4 Tips för chefer som arbetar med ett nytt lag

När du startar en ny ledningsposition kan du känna dig konfliktlös. Det kan vara skrämmande att fastställa din auktoritet bland anställda som du aldrig har arbetat med tidigare eller inte vet mycket bra.

Om du vill att ditt team ska lita på och respektera dig måste du bygga ett professionellt förhållande med dem, lära sig om deras intressen och behov som arbetare. Oavsett om du befinner dig i en ny roll hos ditt befintliga företag eller helt och hållet ingår i ett nytt företag, är det fyra tips för att hantera ett nytt team från Vip Sandhir, VD och grundare av HighGround.

1. Planera korta en-till-en-möten.

Lär känna dina arbetare individuellt och lär dig om sina styrkor, svagheter, mål och prioriteringar. Bekanta dig med ditt nya team med ett-till-ett-möten så att du kan förstå hur man bäst kan hantera dem.

"Genom att planera frekventa möten med anställda, visar chefer att de bryr sig om deras utveckling, säger Sandhir. "Dessutom ger chefer möjligheten att kommunicera förändringar så att hela laget arbetar mot gemensamma mål."

2. Bestäm hur anställda föredrar att ge och få feedback.

Feedback ger arbetare möjlighet att förstå vad som förväntas av dem, vad de gör bra och vad de behöver jobba på. Även om processen kan vara skrämmande för dina anställda som chef kan du lindra spänningen genom att lyssna på ditt lags preferenser.

"Personifiera hur du levererar feedback baserat på medarbetarnas behov", säger Sandhir. "Under dessa konversationer bör chefer också bestämma hur varje anställd föredrar att få feedback och skräddarsy deras hanteringsstil i enlighet med detta."

När du ger feedback, se till att varje medlem vet att du har sitt bästa i åtanke, både professionellt och personligt . Detta kommer att göra dem mer uppmärksamma och uppmuntra dem att dela med sig av sin egen feedback.

"Ge anställda möjlighet att ge ärlig feedback om chefernas prestation så att de kan korrigera vid behov", sa Sandhir. frågor om deras önskemål och behov från företaget, problem de möter, deras arbetsbelastning etc. för att prata en konversation.

"Träffa som en tränare istället för en diktator för att säkerställa att medarbetarna känner sig bekväma och ger feedback på sin egen prestation - som din egen utveckling som sin handledare ", tillade han.

3. Upprätta öppen kommunikation.

Den öppna kommunikationen ökar nya idéer och samarbete, vilket är avgörande för varje lag. Varje person borde känna att de har en röst i företaget, oavsett deras ställning.

"Det är ett viktigt steg mot att den nya chefen helt enkelt inte är en arbetsledare utan en förespråkare för lagmedlemmarnas professionella utveckling och tillväxt" sade Sandhir.

4. Mäta nuvarande vägspärrar och erbjuda lösningar.

Som en ny chef kan du känna dig avskräckt av eventuella brister eller komplikationer som du möter på fladdermusen, men det är viktigt att erkänna eventuella problem som uppstår och arbeta med ditt team för att lösa dem.

"Ideellt går chefer inte i situationer där de blindsided av allvarliga problem," säger Sandhir. "Men om de oväntat konfronteras med problem på ett lag, kan de faktiskt vara till nytta. Nya chefer kommer med en ren skiffer och kan fråga ärliga frågor om problemen."

Var inte rädd att vända till dina anställda för stöd eller vägledning. Du är ett lag, trots allt.

8 Sätt att bli en bättre ledare

Det finns mer att leda än att ha en högt rankad titel och vara ansvarig för ett lag. Du kan ha befogenhet att berätta för folk vad du ska göra, men om du är ineffektiv leder kan du inte styra och motivera din personal för att uppnå sina mål. "Jag tror att en bra ledare är en som gör dem bättre runt honom / henne.

(Ledarskap)

Effekten gör att människor känner sig längre

Studien leddes av en forskare från Cornell University, använde olika manipuleringar av kraft och mätningar av upplevd fysisk höjd för att upptäcka att anställda bokstavligen uppfattade sig som att mäta lite högre när de upptog en mer kraftfull position. Det här är den första undersökningen som visar att det finns en fysisk upplevelse som kommer med att vara kraftfull, säger Jack Goncalo, docent i organisationsbeteende hos Cornell School of Industrial and Labor Relations.

(Ledarskap)