3 Steg för att hjälpa kvinnliga entreprenörer Skapa ett stort personligt varumärke


3 Steg för att hjälpa kvinnliga entreprenörer Skapa ett stort personligt varumärke

Entreprenörer lägger mycket tid och ansträngning på att skapa ett unikt och marknadsförbart varumärke för företaget. Även om detta är ett nödvändigt steg på vägen till framgång, kan det ibland överskugga ett annat viktigt varumärke som måste utvecklas: ditt personliga varumärke.

"Det tar tid, energi och fokus för att verkligen skapa ett personligt varumärke", säger Katie Bressack , hälso coach, företagsvårdskonsult och American Express OPEN VD BootCamp ambassadör. "Entreprenörer måste inte bara bli experter på ett visst område eller ämne, de måste också kunna sälja sig själva genom att skapa sitt eget unika värde. Rachael Ray var alltid en bra kock, men hennes riktiga framgång började när hon tog saker till nästa nivå och låt hennes personlighet skina genom hennes hantverk. "

För kvinnor kan skapa och marknadsföra ett autentiskt personligt varumärke vara en svår uppgift att uppnå. Bressack tror att vissa kvinnliga entreprenörer har problem med detta eftersom självförbättring inte är en del av deras uppväxt som kvinnor. "

" På ung ålder lär vi oss att vara trevliga och inte skryta, men män är ofta berömda för sig själv -promotion ", sa hon till Mobby Business. "Genom att stödja kvinnliga entreprenörer förändras vi hur vi känner för att främja och lova oss själva, vilket är en mycket bra sak." Bressack och Janet Kraus, serieföretagare och författare till nio VD BootCamp Insight Guides, erbjöd följande tips för att hjälpa kvinnliga företagare att definiera sitt varumärke och lära sig att älska att vara inför affären.

Identifiera vad som skiljer dig från varandra.

  1. Fråga dig själv hur du vill ses av dina anställda, kunder, investerare och partners, både som en person och som företagets ledare sa Kraus. Ange de värden du tror på och vill representera, och prioritera de som passar bäst med företagets varumärkesvärden. Du bör också skapa en lista över de saker du har det bra och vet mycket om, vilket kan användas för att positionera dig själv som en expert på ditt område. Ta reda på vad som gör att du är relativ.
  2. Om det är din känsla för humor, din engagerande berättande, eller din medkänsla och empati, identifiera de kvaliteter du har som gör att människor gravit mot dig. Kraus noterade att denna förmåga att ansluta till andra skapar en bro mellan dina värderingar och kompetens och ditt företags varumärke. Mera ditt meddelande.
  3. De två första stegen kan användas för att hjälpa dig att sätta ner och förfina huvudmeddelandet om ditt personliga varumärke. Om du dyker in i ett tillfälle som en talande konsert eller en pressintervju utan att göra det, kommer du att svika. Medan du kanske vill ta chansen att få ditt namn där ute, tar du tid att behärska ditt budskap och fullt ut utveckla en minnesvärd upplevelse för din kund eller kunden betalar utdelning i det långa loppet. " " Jag tror verkligen att vi kan göra och var allt vi vill ha i livet så länge vår passion passar in i vårt budskap, säger Bressack. "När du talar om saker som verkligen betyder något för dig, utvecklar du en känsla av äkthet med din publik som inte kan matchas av någon formell utbildning."


Nätverk utan nätverk: Göra autentiska anslutningar informellt

Nätverk utan nätverk: Göra autentiska anslutningar informellt

Att bygga ett starkt professionellt nätverk är viktigt för alla i alla branscher. Du vet aldrig när du ska träffa någon som kan vara en stor tillgång för dig och din karriär. Men för att säga att du är "alltid nätverkande" bär några negativa konnotationer. Medan du kan träffa människor som kan hjälpa dig att komma vidare i din karriär var du än är, borde det aldrig vara ditt enda mål att starta en konversation med någon.

(Ledarskap)

Företagen är försiktiga tillvägagångssätt för innovation

Företagen är försiktiga tillvägagångssätt för innovation

Företagen spelar Det är säkert när man utvecklar nya produkter och tjänster, visar forskning. En ny studie från Accenture visade att nästan hälften av cheferna känner att deras företag har blivit mer riskfyllda när de överväger nya idéer. I stället för att uppfinna nya produkter och tjänster fokuserar 64 procent av företagen mer på produktlinjeförlängningar.

(Ledarskap)