Hyr en Leader? Välj inte en konsistent
Företagets prestation förbättras när företagen har verkställande direktörer vars ledarstilar skiljer sig från företagens organisatoriska kulturer, enligt en studie nyligen publicerad i Journal of Applied Psychology.
Chad Hartnell, en av studieens författare och en biträdande professor vid Georgia State University, sade att för många samstämmigheter mellan VD: s ledarskap och kultur skapar uppsägningar.
"Ledare som är kulturkonformister är så ineffektiva ", säger Hartnell i ett uttalande. "VD som leder på ett sätt som skiljer sig från företagens kulturförmåner eftersom de ger resurser till organisationen som kulturen inte gör."
Studiens författare definierade organisationskulturen som de gemensamma värderingar och normer som driver medarbetarnas beteende. Typiskt finns det två huvudtyper av organisatoriska kulturer: uppgiftsorienterade och relationella.
I en arbetsorienterad kultur fokuserar medarbetarna mer externt på problem som att förutse kundernas behov och övervaka konkurrenternas beteenden. Förhållandeorienterade kulturer uppmuntrar medarbetarna att fokusera internt på frågor som samordning, deltagande och kommunikation. "
" "Likheter mellan ledarskap och kultur kan ge ett myopiskt fokus på saker som har funnits tidigare samtidigt som arbetstagare hindras från att förvärva andra resurser eller processer Det kan förbättra framgången, säger Hartnell.
Forskarna kom till sina slutsatser efter att ha analyserat data insamlade från 119 VD och 337 ledande ledamöter i 119 organisationer i USAs mjukvaruindustri. Studiens författare upptäckte att företag är mest effektiva när VD: s ledarstil och organisationskultur skiljer sig åt, och att VD som antar ledarskapsstilar som liknar deras organisationers kulturer skadar fast prestanda.
Forskare pekade på tidigare Delta-vd Richard Anderson som en Ett exempel på ledarstil som skiljer sig från företagskulturen. Författarna sa att Andersons uppdragsledning kompletterade flygbolagets förhållningsfokuserade kultur, vilket gjorde det möjligt för företaget att utnyttja möjligheterna att anpassa sig till snabbt förändrade marknadsförhållanden.
"Deltas relationsfokuserade kultur möjliggjorde för anställda att integrera sina ansträngningar och driva på organisationens strategisk riktning ", säger Hartnell. "Tillsammans, skillnader mellan VD-ledarskap och företagskulturpositionsorganisationer för ekonomisk framgång."
Medan skillnader i ledarstil och kultur är viktiga kan de komma tillbaka om VD tar ett oppositionellt eller konfronterande tillvägagångssätt. Ledare som utmanar eller förkastar varje övning som har fungerat tidigare skapar osäkerhet, tvetydighet och skepticism bland anställda och är vanligtvis möta motstånd och vrede. "
" Ledare måste söka flitigt för vad som för närvarande inte hanteras av kulturen och fyll i klyftan, säger Hartnell. "De borde anta en ledarstil som bygger på de positiva aspekterna av den befintliga kulturen och bidrar till kulturen utan att undergräva den."
Studien var medförfattad av Lisa Schurer Lambert, docent vid Georgia State University; Angelo Kinicki, en professor vid Arizona State University; Mel Fugate, docent vid University of South Australia; och Patricia Doyle Corner, professor vid Auckland University of Technology i Nya Zeeland.
25 Entreprenörer dela med sig av deras stresshäftande hemligheter
Stress är en oundviklig del av livet, och ingen förstår det bättre än entreprenörer. Att driva ett företag (eller flera!) Är ingen enkel prestation, speciellt om du är ansvarig för varje uppgift, allt på egen hand. Vi frågade entreprenörer hur de hanterar stressen att driva sina affärer, och här är vad de var tvungna att dela.
ÄR du en riktig social entreprenör?
Socialt entreprenörskap kan vara svårt att definiera. Medan de flesta är överens om att socialt entreprenörskap innebär att man strävar efter ett visst socialt gott och mindre tonvikt på skapandet av privat rikedom, har det inte varit ett sätt att avgöra om ett företag är socialt motiverat eller inte.
Populära Inlägg