Millennial Women Ditching Corporate World för Entreprenörskap

En studie från konsultföretaget REAL visade att bland tusenåriga kvinnliga entreprenörer, nästan 90 procent lämnade sitt jobb i företagsvärlden för att starta egen verksamhet. Detta har inte bara gett dem möjlighet att ta ledande ledarroll roller, men det gör det också möjligt för dem att anställa till stor del kvinnliga staber, genomföra platta affärsstrukturer som inte har några eller få nivåer av mellanledare mellan exectuives och anställda och uppmuntra större anställd överväganden och inkludering, enligt studien.

Serena Saitas, grundare av REAL, sa att kvinnligt företagande är en avel för odling av informerade och bemyndigade kvinnor. "

" "Många kvinnor som inte får chansen att göra en påverkan på ett företag lämnar och startar sina egna företag där de ringer skotten och gör den inverkan de vill göra, säger Saitas i ett uttalande.

För många unga kvinnliga entreprenörer, en önskan att komma ifrån företagsvärlden var en stor drivkraft för att starta ett företag. Av de undersökta uppgav 43 procent att de lämnade sitt företagsjobb eftersom de inte följde sin passion, 42 procent lämnade sitt jobb, eftersom företagslivslivet inte var för dem och 33 procent sa att de ändrade riktningar eftersom de kände sig för begränsade.

De undersökta kvinnorna sa också att de lämnade sitt företagsjobb eftersom de inte fick möjlighet att påverka verksamheten på det sätt de önskade, och för att de inte fick chansen att växa i takt som de önskade.

Undersökningen visade att förekomsten av ett glasloft hade en inverkan på hälften av de undersökta kvinnliga entreprenörerna innan de började sin verksamhet. Speciellt 45 procent sa att de var underbetalda, 43 procent trodde att de förbises för en kampanj, 41 procent kunde inte fullt ut uttrycka sina idéer och 39 procent hade få eller inga kvinnliga mentorer. har gett dessa unga kvinnliga entreprenörer möjlighet att skapa en företagsstruktur som skiljer sig från den som de lämnat bakom i företagslivet. Det här är de tre bästa sätten att driva sina företag på olika sätt:

Att ha full insyn med anställda och kunder.

Lyssna på och överväga idéer från alla anställda på alla nivåer.

Att ge lika lön till både kvinnor och tusentals kvinnliga entreprenörer driver sina affärer annorlunda på andra sätt, bland annat att kunna erbjuda fler möjligheter att lära sig nya färdigheter, ge möjligheter till rollfluiditet, ge anställda mer självständighet att innovera, göra sociala medier till en kärnkompetens och säkerställa Att ha en positiv social påverkan är lika viktig som att ha en stark ekonomisk utveckling.

Studien fann att unga kvinnliga företagsägare stöder andra mindre organisationer. Mer än hälften av de undersökta använder en blandning av mindre företag och företag när de gör inköp för såväl sin verksamhet som för sig själva.

Forskningen visar att när de spenderar pengar, prioriterar dessa kvinnor äkta äkthet och värderingar. Speciellt 82 procent letar efter varumärken som engagerar sig på dem på ett autentiskt sätt, 80 procent vill spendera pengar med organisationer som delar samma värden som eget företag och 50 procent söker ut andra märken som grundades av kvinnor. studieförfattare sa att tusenåriga kvinnliga entreprenörer är en unik konsumentmarknad eftersom de är dubbla spenders vars köpkraft är anställd för både personliga och affärsbehov.

"När de gör inköp för sig själva och deras affärer, visar de uppmärksamhet och är oroade för varumärkenas äkthet och integritet", skrev forskarens författare. "Känner sig till varumärken med liknande värderingar som eget företag, anser de att viktiga varumärken är innovativa, socialt ansvarsfulla, fullständigt transparenta med sina metoder och ger stor kundservice."

Studien grundades på undersökningar om 246 tusenåriga kvinnor företagare som representerade ett tvärsnitt av företag när det gäller företagsstorlek, intäkter, industrier, etniciteter och geografiska områden. Den djupgående, online-kvantitativa undersökningen på 50 frågor fokuserade på ledarstil, företagsstruktur, tillvägagångssätt för varumärkesbyggande och medvetenhet om glaslocks påverkan.

Dessutom intervjuade REAL över 50 entreprenörer, inklusive Katia Beauchamp, medgrundare och VD för Birchbox; Miki Agrawal, medgrundare och VD för Thinx; och Christine Souffrant, grundare och VD för Vendedy.

Effekten gör att människor känner sig längre

Studien leddes av en forskare från Cornell University, använde olika manipuleringar av kraft och mätningar av upplevd fysisk höjd för att upptäcka att anställda bokstavligen uppfattade sig som att mäta lite högre när de upptog en mer kraftfull position. Det här är den första undersökningen som visar att det finns en fysisk upplevelse som kommer med att vara kraftfull, säger Jack Goncalo, docent i organisationsbeteende hos Cornell School of Industrial and Labor Relations.

(Ledarskap)

Vad är den värsta kvaliteten hos en chef?

Den sämsta kvaliteten hos en chef är arrogans, säger medarbetare. Bra chefer, å andra sidan, anses trovärdiga. Det är upptäckten av en ny studie som undersöker de definierande egenskaperna hos medarbetarnas bästa och värsta chefer. Studien fann också att dåliga ledare oftast beskrivs som arroganta. Andra kvaliteter som leder till en arbetares motvilja mot sin handledare är att vara manipulerande, känslomässigt flyktiga, mikromanska, passiva aggressiva och misstro mot andra.

(Ledarskap)