Ledarskapslektioner: Ledsen av att lyssna
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.
- Ledare: David Steinberg, VD för Zeta Interactive
- Tid i nuvarande position: 9 år
- Davids filosofi: "Ledsen av att lyssna och fokusera på hållbar snarare än snabb tillväxt."
Jag insåg tidigt i min karriär att summan av ditt lag är större än dess delar - VD ingår. Det är omöjligt att självstyrt leda över 1000 anställda runt om i världen, eller veta djupt vad var och en gör.
Den största framgången i min ställning som VD har kommit från att tala mindre och lyssna mer. Genom att fokusera på att höra kollegor snarare än att sträva efter att ständigt ge ledning som VD, är du mycket bättre rustad att se hela bilden av företagets kollektiva styrkor, svagheter och behov. Genom att göra detta kan du se var du kan behöva göra justeringar för att driva effektiva innovationer och stärka områden där du ser stor potential.
Spendera energi och resurser för att tvinga en organisation att röra sig i en viss riktning eftersom du är envis är en säker-eld sätt till misslyckande. Före Zeta började jag ett företag som heter InPhonic, som utnämndes till det snabbast växande privata företaget i USA av Inc. 2004. Men för att upprätthålla vår snabba tillväxtstrategi åberopade vi för mycket på skulden för att påskynda vår kurs. Vi växte extremt snabbt, men då då finanskrisen 2007 skedde, var vi tvungna att omstrukturera genom att lämna in konkurs.
Jag har försökt att inte göra samma misstag två gånger. På Zeta tillåter vi bara tillväxt som vi kan hantera och det äventyrar inte den övergripande verksamheten. Även om beräknade risker för att uppnå mål är viktiga, att förstå företagets behov idag borde vara din första prioritet som ledare.
Jag har tillbringat nästan 25 år ledande olika företag, och genom att "lyssna först" mina mantra, jag Jag har aldrig haft bättre relationer med mina anställda, starkare perspektiv på mitt företag eller mer tydlighet i riktningen för mitt företag - för att jag litar på hela organisationen, snarare än min tarm, att berätta för mig vad vi ska göra nästa.
Ska du branda den anställde? 4 Frågor att fråga
" Du har sparkat! " Det kan ha fungerat för Donald Trump, men i småföretaget är beslutet att säga upp en anställd lite mer komplicerat än det. I ett litet företag spelar varje anställd en värdefull roll i organisationens framgång, och att förlora ens en person har en enorm inverkan på de dagliga uppgifterna och den totala effektiviteten.
Ledarskapsläsningar: Låta små grupper att göra stora förändringar
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: Luke Anear, VD och grundare av SafetyCulture Tid i nuvarande position: 12 år Lukas filosofi: "Låta små grupper att göra stora förändringar och skapa en företagskultur som du vill vara en del av.
Populära Inlägg