Ingen förtroende bland ditt lag? Hur man fixar det

Arbetsgivare får minst förtroende från amerikanska medarbetare, enligt en studie från EY, en leverantör av försäkrings-, skatte-, transaktions- och rådgivningstjänster. Specifikt litar bara 38 procent av amerikanska arbetare på det företag de arbetar för. Det är ännu mindre än många av deras kamrater över hela världen. Av de åtta länder som studerades var endast anställda i Förenade kungariket och Japan mindre beroende av sin arbetsgivare.

I Ungern är yngre arbetstagare mest tillitande. Studien visar att 42 procent av millennierna litar på sitt företag, jämfört med 40 procent av babyboomers och bara 32 procent av Gen X-arbetarna.

Det finns många olika anledningar till att anställda världen över har liten tro på organisationen. Bland de faktorer som driver medarbetarnas brist på förtroende för sin arbetsgivare är:

Anställdas ersättning är inte rättvis.

1. Lika möjligheter till lön och marknadsföring är inte tillgängligt.
2. Starkt ledarskap saknas.
3. "Forskningsresultaten understryker vikten av att odla en arbetsplatskultur som värderar öppen kommunikation, inkluderande ledarskap och samarbete - de sanna byggstenarna i förtroende", Nancy Altobello, EYs global vice ordförande för talang, sade i ett uttalande.
4. Studien upptäckte en rad fördelar för arbetsgivare när deras anställda litar på dem. Medarbetare som har hög förtroende för en organisation är mer benägna att vara lyckligare, producera högre kvalitetsarbete, vara mer engagerade, stanna längre med företaget och rekommendera företaget till andra.
5. "Ledande befattningshavare som förstår de faktorer som Effektförtroende inom sina organisationer kommer att kunna driva anställdas engagemang och behållande ", säger Altobello.

Förutom att de saknar tillit i det företag de arbetar för har en stor andel anställda liten tro på de som arbetar med . Studien visade att bara 46 procent av de amerikanska arbetstagarna har mycket förtroende för sina kollegor och bara 50 procent känner sig likadant om chefen.

Faktorer som påverkar huruvida anställda litar på chefen, inbegriper huruvida chefen behandlar dem med respekt, följer genom vad han eller hon säger kommunicerar öppet och öppet och uppför sig etiskt. Dessutom är arbetstagarna mer benägna att lita på en chef när de anser att deras synvinkel är värderad och erkänns för ett bra jobbat jobb.

För att lita på sina medarbetare förväntar de sig att de behandlar andra med respekt, kvalitetsarbeta, samarbeta och samarbeta, kommunicera öppet och agera etiskt.

Forskare tittade också på vilka faktorer som ger förtroende för nästa generations anställda. De i generationen Z sade att lön, marknadsföringsförmåga och möjligheter att lära sig och förskott är vad som kommer att påverka deras förtroende för en arbetsgivare.

"Vi fann att föräldrar till Gen Z ofta både positivt och negativt påverkar tillitnivån denna nästa våg av talang söker efter i sina framtida arbetsgivare, säger Karyn Twaronite, EY Global Diversity and Inclusiveness Officer. "Effekterna av detta kan vara långtgående, så genom att förstå dessa faktorer och proaktivt vidta åtgärder mot dem kan arbetsgivare, chefer och team hjälpa till att bygga förtroende för arbetskraften idag såväl som imorgon."

Studien grundades på undersökningar av 9 859 vuxna i Brasilien, Kina, Tyskland, Indien, Japan, Mexiko, Storbritannien och USA, mellan åldrarna 19 och 68 som är anställda på heltid. Av dessa var 1 233 från U.S.

Ledarskapsläsningar: Var inte den smartaste personen i rummet

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: Josh McCarter, VD för Booker Tid i nuvarande position: 6 år Joshs filosofi: "Var inte den smartaste killen i rummet!

(Ledarskap)

Varför du bör låta medarbetare titta på OS på jobbet

Under Super Bowl stängdes många lokala företag i Philadelphia tidigt så att deras anställda kunde gå hem och njuta av spelet med sina vänner och familj. Andra företag lossnade sin policy och lät deras anställda pausa lite på jobbet för att fånga några spel. En HR-förening jämförde frånvaro för mer än 100 organisationer och fann att arbetstagarnas frånvaro var 28 procent högre under första kvartalet 2010 ( när Vancouver Vinter-OS inträffade) än under första kvartalet 2009 när H1N1-influensaförlust inträffade.

(Ledarskap)