Att behålla medarbetarna motiverade, ge dem en bättre titel
Att flytta upp företagsstegen betyder mer för många anställda än att få en större lönecheck, nya forskningsresultat.
En studie från folket och det organisationsrådgivande företaget Korn Ferry avslöjade att 63 procent av de anställda skulle föredra att få en kampanj utan höjning än en löneökning utan kampanj.
Dennis Baltzley, en senior partner i Korn Ferry och företagets globala chef för ledarskapsutveckling, sa att arbetsgivare bör ta hänsyn till detta resultat om de vill hålla fast vid deras topparbetare. "Studien efter studien visar den otroliga betydelsen av erkännande för sitt bidrag [och att det] är en viktig drivkraft för arbetsnöjdhet, medan lön är sällan nära toppen", sa Baltzley i ett uttalande. "För att behålla de bästa och de ljusaste, måste organisatoriska ledare lägga utveckling och tydliga karriärvägplaner på plats, inte bara för toppledare utan också för dem som är över organisationen."
Den goda nyheten för anställda är att många är eller kommer snart att få den kampanj som de önskar. Forskningen visade att 39 procent av arbetarna fick ett erbjudande under det gångna året, med 45 procent förväntade en inom de närmaste 12 månaderna.
Det största problemet för dem som inte har flyttat upp företagens stege, är den forskning som finns att arbetsgivare inte gör ett tillräckligt jobb för att skapa framstegsmöjligheter. Studien visade att 56 procent av de undersökta som inte hade fått en kampanj under det senaste året sa att huvudorsaken var på grund av en "flaskhals eller ingenstans att gå" inom företagets hierarki. Dessutom sa nästan 20 procent av respondenterna att kontorspolitiken kom iväg när de försökte flytta upp stegen.
Om de överfördes för en större roll inom sin organisation, uppgav 84 procent av de undersökta att de första stegen skulle vara att räkna ut orsakerna till att de inte fick kampanjen och sedan arbeta för att förbättra sig på dessa områden.
Studien visade att när de vill ha en kampanj har nästan 90 procent av de anställda en diskussion med sina chefer för att identifiera tillväxtområden Det skulle göra det möjligt för individerna att gå vidare till nästa roll. "Det sista som någon chef vill ha är att få en anställd att kräva en kampanj eller beklaga att de inte valdes för en roll", säger Peter Keseric, en förvaltningsrådgivare vid Korn Ferry Futurestep. "Samtal bör börja tidigt och innehålla detaljer om de exakta nyckelprestandindikatorerna (KPI) som måste uppnås för att tjäna en kampanj, och det bör finnas regelbundna möten för att se till att framsteg görs."
Totalt sett 38 procent av de undersökta sa att de förväntar sig att vara i en position i två till tre år innan de främjas, och 33 procent säger att det borde ta var som helst från tre till fem år.
"Nyckeln är pågående utveckling och feedback för att säkerställa att den professionella är redo att ta på sig ett ökat ansvar i en roll, sade Baltzley. "Och som den här undersökningen visar, att det är ett utmärkt sätt att behålla topptalanger, att veta att en kampanj är en möjlighet."
Studien grundades på undersökningar av 1200 yrkesverksamma från hela världen.
Ingen kampanj? Frågor du borde be om att få en
Medan anställda kanske tror att de gör vad som krävs för att få en främjande, många av dem har svårt att se sina hårda arbeten bära frukt, nya forskningsresultat. Anställda tror att för att få en kampanj är det viktigt att utföra på hög nivå, ha en stark arbetsetik, visa ledarförmåga och ta på tilläggsansvar, enligt en studie från Jack Welch Management Institute.
Lite vita resuméer: Vilka är värsta?
Arbetare är mer benägna att se resumslagen om deras utbildning mer seriöst än de om deras kompetens och arbetsbakgrund, enligt studien från Hloom, en leverantör av CV-mallar och prover. "Människor hittar lögner om utbildning ganska allvarligt, medan tillverkningar om specifika färdigheter anses vara mer ofarligt ", skrev forskarens författare.
Populära Inlägg