Frustrerade medarbetare uppfattar rättvisa på arbetsplatsen

Om du fortfarande letar efter ett nyårs resolution för ditt företag , här är ett förslag: Ta reda på hur du slutar frustrera dina anställda.

Orsak på arbetsplatsen - oavsett om det är otillbörligt medarbetarbehandling eller ojämlik fördelning av lönen - kan orsaka betydande psykisk oro bland anställda. För att undvika att skapa orättvisor på arbetsplatsen bör arbetsgivarna överväga att skapa tydliga gränser mellan olika typer av anställda.

Det är upptäckten av ny forskning som säger att anställda som känner att de tillhör en mindre "undergrupp" "På jobbet är mindre benägna att avstå från vad de uppfattar som misshandel på arbetsplatsen, vilket kan leda till psykisk nöd som National Health Care Association uppskattar kostar amerikanska företag 193 miljarder dollar per år.

" Psykologisk nöd orsakas ofta av en orättvisa, antingen verkliga eller uppfattade, vilket kan leda till depression, ångest, irritabilitet, utmattning och frigöring från medarbetare ", säger Chester Spell, professor i Rutgers University of Management. "Därför måste organisationer förstå och ta itu med anställdas mentala hälsa som kan få stor inverkan på företagens effektivitet och lönsamhet."

Chester och hans medforskare fann att orättvisa på arbetsplatsen tar upp flera former, inklusive processuella orättvisor, som måste göra med hur beslut fattas för arbetsplatsgruppen; distributiva orättvisa eller den uppfattade rättvisan av utfallet fördelningar som bonusar och lönehöjningar; informella orättvisor, vilket ger adekvata och ärliga förklaringar för företagsbeslut och interpersonella orättvisor, som är den uppfattade rättvisan vid behandling av individer med värdighet, respekt och artighet av handledare eller administratörer.

Av de fyra hade interpersonell orättvisa den starkaste effekten på psykisk nöd, sade Spell. Distribuerad orättvisa var nästa starkast.

"Som förväntat indikerar våra resultat att de anställda som känner sina tillsynsgivare inte stötte på dem eller ser upp för sina intressen var de mest nödade, säger Spell. Han tillade att orättvisor, mobbning eller missbruk riktad personligen hos en anställd kan skada kärnan, speciellt om det görs framför andra. "En sådan attack fastnar verkligen på en person och påverkar deras psykiska hälsa i den arbetsplatsen."

Stats- och medforskare Katerina Bezrukova vid Santa Clara University och Jamie Perry, en doktorand vid Rutgers, genomförde en studie för att avgöra om Arbetsgruppernas sammansättning kan spela en roll för att minska psykisk oro som härrör från orättvisor.

Föreslagna forskare är ett sätt att genom demografiska fellinjer, som är anpassningar av gruppmedlemsegenskaper (till exempel ålder, kön, anställningstid, utbildning). "Fellinjer anses ofta störande och kan orsaka skador på arbetsplatsen. Faktum är att tidigare forskning har fokuserat på hur fellinjer kan skapa en miljö av misstro, konflikt och andra problem, säger Spell.

Det kan emellertid vara en positiv sida på dessa arbetsplatsavdelningar som kan vara hälsosamma. "Vi fann att medlemmar i undergrupper inom en grupp med en fellinje kan klara av orättvisa genom att samarbeta med varandra och minska effekterna av orättvisor på psykisk nöd," sade han.

Ojust kan variera mellan olika grupper beroende på deras demografiska sammansättning. När till exempel kontorspolitiken verkar påverka en undergrupp mer än andra, kommer de ofta att skapa en informell pakt för att ta hand om handledaren om den uppfattade orättvisa. "Människor som är likadana (kvinnor, äldre människor, yrkesgrupper etc.) kan göra detta för att skydda sig", säger Spell.

Studien fann att underrubriker i fellinjen tenderar att stödja sina medarbetare som verkar vara Målet för orättvis behandling.

"De kan erbjuda sina farhågor och hjälpa andra medarbetare att känna sig bättre om den interpersonella orättvisa som drabbats av sina medarbetare", säger Spell. "Detta stöd visar i sin tur hur fellinjen kan vara" hälsosam uppdelning "genom att tillhandahålla en potentiell hanteringsmekanism för orättvisor på arbetsplatsen.

Stava säger att cheferna borde vara medvetna om sammansättningen av arbetsgrupper inom organisationen, eftersom fellinjerna är vanliga i grupper på grund av globalisering och diversifiering av arbetsplatsen. Till exempel, om en organisation har gått igenom nedskärningar och uppsägningar och överlevande anställda upplever ångest om sina jobb, bör chefer känna igen att grupper med fellinjer faktiskt kan buffra effekterna av arbetskraftsminskningar på anställdas psykiska välbefinnande.

Forskningen är i den nuvarande frågan om

Journal Personals Psychology . Amerikaners Snub Karriär till Familjens Favorit.

• Medarbetarhälsoprogram har hälsosam avkastning.
• Anställningsbekymmer om lågkonjunktur påverkar företag

Postling Site hjälper småföretag att hantera sociala medier

Varje morgon vaknar bageriet ägaren Maria Baugh, kontrollerar sin e-postbrevlåda och, utan att misslyckas, fläckar en från en välbekant avsändare. Klicka. Det dagliga e-postmeddelandet från Postling.com visar kommentarer och samtal om hennes New York City-bageri som har dykt upp på alla hennes företags sociala medier.

(Allmän)

5 Saker som ditt företags mobilapp måste ha

Det ser allt mer ut som alla affärer - stora eller små - kommer så småningom att behöva utveckla en mobilapp så att kunderna når dem från var de än är. Luke Lightfoot, marknadsföring och klienttjänster hos UR Mobile, ett mjukvaruföretag som tillhandahåller företagsnivån, mobila webblösningar, säger att för att skapa en effektiv mobilwebapp måste företagen hålla några saker i åtanke.

(Allmän)