Servering från inuti: Varför jag inte hanterar ovanifrån

Om du inte kan njuta av entreprenörsresan, kör inte.

Vägen är full av berg och dalar, vändningar, U-svängar och omedelbart. Jag lever för resan, tar kontroll över vägen med optimism och alla sinnen är anpassade till de mål jag har ställt personligen och professionellt.

Entreprenörskap är en möjlighet att positivt påverka andra - att inspirera, undervisa och bemyndiga. Jag ser att alltför många företagare oroa sig själva.

Genom Kona Ice söker jag att skapa en plattform för att andra ska lyckas, oavsett om det är en lagmedlem på vårt Kona "Korporativa" hemkontor i Florens, Kentucky eller en av våra franchiseägare. Att stärka andra är det som driver mig.

Växande något meningsfullt

För länge blev jag offer för "gräset är alltid grönare" pest. Tillbaka i början av 2000-talet stod jag i konflikt mellan att fortsätta att växa min dörr-till-dörr-vakuumförsäljningsverksamhet och samla in en lönecheck som arbetar för andra. Att driva vakuumbranschen var lönsamt, men ledningen hade börjat ta sin vägtull. och min roll som "chef, kock och flaskbricka" var inte längre tilltalande. Jag sålde verksamheten med en väsentlig avkastning på min investering och fortsatte arbetet som marknadsföringskonsult.

Men längtan efter att jag har egen verksamhet återvände igen och stärker varje år. Men den här gången visste jag att jag behövde ett begåvat ledningsgrupp, en infrastruktur som skulle hjälpa mig att leda. Jag hade en trio av förutsättningar som inte var förhandlingsbara för att starta en ny entreprenörsverksamhet.

Först måste verksamheten inkludera min familj. För det andra betraktade jag mig själv med stora människor, inte det billigaste. Slutligen skulle verksamheten få en positiv inverkan på livet för de människor och samhällen som det tjänstgjorde.

Under 2006 drog en jolleseglare glassbil och skrämmande förare upp på vårt block och tanken på Kona Ice föddes. Senare det året slutade jag mitt jobb; och i ett annat år rullade den första Kona Ice-lastbilen ur samlingslinjen.

Sitter på insidan och serverar ut

Du kan inte bara hantera ovanifrån. Entreprenörskap handlar om de dagliga aspekterna av att arbeta med ditt team. För mig inkluderar det mer än 500 franchisetagare och deras familjer. Jag måste känna till verksamhetsfunktionerna i verksamheten när vi utvecklas och förblir i framkant av innovationen. Därför driver vi fortfarande vår egen lokala franchise i norra Kentucky, ett decennium efter att vi lanserade, och har framgångsrikt vuxit till 48 stater. Jag kunde lätt ha sålt den delen av vårt företag.

Där vi är idag som ett företag var bortom min vildaste drömmar. Mina avsikter var att tillgodose de norra Kentucky och större Cincinnati områden när vi lanserade. Men genom att sitta på insidan och tjäna ut, började fantastiska saker hända.

Kona Ice-lastbilen var en hit. Det var klart att vi hade något speciellt, så jag satte resurser på att få patent och varumärken. Människor kom från alla håll och frågade om de kunde köpa en liknande lastbil.

Håll perspektiv

De tidiga dagarna formar fortfarande vad Kona Ice är idag och vem jag är som entreprenör. Företag, speciellt franchisegivare, flyger av skenorna när de inte är oroade över hur deras franchisetagare driver verksamheten. Faktum är att jag fortfarande pratar med alla franchisetagare utsikter om hur det är att driva verksamheten.

Jag behåller denna mentalitet trots efterfrågan på vår franchise-möjlighet. I år 2017 har vi varit vårt bästa ännu - mer intresse för franchising med oss ​​och större franchisees framgångar än någonsin tidigare. Ändå har jag aldrig höjt den årliga royaltyavgiften på 3 000 dollar och vägrar att göra det i framtiden.

Jag svarar inte på aktieägare eller riskkapitalister. Jag sitter på insidan och serverar alltid ut.

Om författaren : Tony Lamb är grundare, VD och koncernchef för Kona Ice. Kona Ice har gett mer än 40 miljoner dollar tillbaka till grannskapsskolor, organisationer och lag sedan starten 2007. En äkta gemenskapsledamot som är känd för att underlätta oändliga insamlingsmöjligheter har gjort det möjligt för Kona Ice att erbjuda sina kunder en unik upplevelse. möjlighet att skapa sin egen raka is på självbetjäning Flavorwave. För närvarande finns det mer än 900 franchiseenheter och över 500 kompletterande enheter i 48 stater.

Växa ditt företag

Robust design Galaxy S8s böjda framsida är fantastisk. S8 mäter 5,9 x 2,7 x 0,3 tum och väger 5,5 ounce, och S8 + är 6,3 x 2,9 x 0,3 tum och väger 6,1 ounces. Det gör båda enheterna lite längre och tunnare än S7 och S7 +. Kanske mest användbar är att designen är både vatten och damm resistent. Den kommer i Midnight Black, Coral Blue, Maple Gold, Orchid Gray och Arctic Silver.

(Företag)

Förändring av vakten: Hur man utvecklar en fast uppföljningsplan

För att vara framgångsrik för flera generationer är det kritiskt att familjeföretag har en solid uppföljningsplan på plats. För en smidig ledarskapsövergång som möjliggör fortsatt tillväxt och innovation måste familjeföretag börja med att lägga grunden för successionsprocessen långt innan det behövs, enligt en ny studie från EY (en försäkrings-, skatte-, transaktions- och rådgivare) och Kennesaw State University.

(Företag)