Bakom affärsplanen: Getable
Mobby Business:
I en nötskal, vilken tjänst ger din verksamhet? > Tim Hyer: Getable är det enklaste sättet att hyra byggnadsutrustning. Vi positionerar oss som din uthyrnings concierge för att ta hand om alla som behöver byggnadsutrustning - vare sig entreprenörer, installationspersonal, anläggningschefer, husägare etc. Vi erbjuder alla typer av utrustning som behövs på en arbetsplats, från platstjänster till specialutrustning. Vi utnyttjar prisdata och garanterar prissättning så det finns aldrig några dolda avgifter. Vi visar ett pris utanför priset, något som ingen annan gör, och vi utnyttjar tekniken för att vara tillgänglig 24/7 per dag. Vår app skickar automatiskt varningar och meddelanden så att du har en rekord över allt som händer och Getable ger tre procent lojalitetskredit på varje order som kan tillämpas på framtida hyresreservationer. Getable erbjuder alla användare de typer av förmåner som tidigare endast var tillgängliga för de största byggbolagen.
MB: Hur länge har du varit i affärer?
Hyer: Getable har stört hyresindustrin i sex år och har varit fokuserat på byggkonstruktionen för tre.
MB: Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag?
Hyer: Getable föddes av personlig smärta. Min fru och jag bodde i Kalifornien, tävlade i en triathlon i North Carolina. Vi behövde få våra cyklar till tävlingsplatsen och var förskräckta av bekostnad och krångel att skicka dem på land. Lyckligtvis upptäckte jag flera cykelaffärer på vårt resmål som hyrde cyklar för en bråkdel av kostnaden. Men processen med att utvärdera våra alternativ tog flera timmar att ringa för att ställa samma frågor om pris, storlek, plats och tillgänglighet. När vi avslutade tävlingen hade jag plötsligt tid att sammanställa en affärsplan. Därefter kom jag till en startkuvubat som heter The Founding Institute där jag började samarbeta med kamrater, mentorer och möjliga investerare. Jag slutade slutligen mitt jobb, förde med medstifterare och tog upp en kapitalrunda. Det var för sex år sedan och jag har aldrig tittat tillbaka.
MB: Hur finansierade du dina insatser, både i början och när ditt företag växte?
Hyer: Jag personligen finansierade verksamheten för det första och ett halvt år, tills vi höjde vår Seed Round. Under denna tid tog mina tidiga anställda och jag inte en lön. Vi var extremt sparsamma med våra utgifter som tvingade oss att prioritera insatser och fokus. Vid en tidpunkt vann vi en startkonkurrens som gav oss $ 25.000 vilket var en riktigt stor affär vid den tiden. Vi satsade det på viktiga affärsbehov, inklusive en branschmässa där vi lanserade vår idé till allmänheten.
MB: Hur mycket investerade du personligen?
Hyer: I de tidigaste skeden av en uppstart går all energi till andas liv i en idé. Din start är allt du kan tänka på så det blir svårt att skilja arbete och liv. Av den anledningen blir det enkelt att investera personliga pengar i verksamheten, vilket gör det svårt att spåra. Min advokat rådde mig tidigt att spåra stora kostnader för framtida rapportering. Jag gjorde detta sporadiskt och racked upp $ 75.000 i utgifterna när vi höjde vår första kapitalrunda. Det är fantastiskt hur snabbt affärskostnaderna lägger upp.
MB: Är ditt företag idag det du ursprungligen tänkte på i början eller har det förändrats betydligt över tiden?
Hyer: Getable har förändrats avsevärt över dess liv. Så mycket så att vi var tvungna att byta namn. Den ursprungliga verksamheten heter Rentcycle - en plats att hyra allt på nätet. Eftersom företaget inspirerades av min erfarenhet att hyra cyklar, så råkade det vara vår första produkt att verkligen ta bort - och det som inspirerade namnet Rentcycle. När verksamheten växte, lade vi till alla typer av produkter för uthyrning - snöskidor, limousiner, bouncy slott, jackhammare. Efter vår andra kapitalrunda pressade våra investerare oss att fokusera på en enda vertikal. Av flera anledningar var verktyget och utrustningsuthyrningskategorin förnuftig på grund av frekvensen, biljettstorlekar och nivåer av fragmentering. Detta ledde oss till konstruktion och resten är historia.
MB: Vilka lärdomar har du lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda?
Hyer: Så många lärdomar. Förmodligen den största är vikten av fokus. Av natur är en uppstart extremt resursbegränsad. Det sista som behövs är att sprida sig ännu tunnare än det redan är. När man arbetar på ett helt nytt problem som ingen har försökt lösa tidigare, är möjligheterna obegränsade - liksom distraktionerna. Vi lärde oss den här lektionen på det svåra sättet när vi pivoterade verksamheten från att hyra något för att hyra byggutrustning. Vi är så mycket bättre för det här fokuserade tillvägagångssättet, och jag skulle rekommendera samma till ett startföretag.
Så tuff som några av faserna i det här företaget har varit, kan jag inte säga att jag skulle ha gjort något annorlunda. Jag tror att lärande är en av de viktigaste aspekterna av att starta. Du måste göra misstag tidigt för att utveckla det muskelminne som krävs för att känna igen mönster och undvika större problem på vägen. Det har varit många svåra tider på vägen, men företaget är bara bättre för dem. MB:
Vilka var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång?
Hyer: En kedja är bara lika stark som sin svagaste länk. I början, och varje steg i vägen, har jag försökt att omge mig med människor som är smartare än mig själv. Detta började genom att ansluta sig till en inkubator med start, nätverk med kamrater, mentorer och investerare i en värld som jag inte förstod. Detta fortsatte när jag tog med medgrundare till att driva verksamhetsområden där jag var bristfällig. Detta uppstod igen när jag bildade en styrelse med den starkaste relevanta erfarenheten som jag kunde samla för det företag vi försökte bygga. Och det fortsätter idag med varje ny hyra vi tar in i företaget. Mitt mål är att vara den dumaste personen i företaget som kommer att vara ett bra sätt att veta att jag har lyckats.
MB: Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott?
Hyer: Ett av de största misstag jag ser nya startande grundare gör är en motvillighet att dela sin affärsidé ur rädsla för att någon kommer att stjäla den. Även om det kan tyckas kontraintuitivt tror jag att grundare skadar sig mycket mer genom att inte dela än genom att dela sina idéer. Risken för att en idé blir stulen, verkställd och efterföljande är så oändlig, särskilt i jämförelse med risken för att det går förlorat genom att inte dela. När du delar idéer, särskilt i de tidigaste skeden, får du ovärderlig feedback i form av perspektiv som du inte hade övervägt, kontakter du inte hade och idéer som du inte ens skulle ha tänkt på. Mitt råd skulle vara att dela med så många människor som möjligt, särskilt i de tidigaste stadierna. Det kommer att göra dig smartare, din idé starkare och din sannolikhet för framgång mycket högre.
Från Tvättmaskin Collector till No-Suds Rengöringsmedelkung
Talaren som gav vår adress vid min examen från Boston University var G. William Miller, dåvarande ordförande i Federal Reserve Board. Han berättade för oss att vi skulle vara en generation med sju karriärer under våra livstider. Jag är på nummer tre. Karriär nummer ett: Restaurangaffären som servitör och bartender.
Kultur spelar stor roll i medarbetarnas attityder
Bosses och anställda borde veta om kulturen i sina arbetskamrars tidigare arbetsmiljöer för att förbättra teamarbetet eftersom människor från olika kulturer tänker på arbete på särpräglade sätt, avslutar en ny studie. > I USA använde man massor av sportsmetapor. Annanstans, det var bara inte en vanlig metafor, sade forskaren Cristina Gibson, en professor vid University of Western Australia.
Populära Inlägg