När du startar en ny ledningsposition kan du känna dig konfliktlös. Det kan vara skrämmande att fastställa din auktoritet bland anställda som du aldrig har arbetat med tidigare eller inte vet mycket bra.
Om du vill att ditt team ska lita på och respektera dig måste du bygga ett professionellt förhållande med dem, lära sig om deras intressen och behov som arbetare. Oavsett om du befinner dig i en ny roll hos ditt befintliga företag eller helt och hållet ingår i ett nytt företag, är det fyra tips för att hantera ett nytt team från Vip Sandhir, VD och grundare av HighGround.
Lär känna dina arbetare individuellt och lär dig om sina styrkor, svagheter, mål och prioriteringar. Bekanta dig med ditt nya team med ett-till-ett-möten så att du kan förstå hur man bäst kan hantera dem.
"Genom att planera frekventa möten med anställda, visar chefer att de bryr sig om deras utveckling, säger Sandhir. "Dessutom ger chefer möjligheten att kommunicera förändringar så att hela laget arbetar mot gemensamma mål."
Feedback ger arbetare möjlighet att förstå vad som förväntas av dem, vad de gör bra och vad de behöver jobba på. Även om processen kan vara skrämmande för dina anställda som chef kan du lindra spänningen genom att lyssna på ditt lags preferenser.
"Personifiera hur du levererar feedback baserat på medarbetarnas behov", säger Sandhir. "Under dessa konversationer bör chefer också bestämma hur varje anställd föredrar att få feedback och skräddarsy deras hanteringsstil i enlighet med detta."
När du ger feedback, se till att varje medlem vet att du har sitt bästa i åtanke, både professionellt och personligt . Detta kommer att göra dem mer uppmärksamma och uppmuntra dem att dela med sig av sin egen feedback.
"Ge anställda möjlighet att ge ärlig feedback om chefernas prestation så att de kan korrigera vid behov", sa Sandhir. frågor om deras önskemål och behov från företaget, problem de möter, deras arbetsbelastning etc. för att prata en konversation.
"Träffa som en tränare istället för en diktator för att säkerställa att medarbetarna känner sig bekväma och ger feedback på sin egen prestation - som din egen utveckling som sin handledare ", tillade han.
3. Upprätta öppen kommunikation.
"Det är ett viktigt steg mot att den nya chefen helt enkelt inte är en arbetsledare utan en förespråkare för lagmedlemmarnas professionella utveckling och tillväxt" sade Sandhir.
4. Mäta nuvarande vägspärrar och erbjuda lösningar.
"Ideellt går chefer inte i situationer där de blindsided av allvarliga problem," säger Sandhir. "Men om de oväntat konfronteras med problem på ett lag, kan de faktiskt vara till nytta. Nya chefer kommer med en ren skiffer och kan fråga ärliga frågor om problemen."
Var inte rädd att vända till dina anställda för stöd eller vägledning. Du är ett lag, trots allt.
ÅTerstår fortfarande från vinter? Hur småföretag kan komma ut ur stormen
Medan vissa tegelstenar upplevde fysiska byggskador från den här vinterens väder, många av dem förlorade helt enkelt mycket på grund av en oförmåga att resa till jobbet. Även om företagare skulle kunna öppna sina dörrar, ledde minskad kundtrafik och intresse till ett stort dopp i försäljning över flera branscher.
Nyckeln till att göra tuffa beslut? Motta
De bästa företagsledarna är vågiga nog att göra tuffa och ofta impopulära beslut, nya forskningsresultat. Den svåraste delen av beslut fattar inte ut rätt svar; Det har modet att faktiskt agera på den kunskapen, enligt en studie som presenterades vid den här månadens årliga möte i Management Academy.