Medarbetarnas frihet ökar lojalitet och engagemang

Den legendariska rocksångaren Janis Joplin sjöng en gång, "Frihet är bara ett annat ord för att ingenting kvarstår". Arbetsgivare kan faktiskt inte ha mycket att förlora när det gäller att ge sina medarbetare lite mer frihet.

Arbetstagare som känner att de är fria att göra val på arbetsplatsen och hålls ansvariga för dem är lyckligare och mer produktiva än anställda som är mer begränsade, enligt en omfattande forskningslitteraturöversikt.

Problemet är emellertid att det inte finns någon universell tvärkulturell definition av autonomi.

"Uppfattningen av autonomi har mycket positiva effekter på arbetarna" sade Marylène Gagné, en professor vid Concordia Universitys John Molson Business School i Montreal, Kanada.

Autonomi kan ta många olika former. Organisationer kan låta anställda sätta sina egna scheman, välja hur man gör sitt arbete eller ens väljer att arbeta hemifrån. Oavsett hur autonomi definieras, när folk känner att de har större latitud är resultaten imponerande. Potentiella fördelar är ökat engagemang för anställda, bättre prestanda, förbättrad produktivitet och lägre omsättning.

"Autonomi är särskilt sannolikt att leda till bättre produktivitet när arbetet är komplext eller kräver mer kreativitet," sade Gagné. "I ett mycket rutinjobb har autonomi inte stor inverkan på produktiviteten, men det kan fortfarande öka tillfredsställelse, vilket leder till andra positiva resultat. När ledningen fattar beslut om hur man organiserar arbete, bör de alltid tänka på effekten på människors autonomi. "

Med arbetsplatsen ständigt utvecklas och globaliseringen allt viktigare är tvärkulturell forskning kring arbetsplatsautonomi viktigare än någonsin, sa forskarna. Fram till nyligen genomfördes mest ledningsforskning i Nordamerika. Som ett resultat har chefer i andra länder lite att styra dem eftersom de utvecklar tekniker som arbetar i sitt eget kulturella sammanhang.

För att hjälpa till att hantera denna brist studerar Gagné nu ledarskapsbeteende i flera länder, bland annat Kina och Italien.

"Vi försöker se hur ledarskapsbeteenden påverkar medarbetarnas motivation, och om samma beteenden i olika länder har samma effekt, säger Gagné. "Ibland kan de inte, till exempel i vissa kulturer kan chefer inte fråga sig underordnade, eftersom det får dem att visa sig svaga. Så chefer i dessa miljöer måste hitta andra sätt att få människor att känna sig självständiga. Enkelt recept. "

Forskningen publiceras i boken" Mänsklig autonomi i tvärkulturell sammanhang: Perspektiv på byrån, frihet och välbefinnande "(Springer), som var medförfattare av Gagné och Medelhavs Concordia professor Devasheesh Bhave.

• Delad förvaltning: Hur moderna företag driver sig
• Rude anställda kostar företag mer än de vet
• Ärlighet och kommunikationsnyckel till glada anställda

5 Sätt småföretagare kan börja förbereda sig för pensionering

Entreprenörer brukar spendera mycket tid på att tänka på sina företag - hur man växer, skyddar och till och med vrider dem om det behövs. Vad de inte ofta tänker på är själva, särskilt deras pensionering och hur man förbereder sig. I en ny Manta-undersökning av 1 960 småföretagare visade faktiskt att en tredjedel inte har pensionsplan.

(Företag)

Google G Suite: 5 Nya funktioner för företag

Om ditt företag använder Googles onlinetjänster för att bedriva verksamhet, vet du förmodligen redan att samlingen Google Apps for Works har blivit rebranded som G Suite. Med programvara inklusive Dokument, Gmail, Kalender, Drive och Hangouts är G Suite ett bra alternativ till Microsofts Office 365. Liksom Microsofts tjänst är G Suite säker och skalbar och håller alla dina data säkerhetskopierade till molnet, så att den är tillgänglig från var som helst.

(Företag)