Låg anställd moral? Dina mål kan vara för ambitiösa
Även om du vill att dina anställda strävar efter att uppnå så mycket som möjligt, kan det vara svårt att sätta upp mål som är för ambitiösa prestation och anställdas moral, nya forskningsresultat.
En studie från forskare vid Buffalo University i New York, Georgia Institute of Technology och University of Georgia upptäckte att anställda motiveras mer av små, utmanande, inkrementella mål, snarare än mål som verkar omöjliga att uppnå.
Jim Lemoine, studiens ledande författare och en biträdande professor i organisation och personal i University of Buffalo School of Management, sa att anställda är avstängda av mål som de ser så orealistiska. > "Några chefer försöker snabbt förbättra sin organisations konkurrenskraft genom att anta mål för imponerande prestationer som kommer att exaltera personal och intressenter", sade Lemoine jag n ett uttalande. "Men om dessa mål är orealistiska på grund av nuvarande resurser kan anställda förlora förtroendet för deras prestationer och organisationen."
För undersökningen analyserade forskare 219 behandlingscentraler för behandling av substansanvändning. Utredarna valde denna typ av organisation eftersom dessa centra är kända att använda sträcksmål nästan lika ofta som de använder mer konstruktiva, utmanande mål på grund av osäkerhet i resurserna och finansiell instabilitet.
Studiens författare upptäckte att alltför ambitiösa mål var mest skadliga i de organisationer som nyligen upplevt framgång.
"I organisationer med en stark rekord av effektivitet och tillväxt kan anställda bli utbrända eller motiverade genom att bli uppmanade att utföra på ännu högre nivåer, säger Lemoine. "Vi hittade faktiskt [att] centra med relativt stora resurser blev ineffektiva när chefer satte orealistiska förväntningar."
Forskarna erkände dock att om ett mål är realistiskt eller svårt att uppnå är subjektivt. Lemoine rekommenderade att chefer konsulterar medarbetare för att få bättre inblick i hur uppnåliga deras mål och mål är.
Medan studien fokuserade på behandlingsanläggningar för missbruk, sade Lemoine att resultaten har konsekvenser för alla typer av organisationer. För dem som saknar tidigare erfarenhet av ledande målinställningar kan upprättandet av högt uppsatta mål tyckas som en ofarlig övning med potentiellt stora utdelningar, säger Lemoine. "Vår forskning ska fungera som en försiktighetspresent för organisationer i alla branscher och uppmuntra cheferna att ta en genomtänkt titt på deras kort- och långsiktiga mål."
Studien, som nyligen publicerades i Journal of Abuse Treatment, var medförfattare av Terry Blum, professor vid Georgia Institute of Technology, och Paul Roman, professor vid University of Georgia.
Att hålla reda på din konkurrens och din bransch är en integrerad del av verksamheten. Traditionellt har den informationen kallats "market intelligence." Under senare år har emellertid praxis att samla marknadsintelligens utvidgats till att omfatta analyser och analyser som kan hjälpa dig att förbättra din affärsmodell och prognoser.
Ledarskapsinriktningen: Hur kommer du dit?
Mycket mer går ut på att vara en bra ledare än att bara motivera andra, genomföra framgångsrika strategier och lösa problem. Om du vill vara en effektiv ledare är det första steget att ha rätt inställning. Lisa Miles, en kreativ konstnär och professionell utvecklingsrådgivare baserad i Pittsburgh, sa att ha den rätta ståndpunkten gör det möjligt för företagsledare att utveckla och visa upp sina egna talanger, samtidigt som de uppmuntrar andra att hitta och göra detsamma.
Populära Inlägg