Hur armén och en bageri inspirerade oss att återfå rekrytering
Jag växte upp i Israel, där militär service är den typiska vägen efter gymnasiet. Att vara en officer gav mig en möjlighet att vara ledare i ung ålder. Jag lärde mig hur man ansluter till människor och hjälpa dem att få det bästa ut sig själva. Prestanda hade lite att göra med stamtavla; Det handlade om grovhet, ansträngning och tålamod - lektioner jag aldrig kommer att glömma.
Kort efter min militär tjänst flyttade jag till Australien, satte mig genom lagskolan och tillbringade år arbetade i bank. Någonstans i mitten spenderade jag två år med Röda Korset, som samordnade akuta insatser.
David Weinberg, min medgrundare på Vervoe, tog en helt annan väg. Han tillbringade större delen av sin karriär inom teknik som en cloud arkitektur och cyber säkerhetsexpert. Men mycket som jag hade David en okonventionell erfarenhet som formade hans tänkande. Han köpte en konditorivaror, som han växte från två till 40 anställda. Som småföretagare såg han hur svårt det var att hyra och behålla lojal personal och lärt sig vilka karaktärsdrag som är mest viktiga.
Före Vervoe ledde vi båda lag i stora företag. Det var då vi såg förstahand hur riggt spelet var. Människor med fina resuméer och varumärken för att backa dem hade en fördel. Alltför ofta var det de utan stamtavla, åtminstone på papper, som utmärkte sig. De var hungrigare, mer nyfikna, mer engagerade och mer resursfulla.
Prestanda på arbetsplatsen är som sport. När du har korsat den vita linjen spelar det ingen roll var du valts i utkastet - bara vad du gör på fältet.
Men ändå fortsätter företagen att anställa baserat på bakgrunden. De använder resuméer för att bestämma vem som ska intervjua, sedan försöka validera vad folk gjorde tidigare. Samtidigt blir alltför många stora människor borta eftersom de inte ser bra ut på papper.
Det var strået som bröt kamelens rygg för oss. Men ironiskt nog är det våra okonventionella upplevelser - min tid i militären och senare vid Röda Korset och Davids dagar som körde ett bageri - som påverkat oss mest. De lärde oss att det finns mer för människor än vad en papper säger. Prestanda är vad vi gör, inte vad vi säger. Människor trivs när de får möjlighet, oavsett vad deras bakgrund är.
Det var det som ledde oss att återuppfinna rekryteringsupplevelsen och börja Vervoe.
Vi ville inte bara fixa anställningsprocessen. vi ville helt uppfinna det. Vi ville ge arbetsgivare ett sätt att sluta avskärma människor och istället intervjua alla innan de skrivs av. Dessutom erkände vi att många anställningschefer inte vet vilka frågor som ska ställas, även om de inte alltid kommer att erkänna det.
Vi byggde en plattform som gör att kandidater kan visa sina färdigheter genom att göra uppgifter, och dessa uppgifter, som vi kallar simuleringar, skrivs av experter. I stället för att oroa sig för vad folk gjorde tidigare hjälper Vervoe arbetsgivare att förutse hur människor ska utföra och bete sig i framtiden. Ironiskt sett betyder Vervoe det riktiga du. "Det är precis vad vi visar arbetsgivare - vem deras kandidater verkligen är och vad de kan göra.
Vi finansierade allt själv innan kapitalhöjningen år 2017. Vi började bygga något grundläggande, med minimal feedback från marknaden. Vi gissade mycket. Vi trodde att vi hade något bra.
Hur svårt kunde det vara? Folk skulle älska det säkert. Alla skulle börja använda det direkt. Felaktigt.
De första månaderna var brutala. Ingen förstod vad vår produkt gjorde, och vi var inte tillräckligt bra för att förklara det. Vår marknadsstrategi fungerade inte och vi hade ingen publik. Vår produkt var inte Det är inte intuitivt nog, men nästan alla älskade konceptet. Vi visste att om vi kunde klara oss bättre och få produkten i rätt händer, skulle det klickas.
Vår tro var obetydlig, och vi fortsatte att experimentera tills vi hittade en väg framåt. Vi lärde oss det svåra sättet, men snabbt. Det finns inte många saker vi gör idag som vi visste hur vi ska göra innan vi startade vår start. Vi bestämde oss för att återuppfinna anställning, men vi var tvungna att helt uppfinna oss först.
En efter en har vi kunder. Visst, det var mycket vi var tvungna att förbättra; men vi upptäckte att rätt kunder inte bryr sig om. De älskade våra produkter och trodde på vårt koncept så mycket att de var beredda att ta upp mycket.
Då började feedbacken hälla in. Kunderna berättade att de anställde människor som de aldrig skulle ha övervägt om det inte var " t för Vervoe. Vi bytte tankesätt, och folk började hänvisa oss till vänner. Det var då vi visste att vi var på något stort, och det kändes otroligt.
Nu växer vi med en knopphastighet. I augusti 2017 tillkännagav vi vår första finansieringsrunda på 1 miljon dollar. I oktober 2017 växte vi mer än vi hade totalt sedan vi lanserade. I november hände exakt samma sak igen. Vi har över 3000 kunder nu, och vi har precis börjat. Men det hände inte över natten, och det fanns inget magiskt piller. Vi arbetade extremt hårt, vi experimenterade, vi hade mycket hjälp och kanske viktigast av allt, gav vi aldrig upp.
Våra människor övervinner tidszoner och kulturella skillnader och hjälper varandra från alla hörn av jorden. De arbetar tillsammans, täcker för varandra och lär av varandra. Under de senaste två månaderna har ingen sovit mycket. Det har varit obevekligt, men det går inte att vända tillbaka nu. Vi bygger ett företag som vi kan vara stolta över och vi älskar varje minut.
Om författaren
: Omer Molad är grundare och VD för Vervoe, en plattform som hjälper företag att anställa baserat på merit, inte bakgrund.
Affärsstrategier för att kapitalisera på den amerikanska drömmen
Den ekonomiska återhämtningen fortsätter att sputter på många fronter, den federala regeringens godkännandekrav flyter nära botten av opinionsundersökningar, och allmänheten är fortfarande mycket pessimistisk om ekonomin. Ändå rapporterar nästan tre fjärdedelar av amerikanerna i en ny undersökning att de är eller snart kommer att leva den amerikanska drömmen.
Vad gör ett bra visitkort ? Oliver Munday, en grafisk formgivare vars designarbete har dykt upp i New York Times, Fortune and Time, ger MobbyBusiness-läsare några tips om hur man skapar det perfekta visitkortet. Det måste fånga någon genast . - Du har bara sekunder för att fånga upp en persons uppmärksamhet.
Populära Inlägg