Klättra på stegen: Hur mina tidigare erfarenheter ledde mig till att bli en multi-franchise president
Jag växte upp, jag var en av fem barn i en militärfamilj. Min far var en infanteridjänsteman och tjänstgjorde som en luftburen ranger för amerikanska armén. Som en "army brat" flyttade jag ofta - fyra gymnasier i tre olika stater. Efter gymnasiet blev jag accepterad till West Point där jag studerade flygteknik. Efter min fars fotspår blev jag sedan en infanteridjänsteman och luftburen ranger som tjänstgjorde med 101: e luftburna divisionen, följt av 82: e luftburna divisionen, i över sju år som inkluderade två stridsrutter. Efter
i militären arbetade i företagsamerika som chef för Coca-Cola Company och Honeywell Inc. Jag är skyldig mycket av min professionella tillväxt till min tid i armén, som lärde mig att vara avgörande och strategisk för att se vad som ligger framför mig och räkna ut hur man kommer dit. Genom hårt arbete, engagemang och engagemang klättrade jag upp stegen hos flera av de framstående företagen, vilket ledde mig att bli medlem i Ballard Brands Advisory Board 2009 och chefsutvecklingsansvarig från 2011 till 2016. Under den tiden har vi Dubbelklart verksamhetens storlek.
Ballard Brands restaurangportfölj innehåller WOW Café: American Grill & Wingery, PJs kaffe i New Orleans, The Original City Diner, Boardhouse Serious Sandwiches och Deuce McAllisters Ole Saint Kitchen & Tap - som tillsammans överstiger 175 platser i dag. Efter min tjänst som CDO antog jag presidentens roll 2016 och blev den första icke-familjemedlem Ballard-medlemmen för att driva verksamheten.
Mitt mål är att växa varje företag inom Ballard Brands och utöka sitt fotavtryck över hela USA och riktade internationella marknader. Vår utvecklingsstrategi fokuserar på att samarbeta med entreprenörer i nya territorier över hela världen och presentera varje marknad med ett utmärkt varumärke, exceptionell service och samhällsstöd.
Militären undervisar vikten av lagarbete; och växande var och en av dessa märken krävde en armé. Var och en av våra medlemmar har hjälpt oss att tänka och växa strategiskt för att uppnå framgång. På var och en av våra platser tar vi starka medarbetare till vårt team som är passionerade och motiverade. De är varumärkets ansikte. Varje kund som går genom dörren har en samverkan med dem. Det är viktigt att vi fokuserar på att hjälpa våra anställda att växa och utvecklas personligen och professionellt under vårt team. Vi vill att de ska känna till den viktiga roll varje märke spelar och visa dem hur mycket de kan ha i samhället.
Till exempel, på PJ's Coffee belönar vi våra toppartister med en resa till en av vår direkta handel gårdar att lära och uppleva källan till våra överlägsen kaffebönor. PJs kaffepartners med gårdar i alla delar av världen för att identifiera och skaffa kaffe av högsta kvalitet och antagna El Terrerito Farm i Copan-regionen i Honduras. Vi köper 100 procent av gårdens grödor och ger ett stabilt liv för Honduras bönder och de 26 familjer som arbetar där för att skörda Arabica-kaffeplantar.
Dessutom utvecklar PJs kaffe program för att garantera en högre livskvalitet för bönderna, medan minimera sitt miljöpåverkan. När våra anställda får uppleva denna inverkan blir deras roll med företaget mer personligt och de tycker om det arbete de gör. Med ett passionerat team kan vi vara sanna för och uppnå vår vision att leverera New Orleans passion för att äta, dricka och leva i världen.
Våra varumärken, som PJ's Coffee, fortsätter växa på grund av lektioner vi lärde oss och Erfarenheter som vi ärver från vårt förflutna. PJs kaffe har expanderat till över 95 platser som är verksamma över hela världen med projicerade öppningar i Kuwait, Vietnam och Malaysia.
Erfarenheterna som jag hade både som en armé brat och i militären gjorde det möjligt för mig att lyckas genom en omfattande karriär inom restaurang och gästfrihet.
Om författaren: Peter J. Boylan III är president för Ballard Brands.
Ew! 8 Motbjudande (men framgångsrika) företag
Företagen tar av sig när de ger ett bra eller en tjänst som fyller en kunder behöver. Dessa företag har gjort ännu mer än det - de har räddat sin kundkrets från några av de smutsigaste, största jobben där ute. Vill du inte städa upp efter din hund? Det finns ett företag för det. Hantera en lössinfestation?
Högre fraktkostnader Hämtar inte online-shoppare
Hög fraktkostnader räcker inte för att avskräcka folk från att handla online, har ny forskning funnit. Fifentio procent av personerna säger att de inte mer eller mindre sannolikt kan handla online mot bakgrund av stigande fraktkostnader. Sammantaget förväntas större fraktfartyg höja sina priser 5 procent 2013.
Populära Inlägg