Bakom affärsplanen: GreenCupboards

Josh Neblett gjorde ett högskoleprojekt till ett framgångsrikt företag. Fyra år senare erbjuder den här verksamheten GreenCupboards mer än 15 000 miljövänliga produkter online. MobbyBusiness talade med Neblett om inspirationen för hans affärer, affärsplanen som han följde och hans råd till andra eftertraktade entreprenörer.

MobbyBusiness: Vänligen berätta om en enkel paragraf eller vad du gör vad din verksamhet gör.

Josh Neblett:

GreenCupboards är en e-tailare av certifierad ekologisk, rättvis handel, grymhetfri och miljövänlig produkter och mat för lågt och hälsosamt liv. Vi är en mish-mash av veganer, idrottare, tekniska guruer och glutenintoleranta shoppare på uppdrag att skapa den mest omfattande, men ändå lättanvända hemsidan för en miljövänlig livsstil. MB: Hur länge har du varit i affärer?

JN:

Idén för GreenCupboards var född ur en högskolepojkeuppgift under våren av 2008. Vi införde den maj och lanserade webbplatsen senare i höst. MB: Har du en formell affärsplan eller har ditt företag bara utvecklats naturligt?

JN:

GreenCupboards började som en affärsplan . När jag var senior i Gonzaga University skapade jag en affärsplan för en webbplats som sålde miljövänliga produkter. Vi gick in i projektet i en regional affärsplan tävling och vann. Det var det momentum som vi behövde för att komma och vi har inte tittat tillbaka sedan. MB: Hur nära har ditt företag stannat i vad du ursprungligen tänkte att det skulle vara?

JN:

Vi sålde ursprungligen buntar av produkterna. Till exempel sålde vi ett paket rengöringsmedel som du hittar i ditt köksskåp. Så småningom insåg vi att kunder gillade att välja och välja vad de satt i sitt hem så vi slutade sälja buntar och sålde enskilda produkter. MB: Hur finansierade du verksamheten i början eller när du var i affärer?

JN:

Vi är definitivt stötdämpare på GreenCupboards. Vi gjorde lite insamling i början och fick totalt 288 000 dollar. MB: Hur mycket investerade du?

JN:

Jag investerade vinsterna från affärsplanens tävling och lite av mina besparingar, mer meningsfullt har jag investerat mer än 70 timmar i veckan de senaste fyra åren. MB: Om du hade det att göra igen, vad skulle du göra annorlunda när du startar ditt företag?

JN:

Bakom sig är alltid 20/20 och om jag visste vad jag gjorde idag då kunde vi säkert ha undvikit några sömnlösa nätter i de tidiga dagarna som försökte få affärsmodellen vara hållbar. Men de misstag som gjorts var avgörande för vår tillväxt och förståelse för e-handel. MB: Vad är ditt bästa råd för någon med en

bra affärsidé som vill ge det ett skott? JN:

Nu är tiden, titta på varje nickel och underskatta inte värdet av att omge dig själv med rådgivare / mentorer som har ärr på ryggen och relevanta framgångar under deras bälte.

Cool Tech Tools Climb Corporate Ladder

Ingen som har spårat teknikindustrin i den senaste historien blev förvånad över att Apples iPads och iPhones var avantgarden för att ta med din egen-enhetstrend, skrev Tom Kaneshige nyligen för CIO.com. Sedan bolagets uppståndelse och dess teknik under Steve Jobs var Apple tekniken som cool. I en ny CIO.

(Allmän)

Vill du ha ditt familjeföretag att trivas? Modernisera och planera framåt

USA. Census Bureau data tyder på att familjeföretag utgör cirka 90 procent av nordamerikanska företag och mer än hälften av den totala amerikanska sysselsättningen. Men enligt Smallcoins försäkringsbolag Hiscoxs rapport "DNA of a Entrepreneur" i 2014 planerar bara 5 procent av amerikanska småföretagare att hålla sitt företag i familjen när de lämnar.

(Allmän)