Ledarskapsledningar från Major League Baseball
"Även om vår kontorsbyggnad sannolikt inte ser ut som en baseballdiamant , vi kan hitta många paralleller ", säger Herman, en doktorand ledarskap och organisationsutveckling professor vid Kaplan University Business School. "I varje finns det positioner, avdelningar eller funktioner och väggar. Människor har mycket specifika jobb men måste arbeta tillsammans för att uppnå etablerade mål. Vi arbetar inte i vakuum eftersom det finns en yttre miljö som påverkar affärsresultatet, t.ex. som de utmaningar och hinder som vi står inför, de fans som stöder oss och de konkurrenter som vill slå oss. "
På grundval av MLB-intervjuerna skisserade Fero och Herman tre" dimensioner "av framgångsrikt företagsledande som speglar framgångsrikt baseball teamhantering.
Leda dig själv.
Oavsett din specifika roll eller position måste du först försäkra dig om att du är redo att leda dig själv. Detta, sade Herman, är kärnan i ditt "inåt" ledarskap, och detta är sant i baseball och i affärer. Ställ in tonen för din organisation genom att visa de beteenden som du önskar andra att efterlikna. För att uppnå respekt från dina kollegor, skapa en tillitsmiljö genom att vara ärlig, rättvis och konsekvent.
Ledande andra. När du är beredd att leda andra måste du fokusera på människor och relationer - ditt "utåt" ledarskap . Baseball chefer liknar företagsledare genom att de både måste spendera tid med sina människor för att förstå deras motivationer och styrkor, och hur man hjälper dem att nå sin potential, sade Herman. Verkligt odla relationer med alla som du interagerar med, så att du kan känna och förstå människor på en djupare, mindre ytlig nivå. "Ofta blir cheferna fasta på jobbet
i deras affärer och don ' Jag lägger inte tillräckligt med tid att arbeta
på sin verksamhet, "tillade Fero, som fungerar som chef för kandidatledarprogram och en lednings- och ledarskapsprofessor vid New Haven, Connecticuts Albertus Magnus College. "Vi måste avsätta tid varje dag för att odla relationer med våra människor och ansluta dem till en, så att de vill arbeta för oss. I baseball är det lätt att bli alltför fokuserad på nästa match, tänkande om matchningar, tonräkning osv. men lag som är framgångsrika behöver inte bara fokusera på strategin utan också på folket. " Ledande spelet. MLB-chefer måste leda spelet med personalbeslut , teamwork och strategiska val, säger Herman, och företagsledare måste göra samma för sina företag. Precis som professionell baseballchef måste ledare förstå sina branscher, deras organisationer, hur bitarna passar ihop för att fungera som lag och vad som krävs för att skapa en vinnande kultur. De måste känna till sina affärer inifrån och ut och kunna kommunicera effektivt. Även om var och en av dessa tre dimensioner är nödvändig för gott ledarskap är det viktigt att komma ihåg att ditt folk - och dina relationer med dem - ligger till grund för din organisation. Baseball chefer vet detta och spenderar tid som motiverar var och en av sina spelare. Fero delade att Joe Maddon från Tampa Bay Rays inspirerar sina spelare att förena som ett lag, bero på varandra och vara individer. Oakland As chef Bob Melvin engagerar och kapitaliserar på varje lagmedlem (inte bara stjärnpresterande) och kommunicerar regelbundet för att se till att alla delar och förstår hans syn.
"Det är viktigt för varje medlem i teamet att förstå sin roll i organisationens vision och strategiska plan", sa Fero Mobby Business. "När de förstår detta kommer de att vara mer benägna att omfamna organisationens mål och bidra till att uppnå det." En lång lista bör inte vara en ursäkt för att du inte checkar in med ditt lag på en regelbundet. Hitta lite sätt att tillbringa tid med din personal och odla starka relationer med dem, berättade Herman.
"Kvalitetstid behöver inte innehålla ett formellt möte eller gå på lunch tillsammans," sade Herman. "Vi kan förfalska våra relationer genom att helt enkelt säga hej." Fråga om hur de gör det, om de har några utmaningar eller om det finns något vi kan göra för att hjälpa. En enkel hälsning eller konversation bygger broar för mer komplicerade samtal i framtiden. När vi odlar relationer kan vi leda andra till var det bästa de kan vara, och det är givande för alla. "
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
Ledarskapsrapport: Varför de flesta cheferna inte får ett "A"
Tillbaka till skolans säsong är i full gång, och studenter har överallt handlat i sina sorglösa sommardagar för läxor, tester och betyg. Medan formella rapportkort fortfarande kan vara några månader borta för dessa skolbarn, slutar prestationsutvärderingar aldrig i näringslivet - och anställda säger att deras chefer har lite utrymme för förbättringar.
5 Sätt du alienerar dina medarbetare (och hur man slutar)
OfficeTeam erbjuder fem sätt att du alienererar din anställda och: Håller dem i mörkret. I stället : När det är möjligt bör arbetsgivarna ge personalen uppdateringar om företagets ekonomiska resultat och långsiktiga och kortsiktiga mål och förklara vad denna information betyder för dem och deras jobb.
Populära Inlägg