Varför du är mer sannolikt att få höjning genom att sluta jobbet
Om du tror att det enda sättet att få en stor lönehöjning är att hitta ett nytt jobb, kanske du har rätt . Ny forskning bekräftar anställdas misslyckade misstankar om att de felaktigt har överförts för en kampanj till förmån för någon från organisationen - som ofta får betalt mer. För att lägga till förolämpning mot skada visar det sig att externa anställningar inte gör så gott som jobb som människor som främjas inifrån.
Verkligheten är att företagen kan vara bättre att anställa eller marknadsföra inomhus.
"Företag bör förstå att det ofta kan bli svårare än det verkar som att få folk som ser bra ut på papper", säger Matthew Bidwell, management professor vid University of Pennsylvania Wharton School of Business och författare av studien. "Dessutom finns det en misstanke om att" gräset är alltid grönare "inställning spelar en roll i vissa företags lust att anställa från utsidan. Chefer ser ett bra CV och blir glada över att spela" Låt oss göra en överenskommelse ", även när Det är svårt att veta vilka svagheter de externa hyrorna tar med sig. "
Bidwell fann att uthyrning från utsidan har två stora nackdelar. Chef bland dem är att det i allmänhet tar ungefär två år för nya anställningar att anpassa sig till nya ansvarsområden inom en organisation. Dessutom hyrde cheferna att de normalt betalar dessa anställningar mer, mellan 18 och 20 procent mer, för att locka dem bort från sin nuvarande position. Men de som gjorde det förbi de första två åren främjades snabbare än de interna kandidaterna.
Även om externa anställningar är kvalificerade till jobbet noterar Bidwell att framgång inte garanteras.
"Detta är ingen gratis lunch för de externa anställningarna, säger Bidwell. "Det finns en mycket större risk att släppas under de första åren, främst för att de inte kan utveckla de nödvändiga färdigheterna och sålunda inte kommer att fungera lika bra som förväntat. Då kan de också besluta att lämna frivilligt."
Medan man övergår till en position inom en organisation för en person från utsidan kan organisationen frustrera medarbetare, rekommenderar Bidwell inte att sluta som ett steg för att förbättra din situation. Enligt Bidwell är det inget annat än ett sätt att visa misslösning gentemot din organisation och eventuellt avfyras. "
" Om du gillar var du är, stanna där ", sa Bidwell. "Eller förstå åtminstone hur svårt det kan vara att ta dina färdigheter med dig. Du tror att du kan gå till ett annat jobb och fungera bra, men det tar lång tid att bygga upp samma effektivitet som du hade i din tidigare organisation. Du måste vara medveten om att dina färdigheter ofta är mycket mindre bärbara än du tror att de är. Medan lön kan vara mindre är din prestation bättre och det finns mer säkerhet. "
" Betala mer för att bli mindre: Effekterna av extern anställning mot intern mobilitet "publicerades i tidskriften Administrative Sciences Quarterly .
"Red Sneaker Effect" Goda nyheter för arbetare som klär sig olika
Anställda som lägger till lite känsla för sin klädsel på arbetsplatsen kan tyckas mer framgångsrik i andras ögon, föreslår ny forskning. Samhället kan ha otaliga regler för klädkoder och korrekt etikett. Men de som går ut på en lem med sina klädselval - till exempel genom att ha klara strumpor eller en slips i stället för en slips - har potential att öka sin upplevda framgång, en studie i Journal of Consumer Research upptäckt.
Att främja mångfald: Varför inkluderande kommunikation och engagemang
Stödja företagsinriktade samhällsorganisationer Lyckligtvis finns organisationer, som Omaha Small Business Network (OSBN), dedikerade till underskattade populationer genom affärsutveckling. I en intervju med Mobby Business förklarade Julia Parker, verkställande direktören, hur OSBN tjänar lokala småföretagare, entreprenörer och ideella organisationer genom att ge praktiska verktyg för framgång.
Populära Inlägg