Fel som ska undvikas när man bygger ett varumärke

Det finns ingen speciell formel för att bygga ett varumärke, men det betyder inte att det inte finns några saker som företagen kan göra för att hjälpa processen. Enligt Washington kan DC-baserad reklambyrå Pappas Group bygga ett distinkt varumärke vara lika enkelt som att undvika de vanliga misstag som många andra företag begår.

De 10 största misstag småföretag bör undvika när ett varumärke byggs kommer från Pappas Groups erfarenhet av att arbeta med reklamkampanjer med företag som Rosetta Stone, DoubleTree Hotels, Volkswagen och Honest Tea. De inkluderar:

[De mest engagerande varumärkena på Facebook]

1. Definiera deras varumärke för trångt - "Ibland tror att startups att starta sina företag på en crowdsource-plattform och anlita en begåvad formgivare för att göra dem till en cool logotyp är ett ändamålsenligt sätt att skapa sitt varumärke. Men målet med ett varumärke är mycket bredare: det är det löfte du gör för kunderna om vad de kan förvänta sig i alla samspel med dina människor, produkter, tjänster och företag. När startsidan har en smal bild av vad ett varumärke är, är det omöjligt att bygga en verklig upplevelse som deras kunder vill vara en del av. "
2. Försöker vara allt för alla -" En uppstart bör inte försöka vädja till "the allmänheten.' I stället borde de ha en stark synvinkel som fängslar de tidiga adoptörer och influenser av deras målgrupp. Till exempel var Toms Shoes riktigt framgångsrik för att bygga en armé av varumärkesförespråkare tidigt. De kunde göra det eftersom de skapade en uppleva att socialt medvetna Gen X-konsumenter och därmed deras vänner ville vara en del av. "
3. Ändra deras varumärke för att efterlikna andras framgång - " Startups bör hitta inspiration från andra företag och använda deras framgång som en modell att växa. Men en av de värsta sakerna de kan göra är att anpassa sig till trender som inte har någon betydelse för deras varumärke. Framgången hos andra ska inte ses som ett varumärkesritning, för det som fungerar för ett företag kommer inte nödvändigtvis arbeta för en annan. "
4. Att låta det de gör i ögonblicket definierar deras varumärke - " En startups varumärke borde vara något som kommer att leva med dem för alltid och det förändras inte över tiden. det sätt på vilket de deliv r på sitt löfte, kan utvecklas, men deras syn ska aldrig avvika. Ett exempel på ett företag som gör det riktigt bra är Virgin. Virgin står för, "valuta för pengarna, kvalitet, innovation, kul och en känsla av konkurrenskraftig utmaning." Oavsett vilken sektor, oavsett om det är resor, mobil, livsstil eller underhållning, skapar de samma varumärkesupplevelse för sina kunder, och det har varit så sedan de började som ett låtrekordföretag 1970. "
5. Branding på ytan - " Varumärken behöver byggas inifrån. Startups måste göra sitt engagemang i sitt varumärke så djupt att det genomtränger hela organisationen och det borde vara naturligt. Om det känns tvingat eller konstruerat, gör de det fel. Southwest är ett bra exempel. Deras varumärke är tillägnad "den högsta kvaliteten på kundtjänst levererad med känsla av värme, vänlighet, individuell stolthet och företagsanda" och du kan förvänta dig det från dem genom hela din reseupplevelse, från bokning till landning. "
6. Saknar en klar vision om vad de strävar efter att vara - " En fråga som alla startups ska fråga sig är," Vad vill jag vara när jag växer upp? " Aspirationer driver beslut organisatoriskt och hjälper till att definiera varumärkesarkitektur. Om en uppstart inte kan tänka sig vart de vill gå, kan de inte fatta smarta beslut att komma dit. "
7. Bryta deras varumärkeslöfte - " Om företagen inte levererar sina varumärkeslöfte kan och kan kunderna ansvara för dem. Fall i punkt, den senaste sökvägen. Path lovar i sitt uppdrag att socialnätverket ska vara privat som standard. Evigt. Du bör alltid ha kontroll över din information och erfarenhet. ' Men tidigare i år blev de ousted för att samla kontaktinformation från sina användares iPhones utan samtycke. Så när Banens verkställande direktör rättfärdigade beteendet som en "branschens bästa praxis" utbröt sociala nätverk utbrott. Efter det faktum startade ursäkta för misstaget och korrigerade felet, men hela prövningen kunde ha förhindrats om företaget hade hållit sitt varumärkelöfte. "
8. Att se till sin bransch för att hjälpa varumärket sitt företag - " Det är viktigt att startsidorna tittar på vad deras konkurrenter gör, men bara så att de kan skilja sig. En av de värsta sakerna som en uppstart kan göra är att spela det säkert eller vara generiska. De borde aldrig försöka passa in i en mögel baserat på vad alla andra gör. Istället bör startuppdateringar vara djärva för att få konsumenterna att uppmärksamma och sedan leverera sina varumärkeslöfte. Konsumenterna värdesätter individualitet och synvinkel hjälper startar upp sina varumärken. "
9. Glöm inte att engagera sina kunder -" Vi har arbetat med etablerade och nya företag som tycker att de blir sociala eftersom de har en Facebook- och / eller Twitter-närvaro. För att vara riktigt engagerande måste nybörjare skapa en personlighet för sitt varumärke, starta konversationer med sina kunder och göra saker som är intressanta för målgruppen. Konsumenterna vill att deras favoritmärken ska vara en naturlig förlängning av deras per sonala intressen. När de inte ser "jag" i varumärken, kommer de inte att relatera. "
10. Försummar att investera i varumärkesutveckling -" Det är orealistiskt att tro att start-ups har mycket pengar att spendera på reklam och marknadsföring . Men att utveckla en varumärkeshistoria och driva ut det är två olika saker. Startups bör se förstnämnda som en prioritet eftersom den sträcker sig bortom bara marknadsföring: det går in i försäljning, anställnings adoption, beslutsfattande och mer. "

35 Inspirerande ledarskapsinvitationer

Om de ledde ett företag eller ett land, förstod historiens bästa ledare vikten av att ge motivation och riktning för att uppnå större mål. Dåliga ledare förlorar tron ​​och förtroende för de människor de leder, medan stora ledare verkar leda utan ansträngning. Karaktär, handlingar och tankar hos en ledare, bra eller dåliga, genomtränger en organisation.

(Ledarskap)

Anpassad chef: Varierade management stilar fungerar bäst

En bra chef vet hur man kommunicerar och ansluter med sina anställda för att hålla dem motiverade. En bra chef vet att medarbetarna inte är alla motiverade på samma sätt och tar hänsyn till detta när de försöker hålla personal involverade. Ny forskning från Gallup Business Journal bekräftar vad många företagsledare vet att vara sanna: Anställda av olika generationer, utbildningsnivåer och tjänstemän svarar bäst när de hanteras på sätt som speglar deras respektive demografiska erfarenheter.

(Ledarskap)