ÖVervinna de 5 största hindren för innovation
Varje företag, särskilt inom teknikområdet, vill "innovera". Att bryta med tradition och få de nya och förbättrade versionerna av produkter till marknaden låter som ett imponerande mål, men det är inte alltid lätt att åstadkomma. Företagsledare delade vad de tror är de största innovationshinderna som moderna företag står inför och hur man kan övervinna dem.
Långa projekt
För många teknikföretag, vilket projekt som helst - om det är att utveckla en ny produkt eller skapa en uppdaterad version av en gammal - kan ta månader att slutföra. Problemet med denna process är att om något inte stämmer med slutresultatet kanske du finner att du bara har slösat bort ett år eller mer av din tid, säger Sacha Labourey, VD för CloudBees, ett företag Jenkins företag. du [arbetar för] månader och ta reda på att du har missat ditt mål, det är dyrt ", sa Labourey. "För företag som producerar mjukvara, det som fungerar är att ha väldigt små iterationer, inte ombord [personer] för 18 månaders projekt."
Labourey rekommenderade att bryta upp dina projekt i intensiva tvåveckorsfaser där ditt team bara fokuserade på en enda egenskap eller del av slutprodukten. Denna typ av projektledning är också känd som en smidig metodik, och används ofta av programutvecklare för att fånga och korrigera eventuella brister snabbt. Målet är att förbättra den övergripande arbetsprocessen genom att avlägsna så mycket friktion som möjligt, säger Labourey.
"Att gå till en sådan process kräver att du ändrar hur du fungerar," fortsatte han. "Du kan arbeta på ett mycket effektivt sätt längs en två till fyra veckors cykel, där du implementerar, driver till produktion och mäter effekten. [Men] du måste alltid vara på plats för laget att förstå vad som står på spel. "
" Titta på de enskilda delarna av ett system som kräver förändring, "tillade Kirby Wadsworth, marknadschef för affärsutvecklingsföretaget Mendix. "Bryt ut utmaningen i delkomponenter, tilldela små grupper med definierade tidslinjer, fira små framgångar och följ upp med snabb iteration."
Gör inte tid för att uppfinna
Gör du plats för innovation i din dagliga dag operationer? Dan Pickett, VD för nätverks- och IT-företagets infrastruktur, sa att företagen ofta blir vana vid att uppfylla kortsiktiga prestationskriterier, vilket inte ger tid för innovativt tänkande och samarbete. "
" "Professionella måste lägga undan tid för innovation på en konsekvent grund - och tiden måste prioriteras, "sa Pickett. "Företaget behöver veta hur man upptäcker innovationer och har en kanal för att utveckla innovativa koncept. Arbeta med att skapa en enkel agenda som definierar hur man tränar innovativa idéer genom."
Inre väggar
Om du tror att alla bra idéer kom från C-sviten, tänk igen. Gail Levy, VD för det väterika vattenbolaget HFactor, sa att att sätta upp "väggar" och bara lyssna på ledningsgruppen för inspiration, kommer faktiskt att skada innovation mer än det hjälper. "
" Ibland kommer de bästa idéerna från lagmedlemmar som inte packar de stamtavla uppgifterna eller arbetar i C-sviterna, "Levy berättade Mobby Business. "De företag som har stigit över andra utmanar sin personal att vara innovativ i ett allomfattande samhälle. Chefer måste ständigt samarbeta med personal på alla nivåer och få varje person att känna sig otroligt dålig eller för långtgående."
Obalans mellan hastighet och datainsamling
I åldrar när företag har tillgång till databerg på nästan alla aspekter av verksamheten är det lätt att säga att din organisation behöver vara datadriven. Men Adam Tishman, medgrundare av det anpassade madrassföretaget Helix Sleep, påminde företagsledare om att det kan vara svårt att hålla koll på hastigheten på inkommande data. Att ta sig tid att samla in och analysera varje punkt kan hindra deras förmåga att röra sig snabbt. Att hitta en balans mellan de två - och bestämma vilka data som är viktigast för att finslipa på - är nyckeln till att inte bli försvagad.
"Sätt på processer på både individ och företagsnivå som uppmuntrar till att hitta det lyckliga mediet mellan hastighet och datainsamling", sa Tishman. "Vad vi har hittat på Helix Sleep är att alla naturligtvis är mer benägna att gynna sig snabbt eller för att fördjupa datadrivna beslut. Om vi diskuterar någon nyskapande innovation, tvingar vi debatt om detta ämne i flera stadier av processen för att säkerställa [optimal] momentum. "
Rädsla för förändring
Förändring är hjärtat av innovation, men ändå blir det som ett företag växer större, att skaka upp status quo lite svårare än när det var i tidigt startfas.
"Även när alla är överens om en förändring, blir det bättre ... du påverkar vanorna och rutinerna för hundratals individer, liksom de äldre plattformar som de har använt", säger James Ontra, VD för Presentation Management Company Shufflrr. "Vi är alla varelser av vana och skattar konsistensen av rutin. Innovation bryter vanligtvis den rutinen och kan ibland känna sig som ett hot."
Mark McDonald, med VD för Android App Developer Appster, noterade de intensiva fokus växande företagen har När det gäller att förbättra sina nuvarande processer och kärnintäkter strömmar kan det ibland komma i vägen för förändring.
"Eftersom de flesta innovationer kräver störning av kärnintäkterna, måste ett företag ha en robust kultur för att omfamna förändringar för att uppfinna" McDonald sa. "[Våra lag] uppmanas att be om förlåtelse snarare än tillåtelse för de flesta förbättringar. Innovation är inte en topp-ner-process som kommer från en innovationsavdelning - det måste vara något som hela företaget kulturellt uppskattar värdet av."
Ontra gick överens och sa att entreprenörsinställningar skulle belönas inom ett lag. När någon frambringar en ny process eller idé, låt han eller hon springa med det, sa han. Låt teammedlemen skriva ut det skriftligt, och om tanken har meriter, be honom eller henne att testa den tillsammans med några andra kollegor.
"Inklusion är också viktigt, eftersom det ger enskilda individer och ger dem en känsla av ägande ", sade Ontra. "Och i slutändan, om det fungerar, blir det en lagvinst."
3 Steg för att hjälpa kvinnliga entreprenörer Skapa ett stort personligt varumärke
Entreprenörer lägger mycket tid och ansträngning på att skapa ett unikt och marknadsförbart varumärke för företaget. Även om detta är ett nödvändigt steg på vägen till framgång, kan det ibland överskugga ett annat viktigt varumärke som måste utvecklas: ditt personliga varumärke. "Det tar tid, energi och fokus för att verkligen skapa ett personligt varumärke", säger Katie Bressack , hälso coach, företagsvårdskonsult och American Express OPEN VD BootCamp ambassadör.
4 Stora utmaningar Nya ledare måste övervinna
Att acceptera ditt första riktiga "ledarskap" -position är en spännande men skrämmande tid. Alla företagsledare var en gång i dina skor: De insåg på en eller annan gång att i stället för följande riktningar skulle de kunna ge riktningar också - och det är inte alltid en lätt övergång att göra. "En första -tids ledarskapsarbete är väldigt stressigt, säger Richard Wellins, vice vd för HR-konsultföretaget Development Dimensions International (DDI) och medförfattare av "Ditt första ledarskapsarbete: Hur katalysatorledare får ut det bästa hos andra" (Wiley, 2015).
Populära Inlägg