Terapi på jobbet? Bosses Say Yes


Terapi på jobbet? Bosses Say Yes

Bosses som hjälper sina anställda att hantera känslomässiga problem borde inte förvänta sig mycket tacksamhet eller lojalitet för sina ansträngningar , visar en ny forskning.

En studie i den aktuella frågan om Akademin för ledningsjournalen finner att underordnade, som brukar söka hjälp med personliga och yrkesmässiga bekymmer från handledare snarare än från medarbetare, brukar se en chefs hjälp som del av deras ledningsansvar, medan handledare ser dem som goda gärningar som går långt utöver sina arbetsuppgifter.

Forskningen visade att skillnaden utvidgades till förväntan om ömsesidighet, med underordnade ser liten eller ingen skyldighet att återfå emotionell hjälp, medan chefer förväntas återbetalning i form av ökat engagemang och lojalitet från medarbetaren.

Studien belyser fallet med en chef som ägnade mycket tid att hjälpa till som taff medlem handlar om känslomässiga problem bara för att få henne att lämna ett annat företag precis när hon tycktes vända sig om hörnet. När chefen visade besvikelse blev underordnade förvånad över att ha antagit att sådan hjälp var en del av en chefs jobb.

En av studieens författare, Ginka Toegel från IMD Business School i Lausanne, Schweiz, sa även om de flesta chefer visar inte sin besvikelse så öppet som den som har gjort i fallstudien, de har klara förväntningar.

"De tycker att att hjälpa till med känslomässiga problem ligger utöver sitt jobbansvar och förväntar sig att medarbetarna återvänder favoriten genom ökat erkännande, lojalitet och engagemang, "sade Tillel. "Kort sagt, inga andra tankar om det finns en tidsfrist för att träffas och arbetstagaren uppmanas att stanna sent."

Tillåtna övervakare bör ha realistiska förväntningar när de arbetar med anställda och bör inte förvånas över att underordnade anser det vara en del av deras chefs jobb för att upprätthålla ett hälsosamt känslomässigt klimat.

"Faktum är att cheferna dra nytta av ett lyckligt team när det gäller produktivitet och resultat, som de flesta av våra intervjuare var medvetna om," sade Tillel. "Emotionella belöningar bortom det skulle vara trevligt, men deras frånvaro borde inte vara ett tillfälle för bitterhet eller handvridning."

Studiens meddelande till anställda bör vara att hjälp från en handledare kommer med förväntningar på tacksamhet och personlig lojalitet, sade. "Om anställda inte är bekanta med det borde de tänka två gånger om att gå till sin handledare för hjälp eller till och med acceptera ett erbjudande om hjälp," sa hon.

Studien baserade på en djupgående analys av en rekryteringsbyrå som specialiserat sig på att tillhandahålla ledande personal för butiker, var medförfattare av Anand Narasimhan, IMD Business School och Martin Kilduff från University College London.


Läkare Flee Private Practice

Läkare Flee Private Practice

En annan amerikansk ikon - den självständiga läkaren med en privat övning - tar en träff av ekonomiska realiteter. Allt fler amerikanska läkare förväntas lämna privatpraxis för sysselsättning under de närmaste 18 månaderna på grund av stigande kostnader och teknikmandat, enligt en ny studie. Och de som är oberoende börjar att testa alternativa affärsmodeller.

(Allmän)

Samarbetsmarknadsplatsen hjälper företag Hitta den perfekta anpassningen

Samarbetsmarknadsplatsen hjälper företag Hitta den perfekta anpassningen

Samarbetsmarknader - onlineportaler för crowdsourcing frilansare - kan garantera en uppsjö av talanger för alla typer av projekt. Vad de inte kan garantera är om talang du hittar kommer att rädda dig från huvudvärk eller ge dig en. Vissa företag är emellertid på väg att förändra det. Även om detta relativt uppskattade sätt att outsourca uppgifter kan spara företag tid och pengar från att behöva hyra internt, finns det flera nackdelar med det samarbetsvilliga marknadsplatssystemet.

(Allmän)