När personligheten utmärker matchjobb, lyckas medarbetare

Bossar kanske vill ta lite tid att ta reda på vad som driver sina anställda. Ny forskning tyder på att matchning av motivation och personlighet hos arbetare med deras arbetsuppgifter spelar en stor roll för framgången för inte bara de anställda, utan också deras företag.

Murray Barrick, en ledande professor i Texas A & M: s Mays Business Skolan, som medförde studien tillsammans med Ning Li, en doktorand vid Texas A & M och Michael Mount professor vid University of Iowa, kom fram till denna slutsats genom att titta på de faktorer som påverkar medarbetarnas lycka. chefer vet vad som motiverar anställda, de kan fokusera på att omarbeta arbetet på ett sätt som är effektivare, säger Barrick. "Vad våra uppgifter visar är att integrationen av de två leder till ökad förutsägelse och förståelse för hur arbetet motiverar människor. Vad denna teori känner till är att för att optimalt motivera människor på jobbet måste vi först förstå vilka motivationssträvanden som driver personens beteende. "

[Enkla sätt att hålla arbetarna nöjda]

Förstå dessa motiv kan dock ge en stor utmaning, dock, särskilt eftersom ett antal faktorer kan påverka arbetarnas lycka. Trots den utmaningen kan chefer som tar sig tid att förstå motivationen hos sina arbetstagare uppleva större arbetstagares tillfredsställelse och behållning.

Till exempel ger arbetstagare intresserade av autonomi möjligheten att fatta egna beslut eller placera arbetstagare motiverade genom att arbeta i en lagmiljö kommer att hålla de arbetarna lyckligare än att helt enkelt placera dem i ett generiskt läge.

"Vi mättes medarbetarengagemang och minus, hur passionerade anställda handlar om arbetet, hur absorberat de kommer till jobbet och hur energiska och entusiastiska de ska göra arbetet, säger Barrick. "Högre engagemang leder till högre prestanda och större behållning. När du väl inser medarbetarnas mål, ge dem uppgifter som överensstämmer med deras egenskaper. När du ger människor uppgifter som de vill göra, kommer de att fungera bättre."

Studien, "Theory of Purposeful Work Behavior: Personlighetens roll, jobbegenskaper och erfaren meningsfullhet" kommer att publiceras i år av Academy of Management Review.

Ursprungligen publicerad på MobbyBusiness.

---

För vissa, främjande av mångfald kommer till ett pris

Kvinnor och minoriteter skämmer inte bort från att hyra sina kamrater av rädsla för det konkurrenshot som de kan utgöra, utan snarare av rädsla för den retribution som de kan ådra sig, ny Forskningen föreslår. Anledningen till att de är så ovilliga att anställa andra kvinnor och etniska minoriteter är att de ofta straffas av sina chefer för att göra det, enligt en studie som ska presenteras vid nästa månad årsstämma i Management Academy.

(Ledarskap)

Hantering av äldre anställda? Ledarskapstips för unga chefer

Grattis! Du har blivit främjad till ledarställning bara några år i din karriär. Du är nu ansvarig för att hantera ett team av anställda och genomföra viktigt strategiskt arbete för ditt företag. Men som en ung chef, vad gör du om några av dina direkta rapporter är äldre - och potentiellt mer erfarna - än du?

(Ledarskap)