Kommer millennials att få särskild behandling på arbetsplatsen?


Kommer millennials att få särskild behandling på arbetsplatsen?

När det gäller att locka och behålla talang är det ingen tvekan om att vissa företag skryter mot tusenåriga. Arbetsgivare tillhandahåller enkel mobil tillgång till arbetsfiler, uppmuntrar sociala medier interaktioner med företaget, framhäver välgörenhetsinitiativ och ger konsekvent feedback från anställda, precis som Gen Y tycker om.

Även om dessa nyare policyer inte uteslutande gynnar årtusenden, representera ett stort skifte i hur arbetsplatsen körs. Det är lätt att se hur arbetstagare i äldre generationer kan känna sig som utomstående, och kanske till och med tro att deras arbetsgivare gynnar sina yngre kollegor. Men är det verkligen så, eller arbetar arbetsgivare helt enkelt med tiden när de gör sin personal lycklig?

Kirk Baumann, vice vd för karriärtjänster på Enactus, ett företagsamhälle av studenter, akademiker och företagsledare, noterade att arbetsgivare kanske inte nödvändigtvis behandlar Gen Y-arbetare annorlunda, men arbetsplatsen utvecklas och förändras med varje ny generation.

"Med antagandet av teknik fortsätter arbetsgivarna att gå vidare", sa Baumann Mobby Business. "Millennials är knutna till sina smartphones och har alltid haft Internet. 9-till-5-jobbet börjar byta --- [millennials may] har flex tid [och] möjlighet att jobba vart de vill. var det] det nya barnet är favorit och får den nya tekniken osv. "

Så vad kan arbetsgivare göra för att bryta den här uppfattningen? Det handlar om att visa din multigenerationspersonal att de politiska och tekniska verktygen du genomför verkligen är i alles bästa intresse.

"De bästa arbetsplatserna anpassar sig till ankomsten av millennier med nya metoder och program, men gör det på sätt som gynnar medarbetare i alla åldrar, säger China Gorman, VD för HR-konsult, forsknings- och utbildningsfirman Great Place to Work. "Politiker som tar hänsyn till millennials intressen bör vara tillgängliga för alla."

Gorman sa att företag kan ompröva sina fördelar och belöningar så att de är mindre enstorlek-allt mer som en meny med flera alternativ. Till exempel kan tusenåriga uppskatta rabatterade biljetter till sportevenemang eller andra nöjesställen, medan Gen X och baby boomer anställda kan vara lyckligare med personalassistentprogramtjänster som kan hjälpa till med barnomsorg och äldreomsorgsarrangemang. Arbetslivsbalansen är en prioritet för Gen Y, men alla medarbetare kan uppskatta flexibla arbetsmöjligheter som telekommuting, generösa avgångsvederlag och sabbaticals.

När det gäller utbildning och utveckling påminde Gorman arbetsgivare om att professionell vägledning inte är " inte bara värderas av årtusenden.

"Visa årtusenden som du bryr dig om deras professionella väg [genom att koppla ihop] träning i en bredare karriärutvecklingsplan", säger Gorman. "Men igen, erbjuda det här till alla. Medarbetare i alla åldrar kommer att dra nytta av ett mer omfattande tillvägagångssätt för karriärutveckling, liksom organisationen som helhet."

Att integrera olika generationsgrupper kan också gå långt för att hjälpa alla anställda känner att de är en del av samma lag. Baumann rådde att skapa generationsprojektlag och ställa millennials upp med en äldre mentor så att båda parter kan lära av varandra.

"Det finns styrkor som andra generationer tar med att tusenårsåldern inte har och vice versa", sa Baumann . "Gör dem ihop att flytta din personal framåt."


7 LinkedIn Alternativ för arbetssökande

7 LinkedIn Alternativ för arbetssökande

Att hitta din idealiska karriär kan vara skrämmande, men det behöver inte vara. Med mer avancerade mediasidor är det enklare än någonsin att ansluta till potentiella arbetsgivare och företag som matchar dina talanger. Med nivån på konkurrens om sysselsättning hjälper det att känna någon på insidan och kan hjälpa dig att få din fot i dörren.

(Karriär)

ÖVergreppsbossar gör alla meningsfulla

ÖVergreppsbossar gör alla meningsfulla

När chefer är sällsynta för en anställd, lider alla sina arbetare, ny forskning finner. Handledare som förlorar och lurar enskilda anställda påverkar inte bara arbetarnas attityder negativt och beteenden, men också att deras andra medarbetare ska agera på ett likaledes fientligt sätt mot varandra, enligt en studie som leds av en företagsekonom från Michigan State University.

(Karriär)