Företagsledare och deras anställda är oense om vilken typ av kontorsutrymme som är bäst för att sparka kreativitet, ny forskning hitta.
En studie från bemanningsföretaget Creative Group avslöjade att anställda föredrar avskilda utrymmen när de försöker komma med nya idéer, medan företagsledare tror att öppna utrymmen är bäst för innovation.
Specifikt säger 36 procent av de anställda ett privat kontor bidrar mest till att uppmuntra kreativitet, jämfört med bara 18 procent av cheferna. Omvänt anser 36 procent av cheferna att öppna konceptmiljöer är bäst för arbetslivsinnovation jämfört med endast 26 procent av medarbetarna.
Men företagsledare och deras anställda ser ögonen på ögonen när det gäller den värsta platsen för inspirerande kreativitet: Bara 4 procent av båda grupperna tror att jobba utanför kontoret är den bästa miljön för att uppmuntra innovation.
Diane Domeyer, verkställande direktör för The Creative Group, sa att när man utformar kontorsytor är det viktigt att förstå att olika uppgifter kräver olika arbetsmiljöer.
"Kontorsdesign bör anpassas snyggt till organisationens behov och ett lags primära uppgifter", sa Domeyer i ett uttalande. "Huvudmålet för arbetsgivare bör vara att skapa ett utrymme där medarbetarna känner sig bekväma och engagerade och kan utföra sitt bästa."
Creative Group erbjöd fyra tips för att hjälpa arbetsgivare att skapa en mer stimulerande arbetsmiljö:
Studien baserades på undersökningar av mer än 400 amerikanska annons- och marknadsföringschefer samt 1 000 amerikanska arbetstagare anställda i kontorsmiljöer.
Vad varje generation behöver veta om spelkonjunkturen
Att vara en oberoende entreprenör eller frilansare ger arbetare mer frihet och arbetslivsbalans än att gå in på ett kontor varje dag och stansa klockan. Forbes rapporterar att 50 procent av amerikanska arbetstagare kommer att göra någon form av frilansande eller självständig upphandling fram till 2020, och att den så kallade spelkonjunkturen fortsätter att växa.
"De som är extroverted och har en proaktiv personlighet är naturligtvis mer benägna att utveckla mentorrelationer, vilket kan hjälpa nya medarbetare att förstå deras företag" s företagskultur och förskott inom ett företag, säger Turban i ett uttalande. För undersökningen granskade forskarna ett urval av 333 anställda, som hade en medelålder på 30 år, arbetade i en mängd olika yrken och hade varit med deras företag i ungefär fem år.