Bakom affärsplanen: Punkt 3 Basket

För sex år sedan föddes Point 3 Basketball, ett hoops-fokuserat klädmärke. Michael Luscher, VD för bolaget, sade att affärsplanen ofta har förändrats, till exempel att verksamheten bytte från att sälja i storboxhandlare till att sälja direkt till konsumenten, och det har varit en konstant lärandeupplevelse. Punkt 3 tog ett steg bortom att designa och producera kläder som absorberar fukt - nu är dess produkter dubbelt så dubbla som handdukar på domstolen. Luscher gick bakom affärsplanen med Mobby Business för att förklara varför han trodde att tanken var en slamdunk och var han ser sitt företagsrubrik.

Företagsnyheter Dagligen: Vilket tjänst ger din verksamhet i nödenhet? > Michael Luscher:

Vi designar, tillverkar och säljer kläder som uteslutande fokuserar på innovation för basketspelare. MB : Hur länge har du varit i affärer?

Luscher:

Precis över sex år och [ vår produkt har varit] tillgänglig för försäljning i fem år sedan 2011. MB : Började du med en formell affärsplan?

Luscher:

Ja, vi hade en affärsplan. MB : Hur finansierade du dina insatser både i början och när din verksamhet växte?

Luscher: Punkt 3 lanserades med en fröomgång av vänner och familjekapital 2009 och stängde sedan vår serie A-runda 2013 och vår serie A-1-runda år 2015.

MB : Hur mycket gjorde du investera personligen?

Luscher: Inklusive tid, energi, sömnbrist och saknade stunder med min familj? För mycket att räkna med ...

MB : Är din verksamhet idag vad du ursprungligen tänkte på eller har det förändrats betydligt över tiden?

Luscher: Det har förändrats mycket. Företagen behöver utvecklas med landskapet, och jag tror att vi har gjort ett ganska bra jobb med det - i synnerhet i vårt beslut att avstå från grossistförsäljning (t.ex. till Dicks Sporting Goods, Modell's etc.) för det som har varit en exklusiv direkt-till-konsumentinriktning under de senaste fyra åren. Det var en avgörande faktor i vår ursprungliga affärsplan som tog stor ansträngning och engagemang från alla våra partners men var utan tvekan det rätta långsiktiga beslutet.

MB : Vilka lärdomar har du lärt dig? ? Är det något du skulle ha gjort annorlunda?

Luscher: Lektioner? Återigen, för många att räkna! Kanske är kanske inte, gå in i ett nytt affärsföretag med en halvbakad idé. Tänk igenom alla de utförande åtgärderna för att få din idé att komma till liv, men låt den inte vara helt bakad heller. Många framgångsrika företagare före mig har rekommenderat att inte vänta på att din idé ska vara perfekt - starta när du tror att du är på rätt väg, var beredd att anpassa efter behov och jobba - mycket! Jag skulle inte göra något annorlunda, men som jag inte skulle vara där jag är idag. Och jag gillar var jag är och där vi är som ett företag!

MB : Vilka var de viktigaste faktorerna i din framgång?

Luscher: hårt arbete, bra människor som hjälper mig i varje tur och hårt arbete. Nämnde jag hårt jobb?

MB : Vilka är de nästa stegen du vill ta som företagare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål?

Luscher: Vi är i ett ganska aggressivt tillväxtläge just nu, så [vår] kortsiktiga [mål] ser till att vi har tillräcklig tillgång för att möta efterfrågan på våra produkter. Det gör det möjligt för oss att hålla våra kunder och samarbetspartners glada och hålla våra medlemmar i vårt team engagerade och fortlöpande inriktat på den långsiktiga framgången i punkt 3. Vi har ett ganska stort tillkännagivande som kommer att falla om ungefär en månad om förlängningen av vår patenterad teknik, som vi alla är glada över och håller mig upptagen i dessa dagar. Vi kan nå dessa mål genom noggrann planering, mycket intern kommunikation och här kommer det igen - hårt arbete!

MB : Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott?

Luscher: Jag hänvisade till några av dem ovan, men vi använder en akronym i punkt 3 ganska lite . Det är "ISE", vilket står för idé, strategi, genomförande. Vem som helst kan ha en bra idé, men nyckeln till att få den ideen att bli verklighet är att ha en strategi för att få den av marken. Men det är där 90 procent av alla företag misslyckas - i strategistadiet. Nyckeln till framgång är allt i de granulära exekveringsstegen som krävs för att göra en idé till ett företag!

Frågar du kandidater Dessa olagliga jobbintervjufrågor?

Enligt en 2015-studie från CareerBuilder har 20 procent av de anställda cheferna bett om en fråga i en arbetsintervju, bara för att ta reda på senare att det var olagligt att fråga. För att skydda både intervjuaren och den intervjuade måste arbetsgivarna förstå vad de gör och inte har någon laglig rätt att ifrågasätta arbetskandidater om, säger Rosemary Haefner, chefsjurist på CareerBuilder.

(Företag)

Android 5.0 Lollipop: 7 Söta funktioner för företag

Kommer den nya Android att träffa din affärs söta plats? Google presenterade nyligen en annan staty som gick med i efterrättspartiet på Googleplex. Förutom den gigantiska muffinsnickan, pepparkaksmannen, glassmacken, jellybeansburk, Kit Kat bar och andra föreställningar från tidigare Android-versioner, finns det nu en Android-robot som håller en överdimensionerad virvelklump.

(Företag)