Hantering av äldre anställda? Ledarskapstips för unga chefer
Grattis! Du har blivit främjad till ledarställning bara några år i din karriär. Du är nu ansvarig för att hantera ett team av anställda och genomföra viktigt strategiskt arbete för ditt företag.
Men som en ung chef, vad gör du om några av dina direkta rapporter är äldre - och potentiellt mer erfarna - än du? Även om du kanske är kvalificerad för din nya ledarroll, kan du oroa dig för att dina äldre anställda inte respekterar din auktoritet, vilket gör det svårt att motivera ditt team och hantera konflikter.
Business News Dagligen frågade HR och ledarskapsexperter för deras råd om att leda ditt lag framgångsrikt, trots brister i ålder och erfarenhet, och tjäna förtroende hos dina äldre anställda.
1. Lär känna dina anställda
Du kan inte få respekt genom att helt enkelt beordra det, säger Rishav Gupta, VD för iCoachFirst. Istället borde du klargöra att du vill lära känna dina lagmedlemmar som individer, erkänna deras individuella styrkor och arbetsvanor i stället för att skaffa dem genom generering eller andra egenskaper.
"Sätt inte folk i en standard form , Sade Gupta. "Diskutera verkliga och uppfattade skillnader i tillvägagångssätt och perspektiv, och utnyttja vad varje person tar med sig till bordet - en generations färdighetssätt är inte viktigare än en annan s. Lag behöver alla dessa styrkor att framgångsrikt genomföra projekt."
"Be respektfull, nyfiken och öppet, "tillade Mikaela Kiner, grundare och VD för Unique HR. "Ta reda på hur de kom till jobbet, vad exciterar dem och hur de gillar att hanteras."
Gupta rådde att skapa "kunskapsdelningar" för ditt nya team så att alla kan lära känna varandra och vocalize deras idéer och åsikter. Det här är till hjälp för lag med olika generationer som har olika färdighetssätt, eftersom det ger alla möjlighet att markera sitt perspektiv och dess fördelar, säger han.
"En boomer kan till exempel dela ... varför detaljer är viktiga för att hålla team på spår, medan ett årtusende kunde prata genom sina kreativa processer för att få den kollektiva gruppen att tänka mer ur lådan, "sa Gupta Mobby Business. "Genom att skapa möjligheter för team att komma ihop, byta kunskap och komma på samma sida, får medlemmarna inte bara mer ömsesidig förståelse och respekt, de erkänner också att chefen uppskattar vad varje individ tar med sig till bordet och vill lära av dem alla . "
2. Gör ändringar när det behövs, men respektera tradition
Många ungdomar kommer in i en organisation som vill göra en förändring, säger Adam Povlitz, VD för Anago Cleaning Systems. När du hanterar någon som är äldre än dig, säger han, det är viktigt att förstå hur och varför de gör saker på ett visst sätt innan du ändrar det. "
" ", men det har vi alltid gjort", ska aldrig användas som en ursäkta, ibland är det alltid gjort så av skäl som bara en veteran skulle veta, säger Povlitz.
Gupta gick överens och noterade att äldre anställda kan uppleva att du "skakar upp saker för det". Gör det klart att förändringarna är viktiga för de övergripande affärsmålen, sade han och tar sig tid att förklara motiveringen bakom det.
"Yngre generationer skämmer inte bort från att vara fel och tenderar att ha en" misslyckad " tankegång som frigör dem att göra misstag och snabbt svänga vid behov medan det fortfarande finns gas i tanken, säger Gupta. "Teammedlemmar med" om det inte är brutet, fixar inte det "... tankesätt är inte nödvändigtvis oförskämd att förändras, det betyder bara att de behöver förstå ... tillvägagångssättet att komma ombord."
3. Vara stödjande och samarbetande
I en lagdynamik där det finns en betydande åldersskillnad mellan chefen och medarbetaren är det naturligt att viss konkurrens kan uppstå. Den unga ledaren kan känna att de måste "överträffa" sina äldre anställda för att bevisa sin kompetens, men det kan uppleva insubordinering och vrede, säger Brendan Reid, marknadschef på Ceridian.
"Gör en poäng för att vara medarbetarens största supporter", sa han. "Du måste gå ut ur din väg för att försäkra dig om att personalen vet att du är i sitt lag [och] du personligen investerat i deras framgång. Endast när en anställd verkligen tror att du är en partner i deras framgång kommer konkurrenskraften avtar. "
Ett sätt att uppmuntra stöd och samarbete är att fråga dina anställda om hjälp, särskilt när det gäller att lära sig en färdighet som de har."
"Ibland känner vi oss som om vi vill hjälpa till med att skapa en svaghet i förhållandet mellan chefen och deras personal, men det kan faktiskt bidra till att bygga lojalitet och lita på att visa sårbarhet, säger Nova Woodrow, psykoterapeut och arbetsplats tränare. "Det kan vara så enkelt som" Kan du visa mig hur du skapade det diagrammet? Jag skulle vilja lära mig. '" 4. Kommunicera ofta och genomskinligt
Managers bör inte underskatta vikten av att kommunicera och ge feedback i det sätt som varje lagmedlem svarar bäst, sade Gupta.
"Millennials används för att få regelbunden återkoppling från cheferna och en shoutout på Slack för ett bra jobbat jobb, medan boomers brukar föredra att deras chef slutar vid sitt skrivbord för att tacka dem för att de bor sent för att få ett projekt över målstrecket ", sa han. "Flexibla chefer som kommunicerar regelbundet med sina lag kommer att ha mer produktiva, glada och lojala lag."
Det är också viktigt att du uppmuntrar till denna övning av öppen och ärlig kommunikation över hela laget.
"Om alla ... är mycket transparent och öppen om förväntningar, mål och beslut, ålder blir en icke-faktor, säger Kris Duggan, VD för BetterWorks. "När du gör rätt samtal som chef och alla kan se det, även de som är äldre än du kan se" varför "bakom det du ber dem att göra och vad du förväntar dig av dem."
Vissa Källa intervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.
6 Gör inte för att anställa din första anställd
Att anställa den första medarbetaren är en spännande och viktig milstolpe för alla nya företagare. Om det händer omedelbart efter lanseringen eller efter att du har varit i affärer några månader, innebär möjligheten att lägga till någon till din personal att du är på rätt väg för tillväxt. Men i kaoset att försöka skala upp, kan du skynda på processen och anställa någon som inte är helt rätt på jobbet.
6 Arbetsplatsproblem som gör kvinnor olyckliga i sina karriärer
Kvinnor har gjort några enorma steg för jämställdhet på arbetsplatsen, men stängningsgapet betyder inte nödvändigtvis att kvinnor är där de vill vara. En undersökning som publicerades av Recruiter.com och 1.000 Dreams Fund, ett nationellt kvinnors stipendiumsprogram, upptäckte att många unga kvinnor är olyckliga i sin karriär på grund av svåra arbetsmiljöer.
Populära Inlägg