hur man använder det

Företagsledare har tillgång till mer information än någonsin tidigare - men ironiskt nog kan det bli svårare än någonsin att ta ett beslut. När man möter flera val och otaliga variabler kan en beslutsmatris rensa förvirring om alternativen och markera punkter som kan vara avgörande för det slutliga samtalet.

(Ledarskap)

4 Tips för chefer som arbetar med ett nytt lag

När du startar en ny ledningsposition kan du känna dig konfliktlös. Det kan vara skrämmande att fastställa din auktoritet bland anställda som du aldrig har arbetat med tidigare eller inte vet mycket bra. Om du vill att ditt team ska lita på och respektera dig måste du bygga ett professionellt förhållande med dem, lära sig om deras intressen och behov som arbetare.

(Ledarskap)