5 Värdefulla tips för att bygga mentorrelationer

En studie från bemanningsföretaget Accountemps avslöjade att 86 procent av cheferna säger att ha en mentor är viktig för karriärutveckling, med att man kan hitta en mentor, nya forskningsresultat. bara 5 procent säger att det inte är viktigt alls.

Trots det värde som många ser, har de flesta chefer inte en mentor. Bara 26 procent av de undersökta har någon som regelbundet söker råd och vägledning om sina karriärer. En erfaren mentor kan vara en katalysator för att hjälpa yrkesverksamma på alla nivåer att fördjupa sina karriärer, säger Bill Driscoll, distriktspresident för Accountemps.

"En mentor kan hjälpa till att navigera karriärutmaningar, ge uppmuntran och dela insikter från tidigare framgångar och misslyckanden", sa Driscoll i ett uttalande. "Ofta är mentorer inom företaget en stark karriärförespråkare för dem som de tar under sina vingar och hjälper dem att stiga genom organisationen."

Nästan hälften av de undersökta sa att den enda största fördelen med att ha en mentor är att de är kunna lära sig förhandsmässigt från någon i en roll som de strävar efter. Övriga förmåner som anställda tar bort från mentorrelationerna är att lära sig de oskriven reglerna för ett företag eller en bransch, ha ett neutralt soundingboard för sina idéer och att introducera nya kontakter.

Förutom att vara till nytta för mentén kan mentorer också hitta värde i sådana relationer, sade Driscoll. "

" Ofta kan mentorn lära sig nya färdigheter från mentén, "sa han. "Företag kan hjälpa till med att utveckla sin personal och uppmuntra yrkesutbildning genom att erbjuda formella mentorprogram."

Accountemps erbjuder fem tips för att främja mentorrelationer:

Välj den rätta:

När du letar efter en mentor, tänk på de du vill efterlikna. Personer inom ditt eget företag kan vara bättre lämpade för att förklara kontorspolitiken och de olika personligheterna i din organisation, medan externa rådgivare kan fungera som ljudkort och hjälpa dig att lära dig om industrins trender.

• Uppföljning: För att För förhållandet att jobba och växa måste du prioritera att hålla kontakten med din mentor regelbundet. Nyckeln är att hitta en frekvens som fungerar för dig båda. Kontakt behöver inte alltid göras ansikte mot ansikte. Försök skicka tillfälliga e-postmeddelanden för att uppdatera din mentor om hur saker eller ting går eller att ställa en fråga när du stöter på ett problem.
• Var förberedd: När du träffar din mentor är det sista du vill göra slösa bort sin tid För att säkerställa att du täcker marken du vill, överväg att ställa in en agenda före mötet. Ju mer specifika du är desto bättre blir resultatet.
• Var uppskattande: Det är viktigt att låta din mentor veta att du är tacksam för vägledningen. Mentorer vill känna att de ger värde. Var noga med att berätta för din mentor hur hans eller hennes hjälp hjälper dig.
• Vet när det är dags för en förändring: Mentorrelationer behöver inte vara för evigt. Scheman, nya karriärvägar och stora drag kan alla förändra förhållandet mellan dynamiken. När du ser tecken på att mentorn har löpt sin kurs, är det bra att hitta någon annan. Det är dock viktigt att undvika att sluta på dåliga villkor eller helt avbryta band. Din mentor kan alltid fungera som en värdefull kontakt.
• Undersökningen grundades på undersökningar av 2 200 chefsfinansierare från företag i mer än 20 av de största storstadsområdena i USA och mer än 1000 amerikanska arbetstagare anställda i kontorsmiljöer.

  ---

  

  Humble Leadership: Varför ödmjukhetsspecifika frågor för cheferna

  ÖDmjukhet är kanske inte den första kvaliteten som kommer att tänka på när du tänker på ledarskapsförmåga, men studier visar att det är en av de viktigaste egenskaperna hos framgångsrika ledare. Ledare som övar ödmjukhet skapar förtroende, bemyndigar sina underordnade, ser på misslyckanden som utmaningar och utvecklar en laganda - allt leder till lyckligare anställda och mer vinst för företaget.

  (Ledarskap)

  

  7 Vanliga orsaker till företagskulturkriser

  Vad håller limet ihop med ditt företag? Chanserna är att det inte är pengar, men något svårare att sätta i ord - en underliggande ström som ligger till grund för alla dina beslut och interaktioner. Vad är denna immateriella kraft? Det kallas kultur och det har makten att göra eller bryta din verksamhet.

  (Ledarskap)