Hyr en fjärrmedarbetare? 4 sätt att hitta det bästa
I företag i Amerika blir det allt vanligare att ha åtminstone några heltidsanställda som aldrig sätter fot på kontoret. Mobila enheter, allestädes närvarande Wi-Fi och många samarbetsprogramvaruprodukter har gjort det inte bara möjligt att arbeta helt och hållet på heltid, men också sömlöst, även över olika tidszoner.
Medan arbetsgivare alltid ska söka efter arbetskraftiga och kvalificerade medarbetare Att fylla både in-office och fjärrpositioner, att anställa någon som kommer att arbeta utanför kontoret på heltid kräver en något annorlunda tillvägagångssätt. När du förplikar någon att fullfölja sitt arbete med minimal direkt tillsyn kräver den personens tillförlitlighet, kommunikation och självhanteringsförmåga ännu större hänsyn än en medarbetares kompetens.
"Du måste lita på att den här personen kan ta riktning via e-post och leverera vad du förväntar dig, och de måste kunna klara sig själv, eftersom andra anställda inte kommer att vara kvar ", säger Brett Adcock, medgrundare av arbetsmarknaden Vettery. "Erfarenhet tenderar också att vara viktigare för avlägsen hyra än med in-office-anställningar, eftersom det är mindre en-till-en-gång."
Sara Sutton Fell, VD för arbetsförmedlingswebbplatsen FlexJobs, noterade också att för fjärrhyror, du kommer sannolikt inte att träffas personligen. Även om intervjun sker via videokonferens, kommer det fortfarande att bli en annan upplevelse från en traditionell intervju.
"Med brist på personliga möten kan anställningsledare inte lita på kroppsspråk, ansiktsuttryck och andra icke-verbala signaler för att hjälpa dem att bestämma den bästa kandidaten, sa Sutton Fell Mobby Business.
Om du planerar att anställa en avlägsen medarbetare är det några steg att ta hela intervjuprocessen som kommer att hjälpa dig att utvärdera kandidater.
Bedöm kandidatens kommunikationsförmåga
Det kan vara uppenbart, men en bra fjärrarbetare måste vara exceptionellt tillgänglig och kommunikativ eftersom den personen inte kommer att rapportera till kontoret varje dag. Michael Bruch, grundare av social media app Willow, sa att det finns flera sätt att få en känsla av en kandidats förmåga att kommunicera innan du ens intervjuar dem.
"Se hur snabbt de svarar på e-postmeddelanden, hur tydligt de kommunicerar digitalt, hur flexibla de är när det gäller planering av möten, etc., säger Bruch. "Du måste leta efter människor [som] arbetar med både smidighet och effektivitet."
Ge din utsikter en provperiod eller testuppgift.
Om din anställnings tidslinje tillåter, ge en fjärrkandidat en testuppgift innan du gör en slutgiltigt beslut. Detta projekt eller uppdrag bör vara enkelt att slutföra på kort tid, så att du kan se kandidatens kvalitet på jobbet såväl som hans eller hennes förmåga att hålla sig i schema.
"Ge dem verkligt arbete med korta resultat , säger Phyl Georgiou, medgrundare av barns lärande systemutvecklare Tiggly. "Testa deras förmåga att genomföra till en deadline, deras uppmärksamhet på detaljer och deras kommunikationsförmåga. Gör det under en period av en till tre månader innan du erbjuder dem en mer heltidsposition."
"Du kan se hur de närma sig en uppgift, och du kan se om de ställer bra frågor och håller sig till deadline, vilket talar om deras förmåga att kommunicera och att klara sig själv i en avlägsen miljö ", tillade Sutton Fell. "Dessa tester kan också hjälpa till att gräva kandidater som inte är villiga att ge 100 procent."
Tänk närmare på tidigare arbete och referenser
Har denna kandidat frilansat eller arbetat med andra avlägsna positioner tidigare? Om så är fallet har han eller hon sannolikt en arbetsportfölj som har gjorts för andra organisationer. Medan de flesta anställda chefer anser det tidigare arbetet och tidigare arbetsgivare av någon typ av anställd, är det särskilt viktigt att göra det för fjärrarbetare.
"Vad är det de har gjort tidigare? Vem har de jobbat för? Vad ska andra säga om personen du ska spendera pengar på att hyra?" Bruch sa. "Det här handlar om att bedöma pålitlighet innan de bestämmer vem som ska anställa."
Ange kristallklara förväntningar under intervjun
För anställda inom kontoret är förväntningarna om utrustning, schemaläggning och rapporteringsstrukturer vanligtvis tydliga. Men avlägsna anställda kommer sannolikt att ha en annan uppsättning frågor som behöver åtgärdas. Sutton Fell påminde arbetsgivare om att det är viktigt att ge externa jobbkandidater en riktig förståelse för förväntningarna för att se till att du är båda på samma sida.
Hon rekommenderade sådana klargörande punkter som: Är det uppsatta eller flexibla timmar varje dag? Vem ska personen arbeta med och hur övervakas cheferna? Vilka kommunikationsverktyg och förfaranden kommer att användas? Vad är företagskulturen som, och är alla fjärrarbetare som förväntas eller uppmuntras att vara aktiva deltagare? Finns det något behov av tillfälliga möten, resor, kundbesök etc. som skulle ta någon ut ur sitt hemkontor? Det här är alla detaljer som bör behandlas under intervjuprocessen, sa Sutton Fell. Baserat på kandidatens frågor och reaktioner bör du kunna berätta om den personen kommer att passa bra för ditt företags förväntningar.
"En riktigt god förståelse för denna roll och hur den passar inom den större strukturen i verksamheten är viktigt, "tillade Sutton Fell. "[Diskutera] hur rollen stöder övergripande affärsmål och de mål som personen anställde för denna roll måste mötas både inom en snar framtid och på lång sikt."
Efter intervjun
När du väl valt och hyrde rätt kandidat, för att hjälpa dem att känna sig som en viktig del av företagskulturen, välkomna dem till laget precis som du skulle ha någon in-office-anställd. Anthony Smith, VD och grundare av CRM-mjukvaruföretaget Insightly, rekommenderade att flyga på avlägsna anställda varje gång i taget för att uppmuntra lagbindning. Han föreslog också att ge sina avlägsna lagmedlemmar extra tjänster, till exempel online-chattrum och videokonferenser, för att se till att de känner att de är i loop.
För mer råd om att engagera fjärrarbetare, besök Mobby Business's guide.
Att acceptera misslyckande: När det är dags att ge upp på att vara en entreprenör
Det är dags att möta sanningen: Att vara din egen chef är inte enkelt. Faktum är att karriärvägarna för de flesta företagare och företagsägare strömmar med hinder, omvägar och ibland oöverstigliga vägar. Så hur går framgångsrika företagare i denna ojämna terräng? Brent Goldfarb, docent i management och entreprenörskap på Robert H.
4 Saker som investerare verkligen vill veta
Som en startande entreprenör som har jobbat hårt för att hitta en bra affärside kan du inte vänta med att berätta för investerare allt om din fantastiska produkt eller service. Innan du gör det kanske du vill refokusera din tonhöjd: Den produkt eller tjänst du säljer kommer inte att få investerare intresserade av att finansiera din start.
Populära Inlägg