Anställda säger pengar när det kommer till motivation

Arbetsgivare som bara är beroende av årliga prestationsbedömningar för att öka moralen och minska omsättningen skäller på felaktigt träd, visar en ny undersökning. Amerikanska arbetare säger att kampanjer eller bonusar är det mest effektiva sättet att hålla dem engagerade och på jobbet.

Medan mer än en tredjedel av arbetarna (36 procent) säger att kampanjer eller bonusar är bland de mest effektiva motivatorerna, säger bara 28 procent företag har ett formellt system för att erkänna och tilldela anställda, enligt undersökningen av mer än 3000 vuxna som för närvarande är anställda på heltid.

Undersökningen sponsrades av Randstad, en global leverantör av personalresurser.

Fyrtiofyra procent av anställda säger att årliga prestationsbedömningar är de vanligaste anställda engagemangsaktiviteten hos sina arbetsgivare, men endast 16 procent av anställda rankar dem som ett effektivt sätt att hålla dem engagerade.

Även om studien pekar på flera engagemangsförbindelser, bekräftar den också var företag får det rätt. Anställda är exempelvis överens om effektiviteten i engagemangstaktiken, som att uppmuntra dem att dela sina idéer och åsikter (45 procent) och investera i karriären genom utbildning och yrkesutveckling och fortbildning (38 procent).

En av De mest utmanande hindren för arbetsgivare är att hitta det bästa sättet att hålla arbetarna investerade i sitt arbete och företag, säger Randstad. Även om kompensation vanligen ligger högst upp i listan visar forskning att det är viktigt att erbjuda ett komplett paket av motiverande taktik som inte bara ger fördelar utan främjar ledarskap och professionell utveckling.

"Det är viktigt för arbetsgivarna att bedöma sina anställda" behöver och skapar program som stimulerar och inspirerar deras arbetskrafter ", säger Jim Link, VD för Randstad USA. En investering som nu är i kampanjer eller bonusar, tillsammans med effektiva program som syftar till att motivera, erkänna och belöna anställda, kommer att hjälpa till med behållningsinsatser, öka produktiviteten och öka medarbetarnas förtroende för sina företag. "

Vi är också på Facebook & Google+ .

Kraften till intrång: Du behöver inte ropa för att bli hörd

Du behöver inte vara utkämpad för att lyckas i affärer eller i livet, säger författaren Susan Cain. I ett samhälle som ofta verkar vara den privata sandlåten av glädjande, back-slapping, brainstorming mästare i universum, visar det sig att det finns utrymme för den tredjedel som faller på introvert sidan av personlighetsspektrumet: cerebral, tyst, uppfattande för nyans och känslomässigt komplex.

(Allmän)

Terapi på jobbet? Bosses Say Yes

Bosses som hjälper sina anställda att hantera känslomässiga problem borde inte förvänta sig mycket tacksamhet eller lojalitet för sina ansträngningar , visar en ny forskning. En studie i den aktuella frågan om Akademin för ledningsjournalen finner att underordnade, som brukar söka hjälp med personliga och yrkesmässiga bekymmer från handledare snarare än från medarbetare, brukar se en chefs hjälp som del av deras ledningsansvar, medan handledare ser dem som goda gärningar som går långt utöver sina arbetsuppgifter.

(Allmän)