Hur min familj 96-årig verksamhet stannar Nuvarande

Som alla företagare kan berätta för dig, är det en av de mest utmanande aspekterna att leda ett företag att hålla koll på tiden för att behålla framgång. Oavsett om du tillhandahåller produkter eller tjänster till andra företag eller marknadsföring direkt till konsumenter, förändras tid och köksvanor utvecklas tillsammans med dem. Företag som uthärdar och trivs över långa perioder måste förändra inte bara hur de gör affärer utan också riktningen för verksamheten själv. Att anpassa sig till att upprätthålla framgång och fortsatt tillväxt under 96 år är ingen liten uppgift, men det är precis vad min familj har gjort genom fyra generationer av att leda vårt företag, nu känt som Paper Mart.

Vi började för nästan hundra år sedan när mina farföräldrar grundade Kalifornien Handduksförsörjning ur sitt garage bakom familjen hemma. Det var väldigt mycket en mamma-och-pop-organisation, med min farfar, G.A. Frick, som arbetar som säljare och deliveryman och min mormor, Emma Frick, gör bokföring och tvätt. När den stora depressionen slog, överlevde verksamheten delvis på grund av deras förmåga att pivotera och fokusera sina ansträngningar på restaurang- och gästbranschen.

Min farfar Robert Frick tog över ledningen av företaget 1946 och växte verksamheten med ändra sin riktning igen, den här tiden att fokusera på att distribuera förbrukningsvaror som pappershanddukar, vävnader och leveransleveranser. Genom pappershandduksjubileum av verksamheten såg han utrymme att växa till ett bredare vaktfirma. Han köpte ett kemiskt tillverkningsföretag så att vi kunde börja sälja rengöringsmedel och senare ett pappersföretag så att vi kunde tillverka och sälja egna pappershanddukar och -vävnader.

I mitten av 60-talet tog min pappa John Frick tygarna och ändrade officiellt företagets namn till Paper Mart. Genom att hålla fast vid de lärdomar som han lärde sig från tidigare generationer om att anpassa sig till framgång, flyttade han sig bort från vårt företags traditionella körande verksamhet via säljare och flyttade till en postorderkatalogmodell som det sättet att göra affärer började ta av i andra branscher. Min farbror, Tom Frick, gick med i företaget 1970 för att hjälpa till att fokusera på företaget igen och öka distributionen av förpackningsmaterial i vår primära inkomstkälla. Paper Mart trivdes på den affärsmodellen i årtionden, och det är fortfarande en stor del av det vi gör idag. De fokuserade mest av företagets energi på att kontinuerligt förbättra våra möjligheter för att tillhandahålla bättre och snabbare service för våra kunder tills nästa stora förändring skedde på mitten av 90-talet.

Inträde i digital ålder

Det verkar galet att tänka på det nu men internet och e-handel spelade inte en viktig roll i näringslivet fram till år 1995. Min farbror och far tog en chans och gjorde en stor investering i denna fortfarande obeprövade teknik det året och lanserade en onlinebutik samtidigt som andra pionjärer som Amazon och eBay. De såg möjligheten att effektivisera sin orderordning med e-handel för att göra vår tjänst snabbare och bekvämare och anpassad till tiden. Det skulle vara svårt att föreställa oss vår verksamhet idag utan att beställa online och den tidiga risken som vårt ledarskap tog gav oss en början som hjälpte oss att expandera till ett företag som kunde göra affärer landsomfattande. När jag gick in i ledarrollen 2014, har Paper Mart blivit en blomstrande e-handelsaffär med ett brett utbud av produkter för både företag och konsumenter.

Under hela företagets historia har vi förändrats och vuxit med tiderna genom att uppmärksamma vad som fungerar bäst och anpassa våra strategier för att hålla sig över branschövergripande trender. Jag är stolt över att vara den fjärde generationen av min familj för att leda företaget och jag är tacksam för de lektioner de senaste tre generationerna har lärt mig genom att uppmärksamma var marknaden går och investera i nya möjligheter när vi behöver huvudet i en annan riktning och letar efter nya och effektivare sätt att betjäna våra kunder. Jag ser fram emot att fortsätta den traditionen tills den femte generationen av familjen är redo att ta över.

Om författaren: Buffy Simoni är ordförande för Paper Mart, den största leverantören av rabatterade förpackningar i USA, med tonvikt på detaljhandel, mat och industriell förpackning. Nu i sitt 96: e verksamhetsår är Paper Mart en fjärde generationens ägda och drivna familjeföretag som för närvarande listar över 26 000 objekt till salu.

Redigerad för tydlighet och kortfattadhet av Nicole Fallon. Ha en bra entreprenörsberättelse att berätta? Skicka epost till Shannon Gausepohl på .

Balans, inte utbrändhet: Varför ger jag mitt team 30 dagar betalat semester per år

Under 2005 startade jag mitt PR-företag som enbart frilansare. Jag kommer ihåg att vara 23 och gråta utanför mitt 9 till 5 jobb, för jag kunde inte stå ut med tanken på att gå in där en dag till. Jag har alltid sagt att mitt företag aldrig kommer att vara det för någon av mina medarbetare. Vi har alltid varit en "annan typ av PR-företag" och en annan typ av arbetserfarenhet tillsammans.

(Företag)

Asus ZenBook Pro UX501VW Review: Är det bra för företag?

Asus ZenBook Pro UX501VW är ett utmärkt värde för arbetstagare med grafiskt intensiv arbetsbelastning. Den 15-tums arbetshårbara bärbara datorn erbjuder alla fördelarna med en MacBook Pro - inklusive en toppmetalldesign, kraftfull prestanda och en super-högupplösningsdisplay - för ungefär $ 1000 mindre än Apples maskin, åtminstone om du inte kommer att jämföra specifikationer.

(Företag)