3 Ledarskapstips för Introverts

Introverts tenderar att vara mer reserverade, mindre utåtgående och mindre benägna att delta i konfrontation än extroverts. På grund av det kan vissa säga att introverts inte gör de bästa ledarna.

Men många ledande experter säger att det inte är sant. Medan ledarskapet kan komma mer naturligt till extroverts, kan introverade individer fortfarande utnyttja sina naturliga egenskaper och få jobbet gjort bra. Här är tre tips som hjälper introverterna att bli bättre ledare.

1. Förstå dina styrkor som en introvert.

Det är ofta ett kulturellt tryck att agera som en outtrött på arbetsplatsen - att tala upp, bli uppmärksam och ha en engagerande närvaro, säger Kristi Hedges, ledarskaps coach och författare. I stället för att försöka anta ett utåtriktat beteende, är det bättre att bestämma hur deras medfödda styrkor kan förbättra både deras och deras företags mål.

Introverter är hypermedvetna om realiteterna i de situationer de är i och kan agera i fokuserade, avsiktliga sätt att uppnå resultat, säger J. Kelly Hoey, författare till "Build Your Dream Network." "De är stora observatörer av mänskliga interaktioner. De lyssnar (och) skannar situationen eller utmaningen framför dem, tänker sedan kritiskt igenom varje åtgärdspost innan de laddas i aktion."

Patric Palm, grundare och vd för molnbaserade planera och samarbeta app Favro, rekommenderas att använda dessa tendenser till din fördel.

"Försök inte göra beslut i flygningen, utan lyssna och fråga frågor," sa Palm.

2. Fokusera på vad som ligger inom din kontroll.

Ditt företag får inte direkt belöna din inåtvända ledarstil. I en sköldpadda mot hare sätt kan du råda om du fokuserar på de faktorer du kan påverka.

"Ledarbana är något som nya ledare behöver lära sig att navigera", sa Hoey Mobby Business. "Med kritisk förståelse kan även en introvert navigera i de mest utmanande situationerna." Hedges sa också att en gemensam misstagsintegrerad ledare gör att man spenderar för mycket tid i sina egna huvuden, planerar, utformar och går igenom scenarier.

Även om detta är en bra färdighet att ha, måste de vara uppmärksamma på att andra människor inte kan se allt det arbete som görs, säger hon. "Som ledare vill dina lag se vad dina prioriteringar är och vad du bryr dig om. Introverter måste vara tydligt transparenta om sina tankar, värderingar och planer."

Eftersom introverter får sin energi från tyst, kontemplativ tid är också avgörande för att bygga en struktur till din arbetsvecka som stöder det, säger Jacqueline Breslin, chef för human capital services hos TriNet.

"En introvert som går från ett möte till nästa för dagar i slutändan kommer att vara helt utarmat" Hon sa. "Om (introverts) arbetar i en öppen kontorsmiljö, kan de behöva spendera ett par timmar om dagen med brusreducerande hörlurar eller hitta ett konferensrum att arbeta med, tillbringa en timme eller två på morgonen som arbetar innan de kommer till kontoret. "

3. Var redo att placera dig där ute.

Använd dina kraftfulla observationer för att få kritiska insikter om när, varför och hur du aktivt kommer att engagera sig för att flytta din karriär framåt.

Hoey noterade att ett av de största misstagna introvert Ledare som kan göra är blint efter råd från den person som "vet" - kanske en chef, chef eller mentor - utan att ge det en andra tanke. På grund av detta tror introverts ofta att de kommunicerar mer än de uppfattas vara. Det är inte ovanligt för introverade ledare att känna att de har överkunnat medan deras direkta rapporter känner sig i mörkret, säger Hoey.

Dela idéer, särskilt innan de är helt bakade, kommer ofta inte lätt för introverts, säger Hedges . Men det är viktigt att driva dig själv för att tala upp när det är viktigt. "Om man inte pratar i möten är det inte alltid bekvämt att uttrycka en åsikt över e-post efter ett möte. Men de kan inte lita på denna teknik alla tiden, sade Breslin. Hon tillade att det var tyst i möten kan skapa ett rykte om att vara apatisk, avstämd eller mild.

"Introverter låter deras introversion ibland vara en ursäkt för att de inte går ut ur sin komfortzon", tillade Palm. "Vi måste alla gå ut ur våra komfortzoner för att nå en nästa framgångsnivå."

Prioritera och kompromissa: Förhandla som ett proffs

Ibland, för att få vad du vill, måste du förhandla. Detta är särskilt sant i näringslivet när det handlar om personal, kunder, leverantörer och liknande. "Goda förhandlingsmetoder och färdigheter är nyckeln till att öka ett företag och öka sitt värde, men få företag lägger stor vikt vid det, förlora betydande dollar varje år, säger Daniel Duty, medgrundare och VD för Conlego.

(Ledarskap)

Vad är en hissplats?

Tänk dig att du är på en hiss. Bilen stannar och vice vd för ett företag som du vill arbeta i steg. "Dörren stänger och du har 20 eller 30 sekunder för att fånga hans intresse", säger Melanie Winograd, marknadschef på IMPACT Group. "Snabb! Vad säger du?" Medan du sannolikt inte kommer att ha många hissmöten i verkligheten så här, händer det alltid att liknande situationer - där du bara har ett ögonblick att gnista någons intresse - händer hela tiden.

(Ledarskap)