Effekt gör chefer behandla anställda dåligt

Studien, som nyligen publicerades i Journal of Personality and Social Psychology, fann att chefer som har en ökad känsla av deras kraft behandlar andra mindre rättvist jämfört med chefer som ser sig själva som mindre kraftfulla. "Även om makt och status ofta betraktas som två sidor av samma mynt har de faktiskt motsatta effekter på rättvisa hos människors beteende , säger Steven Blader, NYU Stern, docent i ledning och organisationer. "Tyvärr finns det mycket mindre tonvikt i organisationer på att lyfta fram frågor om respekt och prestige - faktorer som driver en persons känsla av sin egen status och skulle därför uppmuntra till rättvisare behandling mot andra."

Som en del av studien var forskare placerade deltagare i ett brett spektrum av roller, förse dem med information om makt och status som är förknippade med deras karaktärer. Forskningen visade att deltagare som hade en förhöjd känsla av sin makt uppförde sig mindre rättvist mot andra och fattade beslut som återspeglade en försvagad oro för rättvisa, medan de som hade en förhöjd känsla av sin status - och därmed var oroliga för att behålla sin höga status - bete sig mer rättvist mot andra och fattade beslut som avspeglade en mycket större oro för rättvisa.

[5 tecken du är en stor chef]

Blader sa att resultaten har viktiga konsekvenser för chefer och för företag i allmänhet sedan De hjälper till att känna av de faktorer som avgör hur rättvisa eller orättvist chefer behandlar sina underordnade.

Forskarna drar slutsatsen att en drivkraft från organisationer uteslutande betonar saker som fokuserar chefer på makt, som huvudantal, budgetkontroll, bonusar och andra ekonomiska faktorer leder faktiskt till att dessa handledare behandlar sina underordnade mindre rättvist. Däremot förväntar sig författarnas författare att om företag betonar fokusering av chefer på status och hur jämlikar, underordnade och överordnade tänker på dem skulle det leda till en mycket mer positiv inverkan på rättvisa och arbetsplatsrelationer.

Studien "Differentierande Effekterna av status och makt: En rättvisa perspektiv ", var medförfattare av Ya-Ru Chen från Cornell Universitys Johnson School of Management.

Män och kvinnor söker olika arbetstillfällen

De kvaliteter män och kvinnor letar efter i ett nytt jobb är signifikant olika, ny forskning visar. En studie av bemanningsföretaget Randstad USA fann att även om lön och förmåner är de viktigaste faktorerna i båda könen "Val av arbetsgivare, män och kvinnor har olika preferenser för andra aspekter av arbetsgivarnas attraktivitet.

(Ledarskap)

Vad betyder det för att vara en "inglasad" ledare?

"Engagement" har blivit ett enormt arbetslivsord i de senaste åren. Arbetsgivare syftar till att få alla från C-sviten till frontlinjen på entréplan som är engagerade - eller fullt investerade och delaktiga - i företagets dagliga verksamhet. Men har du någonsin hört talas om att vara in -gaged? Begreppet "ingaget" ledarskap skisseras av Evan Hackel, en seriell entreprenör och tidigare VD för Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 steg för att höja ditt företag "(Motivational Press, 2016).

(Ledarskap)