De sju dödliga synderna går till jobbet ... och medarbetare lider

Vi vet alla att arbetet kan vara en ganska spänd plats. Det är speciellt sant eftersom ekonomin har resulterat i nedskärningar som gör att färre anställda kan göra mer arbete och övervakare på mellannivå för att motivera deras existens.

Nu har forskare kvantifierat exakt vad som händer på arbetsplatsen och hur administratörernas dåliga beteende påverkar arbetstagarnas produktivitet och hälsa.

Forskarna gjorde det genom att be mer än 750 medarbetare på medellivsnivå rapportera hur ofta de personligen upplevde sin direkta handledares "Sju dödliga synder" - vrede / ilska, girighet, latskap / slöja, stolthet , lust, avundsjuka och gluttony - på jobbet.

De sju dödsyndigheterna är en klassificering av anstötliga beteenden som har använts sedan tidiga kristna tider för att utbilda och instruera efterföljare angående mänsklighetens tendens till synd.

"Vi väljer det här beteenden, eftersom de har en etablerad historia, är bekanta för människor i både religiösa och sekulära inställningar och dokumenteras för att stressa interpersonella relationer på jobbet, säger Flori da State University's Wayne Hochwarter. Resultatet indikerar missgynnade övervakningsbeteenden som överstiger vad många kan förvänta sig:

26 procent av anställda sa att chefen ofta har problem med att hantera sin ilska (vrede),

• 27 procent av anställda sa att chefen kraftigt strävar efter oförtjänta belöningar (girighet);
• 41 procent av arbetstagarna sa att chefen vanligtvis driver jobbet med andra än att göra det själv (latskap);
• 31 procent av anställda sa att chefen regelbundet
• 33 procent av anställda sa att chefen ser till att andra slår sitt eget ego dagligen (lust);
• 19 procent av anställda sa att deras chef kan vara räknade med att agera avundsjuk mot andra som upplever goda saker (svartsjuk); och
• 23 procent av de anställda sa att deras chef målmedvetet hämmar resurser som kan vara användbara för andra på jobbet.
• Utan frågan var de vanligaste rapporterade ledarbeteenden mellan könen, industrisektorerna och ansvarsnivåerna stolthet och lathet. Av liten överraskning: Resultatet indikerar en rad negativa anställningsresultat som är förknippade med tillsynsmyndigheternas avvikande beteende, inklusive försämrad arbetsproduktivitet och fattigare heath.

"Anställda med ledare som begick dessa" synder "bidrog mindre ansträngning (40 procent mindre), kände sig överbelastad som ett resultat av det tvingade ansvaret för sin arbetsledares arbete (33 procent mer), hade mindre sannolikhet att göra kreativa förslag (66 procent mindre) och fick färre resurser för att effektivt göra sitt jobb (60 procent mindre) än de som inte hade denna negativa typ av ledarskap ", sade forskare Christian Ponder.

Befälhavarna av chefernas självbetjäande beteende spenderade också betydligt mer tid på jobbet med alternativa arbetstillfällen (75 procent mer).

När det gäller försämrad hälsa upplevde de utsatta arbetarna mer daglig ångest (50 procent mer), mindre lycka i livet (30 procent mindre), mer fysisk och känslomässig utmattning (45 procent mer) och mer dysterhet på jobbet (62 procent mer).

Enligt forskarna är den goda nyheten att det fortfarande finns mer betungande chefer än själviska.

Det är dock uppenbart att lågkonjunkturbaserad osäkerhet har uppmuntrat många företagsledare att driva självbetjänade beteenden på bekostnad av dem som anses vara ömsesidigt fördelaktiga eller stödja organisationsmål.

"Det är alltid intressant att se hur människor reagerar när de känner att ryggen är mot väggen", säger Ponder. > "Vissa ledare försöker rallya trupperna, medan andra bestämmer sig för att gå ensam för att skydda det de tycker att de har." Kanske när recessionskriget lyfts och arbetsmiljöer blir stabilare, kommer ledarna att fokusera på arbetstagarutveckling snarare än själv -förbättring, tillade han.

Men eftersom framsteg endast ses på avstånd från många experter, måste medarbetare på alla övervakningsnivåer utveckla färdigheterna för att fredligt existera. "

" Konsekvenserna av att inte göra det blir alltmer dödliga för organisationer ", sade Hochwarter.

VD: erna spelar stor roll i företagsbrist

Forskare Unearths Business Lessons från chilenska gruvarbetare

• Rymdfärj misslyckas erbjudande lektioner för företag

---



Upplevd social status kan påverka din arbetssökning

Människors uppfattning om deras egen socioekonomisk status kan bidra till sin egen sysselsättningsstatus enligt ny forskning. Människor som ser sig som medlemmar i en lägre socialklass kan ha svårare att få jobb. Problemet är att arbetslösa personer som uppfattar sig som lågklassiga kanske kan bilda sig som ett mindre, mindre mångfacetterat socialt nätverk än vad de faktiskt gör, så att deras chans att hitta anställning, visar ny forskning.

(Karriär)



Klar att flytta på? Hur man berättar att det är dags att sluta jobbet

När du startade ditt nuvarande jobb, var du kär i det. Du var stolt över möjligheten, älskade jobbet och följde bra med din chef och lagkamrater. Men vid något tillfälle ändrade något. Det kan inte vara något allvarligt fel i ditt dagliga arbetsliv, eller någon stor händelse som gjorde dig arg. Och ändå har du fortfarande en känsla av att något är avstängt.

(Karriär)