Vill du hålla dina anställda? Ge dem tillväxtmöjligheter

Arbetsgivare som är intresserade av att förbättra sin arbetstagares retention bör notera: Anställda har mycket olika skäl till att stanna kvar på jobbet än vad de gör för att lämna en.

I en global studie från konsultföretaget BlessingWhite avslöjade anställda att de klarar ett jobb eftersom de tycker om det arbete de gör. Men de lämnar ofta för att fördjupa sin karriär.

Arbetsmiljön är den främsta anledningen som anställda gav för att stanna i ett jobb, med 30 procent som säger: "Jag tycker om det arbete jag gör". Karriärmöjligheter citerades av endast 17 procent av respondenterna som skäl att stanna kvar på jobbet. Men när de frågades varför de skulle lämna ett jobb var karriärmöjligheten den bästa orsaken. Mer än en fjärdedel av respondenterna (26 procent) pekade på brist på tillväxtmöjligheter.

"Företagsledare har rätt att oroa sig för att behålla topptalanger", säger Christopher Rice, VD för BlessingWhite, ett globalt konsultföretag. "Och medan uppmuntringar kan uppmuntra vissa arbetare att hålla sig kvar, tyder våra resultat på att anställda - särskilt högaktörer - kommer att förbli i jobb som utmanar dem, utnyttja sin kompetens och ge mening."

Generellt rapporterade anställda sina anställda Beslutet att stanna hade mestadels att göra med att vara nöjd med sin arbetsgivare. Deras svar är nedan:

Vad är den viktigaste faktorn som påverkar dina planer på att stanna?

Min karriär. Jag har betydande utvecklings- eller utvecklingsmöjligheter här. 17 procent

• Min organisations uppdrag. Jag tror på vad vi gör. 11 procent
• Ingen önskan om förändring. Jag är bekväm här. 10 procent
• Mina arbetsvillkor. Jag har flexibla timmar, bra pendling etc. 10 procent
• Min ekonomi. Jag förväntar mig en önskvärd lön, bonus eller aktieoptioner. 7 procent
• Annat (ekonomin, min chef, mina kollegor) 15 procent
• I motsats till detta är de främsta orsakerna anställda i alla åldersgrupper ge för att hoppa fartyget deras karriär.

Vad är den viktigaste faktorn som påverkar dina tankar om att lämna?

Min karriär. Jag har inte möjlighet att växa eller avancera här. 26 procent

• Mitt arbete. Jag gillar inte vad jag gör eller det gör inte mesta av mina talanger. 15 procent
• Min ekonomi. Jag vill tjäna mer pengar. 15 procent
• Min önskan om förändring. Jag vill prova något nytt. 12 procent
• Min chef. Jag tycker inte om att arbeta för honom eller henne. 10 procent
• Annat (ekonomi, arbetsvillkor, organisationsuppdrag, kollegor) 18 procent
• Anställdas engagemangsrapport 2011 undersöker arbetsplatsens attityder bland anställda på fyra kontinenter och bygger på enkäter från nästan 11 000 anställda.

Delad ledarskap: Hur moderna företag går själv

• Om du matar dem, kommer de att fungera
• En tredjedel av anställda säger att chefer är inkompetenta

Gör vad du älskar: Google-ingenjören

Har du någonsin drömt om att hitta ett sätt att göra vad du älskar för att leva? I min "Gör vad du älskar" kolumnen frågar jag människor som har gjort det för att berätta för sina hemligheter. Här hoppas de inspirerar dig att göra detsamma. När han växte upp, beundrade Keith Stevens sin pappa, en dataprogrammerare som arbetade på alla sorters coola projekt, inklusive videospel.

(Allmän)

Så här övervinner du rädslan för att sälja

Du äger din eget företag men du hatar att sälja? Du är inte ensam. Även om att vara en bra säljare är väsentlig för att lyckas med nästan varje företag, känner många människor obehagligt om försäljningshandlingarna. Rädsla kommer från det okända och det är ett psykologiskt svar på ett upplevt hot. Du kan chip bort i denna rädsla genom att skapa en försäljningsprocess och följa några enkla steg som ger dig självförtroende, säger Dave Mattson, VD för Sandler Training, ett ledande globalt försäljnings- och förvaltningsutbildningsföretag.

(Allmän)