3 Viktiga saker att lära dina framtida ledare

Vissa individer verkar bara vara födda för att vara ledare. Men även om du naturligtvis uppvisar typiska ledarskapskvaliteter blir människor inte bara stora ledare över natten. De måste utvecklas genom löpande inlärnings- och utbildningsmöjligheter. "För de flesta är ledarskap ... en färdighet som måste vårdas under en karriär", säger Walter Lynch, VD för Zipline Logistics. "Om ett företag inte investerar i ledarskapsutbildning för sina potentiella medarbetare, kommer dessa personer sannolikt att lämna och hitta möjlighet och djupare engagemang någon annanstans."

Men du kan inte närma sig ledarskapsutbildning på samma sätt som du närmar dig andra möjligheter i ditt företag, säger Rabbi Menachem Genack, VD för OU Kosher: Det måste känna sig speciellt och vara engrained som en kärnkomponent i din organisations kultur.

"Ju mer vi kan hjälpa till att utveckla framtida ledare, desto mer vill de vill vi att lära oss dem, säger Genack.

Om du vill investera i företagets framtid genom ledarskapsutbildning, är här några viktiga saker att tänka på.

Hjälp dem att förstå skillnaden mellan ledande och hanterande.

Om en ledarkandidat verkar mer upphetsad över att vara "chefen" som ansvarar för andra, är de förmodligen inte den bästa personen för jobbet. Ledarskap skiljer sig från ledningen, säger Lynch; Potentiella ledare måste känna igen skillnaderna och vara öppna för utmaningarna. "

" Ledare är inte upptagen med begreppet människor som arbetar för dem ", säger Dale Falcinelli, ordförande för rådgivande rådet vid Lehigh Universitys Baker Institute for Entrepreneurship . "De kommer att ha passion och köra för att komma dit de behöver gå, och de kommer att veta att för att komma dit måste de arbeta för och genom andra människor." "[Ledare] måste verkligen vara intresserade Lynch lade till att effektiv ledarskapsutbildning bör innehålla fokus på självmedvetenhet och känslomässig intelligens, empati, hantering av förändring och vikten av att

En bra ledare måste alltid träna nästa generations ledare, säger Stephen Sheinbaum, grundare av alternativ finansieringsföretag Bizfi. För att göra detta måste ledande kandidater vara välkända i var ditt företag är på väg och vilka typer av människor och färdigheter som behövs för att få det att hända. "

" Om en större användning av teknik kommer att vara nyckeln till Den framtida tillväxten i ditt företag måste du se till att dina ledare förstår den tekniken och dess betydelse i din bransch, säger Sheinbaum. "De kanske inte är de som skriver koden, men de måste veta hur man ska hyra, kommunicera med och styra de kodare som du behöver."

Genack gick överens och tillade att företag bör fokusera på att utveckla ledare, inte bara inom ledningsstruktur, men också inom de anställdas bredare områden.

"Alla anställda bör uppmuntras att bli experter och ledare inom sina kompetensområden," sa han. "Detta hjälper i sin tur till att utveckla färdigheter och förtroende för att bli ledare inom sina kontor."

Hjälpa dem att se deras framtid.

Genack påminde arbetsgivare om att de behöver hålla de anställda engagerade och bemyndiga dem att känna sig värderad annars kan de hoppa fartyget innan de kan nå en ledande ställning inom ditt företag. Matt Rizzetta, VD för North 6

th

Agency, kom överens och noterade vikten av att bygga en kultur som ofta främjar inifrån.

"Bygg en kultur där stigande stjärnor identifieras, prepareras och framträder som ledare, och upprätta en standard för excellens som vidarebefordras till nästa generations anställda rekryterar, "berättade han för Mobby Business. "Slutresultatet kommer att bli ett organisationsschema som ständigt strömmar uppåt, visar ostopprörelse, marknadsföringsmöjligheter och en bana som alltid pekar på framsteg."

Slutligen noterade Lynch att ledarskapsutveckling tar tid. Potentiella ledarskapskandidater måste kunna ta lång tid och se deras träning som en del av deras framtid hos företaget. "Att bli ledare är en maraton och inte en sprint. Det tar tid och ansträngning att utveckla effektiva ledarskapsförmågor ," han sa. "[Framtida ledare] måste kunna hållas ansvariga för brister och vara öppna för kritik för fortsatt tillväxt och utveckling." ^{Några källintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.}

ÄR anställningsrecognitionsprogrammen dåliga för produktivitet?

Ditt anställningsigenkänningssprogram kan göra mer skada än bra, ny forskning visar. Även om många arbetsgivare tror att utdela utmärkelser som "Månadens anställda" är ett dyrt och enkelt sätt att motivera arbetstagare att ge dem allt, kan dessa program faktiskt skada en organisations övergripande prestanda, enligt en studie som nyligen godkändes för publikation i tidskriften Organisation Science.

(Ledarskap)

De företagsvärden som lockar tusenåriga anställda

Millennials vill arbeta för organisationer som är inriktade på sitt folk och syfte, inte bara vad de säljer och hur mycket pengar som görs, enligt Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global) fjärde årliga millennieundersökningen. De allra flesta yngre arbetstagare tror att dagens företag inte lägger tillräckligt med fokus på vad som kan göras för att hjälpa andra.

(Ledarskap)