Bakom affärsplanen: 9Round
Shannon Hudson, grundare och ägare av boxning gym 9Round, vet hur det är att träna hårt. Under sin kickboxing karriär uppnådde han titeln IKF Light Middleweight Kickboxing Champion of the World. När han avbröt sig från ringen, bestämde Hudson sig för att stödja sig själv genom att föra den nivå av personlig träning som han hade kommit att lära känna som en professionell idrottare för allmänheten. Hudson diskuterade sin erfarenhet av att bygga franchisen och gjorde ett öga på framtiden när han gick bakom affärsplanen med Mobby Business.
Företagsnyheter Dagligen: I en nötskal, vilken tjänst ger din verksamhet? Shannon Hudson:
9Round är ett specialiserat fitness-gym som ger boxning och kickboxing träningspass till den genomsnittliga personen i en nio-stationen krets träningsformat. Allt är total kropp, och träningen ger resultat i snabba och praktiska 30-minuters sessioner. Varje station är annorlunda och erbjuder utmanande och roliga träningspassar som jag gjorde när jag var en professionell kickboxer. Mobby Business:
Hur länge har du varit i affärer? Hudson:
Vi öppnade vårt första gym i Greenville, South Carolina, under 2008. Mobby Business:
Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag? Hudson:
Innan jag öppnade 9Round hade jag varit i medlemsbranschen hela mitt liv. Jag ägde tre karate skolor vid den tiden. Vi hade inte en "formell" affärsplan när vi började 9Round. Vi hade inte en "Plan B"! Jag tror det var därför vi gjorde det så bra. Min fru, Heather och jag var tvungna att göra vår idé jobb. Vi visste att det skulle vara organiskt och hårt arbete, så vi satte våra bländare på, ignorerade negativitet i media eller marknaden och gick för det. Vi anmälde omkring 100 medlemmar i vår första månad utan marknadsföringsmaterial eller till och med ett tecken på vår byggnad. Vi blev överraskade av framgången - men inte för förvånad, för vi visste att vi igen skulle få det att fungera oavsett vad. Mobby Business: Hur finansierade du dina ansträngningar, båda I början och när din verksamhet växte?
Hudson: Heather och jag var nyligen gifta, och vi hade ett kreditkort med en gräns på cirka 2.500 dollar. Så, förutom våra medel, lånade en vän oss 10 000 dollar i steg. Det var den sanna definitionen av en budgeterad budget. Till denna dag har vi inte skuld på företaget. Vi sätter alla pengar tillbaka i sin tillväxt, och det har fungerat mycket bra för oss.
Mobby Business: Hur mycket investerade du personligen?
Hudson: När du räknar kreditkortet och lånet betalas tillbaka inom två år, skulle jag säga ungefär $ 15.000. För att få vårt franchiseföretag att köra, var det mer än 80 000 dollar i inkrement. Till exempel, som vi gjorde tillräckligt för att få dokument som behövde bli franchisegivare, skulle vi göra det. Så vi införde vår franchise-enhet via LegalZoom. Då, när vi hade råd med det, fick vi en franchiseadvokat som hjälpte oss att utarbeta vårt [franchiseupplysningsdokument] och [franchiseavtal].
Mobby Business: Är din verksamhet idag vad du ursprungligen tänkte i början, eller har det förändrats betydligt över tiden? Hudson:
Folk frågar oss hela tiden om vi någonsin trodde att 9Round skulle vara så framgångsrik, och svaret är ja - ja, eller det skulle inte vara här. Vi hade ett slutmål i åtanke när vi började, och jag tror det är därför vi är där vi är nu. Vi har haft näsan och har arbetat hårt utan uppladdning i sju och ett halvt år. Nio-stationen kretsen i sig har inte förändrats; det är fortfarande i samma ordning. Uppgraderingar har dock gjorts till administrationsområdet, vår utrustning är nu märkt, vi har en näringskomponent och vi har lagt till hjärtfrekvensteknik. Vi har också kiosker där folk kan registrera sig för att bli medlemmar, och vi skickar e-post varje dag till varje ägare, så de behöver inte oroa sig för vilken träning som kommer att presenteras den dagen, vilket gör att de kan fokusera på att leverera en bra service. Vi har utvecklats under åren, men kärnverksamheten är densamma som i 2008. Mobby Business:
Vad är några lektioner du har lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda? Hudson:
Jag har lärt mig att jag kan hantera mer än jag någonsin föreställt mig och att jag kan inspirera och leda massorna, vilket är mycket ödmjuk och spännande. Om jag kunde ha gjort det annorlunda tror jag att jag skulle ha börjat tidigare men lärde mig att flytta med tålamod. Jag är en "klar, eld, sikter" sorts kille, och det har kommit tillbaka för att bita mig ett par gånger, men jag lär mig att vara mer tålmodig. Mobby Business:
Vad var det mest viktiga faktorer som bidrog till din framgång? Hudson:
9Rounds framgång kan hänföras till två saker: fantastisk arbetsetik och höga krav. Vi vill att våra medlemmar ska komma in, delta i en fantastisk träning och känna att de får bästa möjliga träning för sina pengar. Bra är fienden av stor, och jag vill aldrig vara din genomsnittliga Joe. Vår plan är att vara den bästa fitness franchisen i världen snart. Jag har alltid haft den unika förmågan att tänka riktigt stor, och jag tror att det har spelat en stor roll i vår framgång. Mobby Business:
Vilka steg är du med som företagare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål? Hudson:
Jag skriver min första bok, och den är nästan färdig. Jag är upphetsad att kunna dela mina filosofier för framgång i livet, företag och personliga aspekter med så många som jag kan. Jag älskar också att tala offentligt och ta vilka möjligheter jag får göra det. Jag vill inspirera inte bara mina franchisetagare, utan egentligen någon där ute som söker sitt syfte eller för inspiration. Mobby Business:
Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott? Hudson:
Var redo att bli överväldigad. Var beredd att fortfarande älska ditt företag även på dagar då ditt bankkonto är lågt och inte ser ut som om det händer när som helst snart. Var redo att lägga undan några saker du kanske brukade ha i livet ett tag och låt inte tvivla snälla in. Om du vet att din idé är vad marknaden behöver, så är det allt du behöver veta. Vi ses på andra sidan!
Snabbbild av Small Business: ReadWorks
Vårt lilla företag Snapshot-serien innehåller bilder som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Dave Ciulla, verkställande direktör för ReadWorks , förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet. Landet upplever för närvarande en läskunnighetskris: 66 procent av amerikanska fjärde graders kan inte läsa eller förstå på betygsnivå, oavsett familjeinkomst.
Välja rätt antivirusprogramvara för ditt lilla företag
Möjligheten för att ett datavirus slår upp data eller utplånar företaget hemligheter är tillräckligt för att hålla en småföretagare upp på natten. Anfall från virus, skadlig kod eller andra onormala hot kan innebära allt från hämmad produktivitet och skadad utrustning till i värsta fall konkurs. Så vad kan småföretagare göra för att hålla sina datorer säkra?
Populära Inlägg