Hur en sparka under bältet lanserade mig på banan för socialt företagande
Min nuvarande jobbtitel är inte verkställande direktör, finansdirektör, chefsjurist eller något liknande. Jag är chefsmäklare i mitt företag, The Scott Petinga Group.
Naturligtvis, innan jag landade denna uppskattade position arbetade jag en rad andra jobb med mer traditionella titlar. Under min karriär var jag en Madison Avenue marknadsföringsbyrå kille, en finansiell institution Segmentation vice president och en adjungerad professor vid flera högskolor. Innan allt detta tjänstgjorde jag i militären som en amerikansk marin.
Från alla konton hade jag en anständig karriärväg. Men det var då ett livshotande försök med testikelcancer kom för att sparka mig, ganska bokstavligen, under bältet. Det var 2004, jag hade varit gift i ungefär en månad och min värld kraschar ner.
Men efter en lång kamp gick jag bort en ny man. Inte bara hade jag en livlig, förnyad uppskattning för min familj och min kära - det är vanligt, tydligen - men den här hälsoavskräckningen på 30 ändrade också hur jag såg mig själv som en professionell. Jag insåg att trots mina prestationer hade jag chalkat upp på olika affärspositioner under vägen, hade mina bidrag verkligen inget äkta värde utöver att bolagets balansräkning stärktes.
Jag fick en andra chans i livet, jag blev tvungen att frodas. Jag var inte längre nöjd med att sitta på sidelinjen, gå igenom de rutinmässiga playbook-scrimmagesna när de ringde och hoppas på tillräckligt många segrar för att spela en annan säsong. Nej - Jag behövde förändra hur jag spelade spelet och spelet själv.
Under det senaste decenniet har jag engagerat i satsningar som har förändrat världen för att bättre och omdefiniera betydelsen av framgång för alla företag. Jag har lanserat 14 företag och tre välgörenhetsstiftelser, och är stolta över att störa alla branscher jag går in. Var och en av dessa nybörjare gynnar någon form av välgörenhet eller större social förändring.
Mitt senaste företag är ett premium underkläderföretag som heter Pariah Underwear. När jag först tänkte på att lansera en produktlinje som denna, berättade naysayers för mig att marginalerna var för låga, det kunde inte göras lönsamt utan att använda svetsarbetskraft och att det aldrig skulle stödja denna "gimmick" som jag alltid hade för att ge välgörande
Beating cancer lär dig att avvisa pessimisterna för vad de är.
Inom några månader identifierade jag en textilproducent i Kina som kunde ge mig ett unikt tyg som heter CLEANCOOL som är perfekt för att skapa mjuka, coola underkläder . Detta företag har blivit erkänt för sina etiska arbetsförhållanden, inklusive betalning av rättvisa löner. Vi kan donera 50 procent av våra intäkter för att stödja människors hälsoinitiativ, och varje paket i vårt Pariah-underkläder kommer med en pedagogisk flygblad om testikelcancer, ett ämne nära och kärt till mitt hjärta. Vilken bättre plats att utbilda män om cancer så få vill prata om än med ett hölje i deras prisvärda, högklassiga underkläder?
Det har blivit mitt kall att bli den förändring jag vill se i världen. Och sanningen är att det inte är så svårt att etablera företag som erbjuder det bättre bra - om du helt enkelt tar med det målet i din affärsplan från början. Jag har kunnat åstadkomma det i alla branscher vi har lanserat företag i - vilket har förtjänat mig mitt rykte som "troublemaker" och "disrupter". Men jag ser detta som en del av en bona fide affärsrörelse - en evolutionärt och revolutionärt paradigmskifte som kan förändra världen till det bättre. Det uppmanar oss alla, särskilt dagens företagsledare och innovativa entreprenörer, att omdefiniera framgång i affärer så att det fungerar för att lösa sociala och miljömässiga utmaningar.
Ska du inte leta efter sätt att ansluta oss till denna förändring?
Om författaren:
Scott Petinga är Chief Troublemaker i Scott Petinga Group, där han är en pionjär i utvecklingen av företag som gör en bestående inverkan på samhället. Han är grundare av TH! NK DIFFERENT Foundation, Fairy Foundation, Center for Advocacy for Testes International (CACTI), och en volontär mentor med Imerman Angels of Chicago. Han bor i tunnelbanan i Minneapolis med sin livspartner och även far till tre ganska fantastiska döttrar.
5 Tips för att skapa en balanserad BYOD-policy
Trots den stora säkerhetsrisken som medföljer medarbetare som använder egna mobila enheter för arbete, blir det för restriktivt med användningen att inte hjälpa till att hålla företagets kritiska data säkra. Ny forskning från Gartner visade att 20 procent av 2016 Enterprise BYOD-program kommer att misslyckas på grund av användning av mobila enheter hanteringsåtgärder som är för restriktiva.
Vill du sälja mer online? Acceptera mer avkastning
Kunderna kan älska bekvämligheten med att handla online, men många hatar komplicerade avkastningspolicyer och långsamma fraktalternativ som är inblandade i online-inköp. Det är upptäckten av ny forskning som undersökte de attityder som kunderna hade när de handlade online. I den undersökningen konstaterades att 86 procent av konsumenterna var nöjda med den erfarenhet de hade när de köpte på nätet, men att skapa en enkel returpolitik och erbjuda fler fraktalternativ skulle kunna förbättra dessa nummer ytterligare.
Populära Inlägg