Navigera bakvägar: Hur en entreprenör hittade sin väg till framgång


Navigera bakvägar: Hur en entreprenör hittade sin väg till framgång

Vägen jag tog för att bli medgrundare och VD för mitt eget företag var inte på något sätt traditionellt. Min historia omfattar inte utmärkelser som erkänner prestationer eller motiverande tal till mina kamrater. Det inkluderar inte ens en självständig examen dag. Gå och se efter. Du hittar ingen.

Sanningen är att jag inte gjorde det bra på college. Jag tjänade inte ens en examen. Jag tillbringade två år på Rensselaer Polytechnic Institute, och allt jag måste visa för det är hemska betyg och obetalda parkeringsbiljetter.

Skolan var inte för mig, men jag gjorde upp för det genom att jobba hårt varje dag. Jag ville vara som min farfar, som arbetade dag och natt som tv-reparationsman. Han inspirerade mig, tillsammans med hans vilja att göra tid för mig, oavsett hur upptagen han var. När jag var 13, gav han mig min första dator; och det var då mitt liv förändrades. Fångat av programmering och kodning blev jag besatt av nollor och sådana. Jag antar att jag blev ganska bra på det också, för att jag rekryterades rakt ut ur college vid 20 år för att arbeta för en stor myndighet i Washington D.C. Men jag blev omedelbart avstängd av byråkratin och bristen på energi där. Det var inte för mig. Så efter nio månader lämnade jag.

Vid denna tidpunkt var min karriär redan på väg i en annan riktning. Jag var en entreprenör i min kärna, som förmodligen varför arbeta för andra företag och organisationer, och såg dem frivilligt slösa pengar och resurser, suttit inte bra med mig.

Följande år gjorde jag stopp vid flera företag, från etablerade Fortune 500-företag till teknikstarter som SynQuest, där jag 1995 var den sjunde medarbetaren som spjutade upp IT-avdelningen och installerade programvara. Det var första gången jag fick en smak av vad det känns som att bygga ett företag från grunden. Och jag gillade det.

Efter att SynQuest blev offentligt 1999> lämnade jag och startade mitt första mjukvaruföretag med Elon Musks bror Kimbal strax före dotkomkraschen 2001. Tyvärr var det kortlivat.

Vi kallade det FunkyTalk. Du kan säga att vi var före vår tid, eftersom det molnbaserade videoredigeringsstället misslyckades med att locka tillräckligt med finansiering, eftersom många investerare alla hade flyktat från dotcomvärlden.

Var det dåligt? Ja. Gjorde jag ge upp? Nej.

När vi sålde FunkyTalk 2001 behövde jag tid att räkna ut nästa steg.

De flesta upplever tvivel efter att ha riskerat, särskilt när det inte visar sig som planerat. Men, om något, bröt den osäkerheten min önskan att fortsätta trycka. Efter en åtta månaders uppehälle var jag redo att springa tillbaka i veckan.

År 2002 anställdes jag som CTO för Autotask, ett ledande mjukvaruutvecklingsföretag. Jag tillbringade fem år på att bygga en av världens mest populära molnbaserade applikationer och blev den tredje största aktieägaren i företaget. Men det saknades fortfarande något. Jag ville ha ett företag som var all min.

Tanken bakom GreyCastle Security föddes på en grödor i bakgården under 2010 över frustration med nuvarande säkerhetslösningar, en djup önskan att göra skillnad och en tallrik grillade grönsaker. Det var tydligt att cybersäkerhet var nästa stora sak, och jag blev återigen inspirerad att ta utmaningen att bygga ett företag som skulle ta itu med dessa problem.

Det var och är fortfarande hårt jobb. Men för första gången i min karriär hade jag erfarenheten av att ställa de rätta frågorna och mettet för att driva igenom en utmaning. Sex år senare är GreyCastle Security branschens ledande leverantör av riskbedömning, rådgivning och begränsningstjänster för cybersäkerhet. Vi är ett multimillion dollarföretag med kunder i nästan alla länder, specialiserade på vård, högre utbildning, verktyg, detaljhandel och finansiella tjänster.

I år landade vi på Inc. 5000 och Cybersecurity 500, och jag namngavs Nordamerika Årets CyberSecurity Consultant av mina kollegor i den 350 000 medlemmar Information Security Community på LinkedIn.

Medan jag aldrig tvivlade på min framgång, Jag visste att det skulle vara jobbigt. Jag visste att det inte skulle bli lätt. Jag har min farfar tack för att vara ett exempel på en hård arbetare som värderar familj och upptäckt.

Reg Harnish är en entreprenör, talare, författare och VD för GreyCastle Security, en ledande riskbedömning för riskbedömning av risker, rådgivande och begränsande företag med huvudkontor i Troy, New York. Reg har praktiserat cybersäkerhet i nästan två decennier. Hans kontrariska perspektiv har etablerat honom som en högt respekterad tanke - "störare" i branschen.


10 Tekniska huvudvärk som försvårar

10 Tekniska huvudvärk som försvårar

Har du någonsin lärt dig att tekniken skämtar dig? Du är inte den enda. Teknik kan vara din bästa vän, men det kan också vara din värsta fiende. För det mesta fungerar det precis som det ska. Andra gånger gör det att du vill kasta din enhet ut genom fönstret, och du längtar efter dagens dagar när skrivmaskiner och roterande telefoner (eller, om du är äldre i skolan, quills och bärduvor) fick jobbet gjort.

(Företag)

Snapshot Small Business: CycleBar

Snapshot Small Business: CycleBar

Vår Snapshot-serie med små bilder har foton som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Heather Harris, president för CycleBar, en fitnessfranchise grundad 2015, som erbjuder högklassiga inomhuscykelklasser, förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet.

(Företag)