6 Sätt att hålla kontroll över en snabb växande uppstart

Snabbstarttillväxt kan vara både en välsignelse och en förbannelse. Å ena sidan är din försäljning upp och du blir känd för allt det hårda arbete du har satt för att bygga ditt företag. Å andra sidan, att behöva skala din verksamhet i en snabb takt - och hantera de organisatoriska och ledarskapsutmaningar som följer med det - kan vara överväldigande för en ny företagare.

För Greg Skloot, den 23-årige co grundare av Event Management Software Company Attend.com, svaret på att hantera hans starta sin snabba tillväxt innebar ett team av ledande befattningshavare med en stor affärserfarenhet som han ännu inte hade. "

" "Unga, kreativa lagmedlemmar ger startups bra energi, men de har nog aldrig handlat med investerare eller övervakat anställningsprocessen, säger Skloot Mobby Business. "Det är därför som varje nytt företag som söker skala måste hitta erfarna ledande befattningshavare för att styra verksamheten framåt, särskilt när produktmarknaden hittas och uppstarten är redo för en seriös tillväxt."
Med en balans i åldrar och erfarenhetsnivåer på personal kommer att förbättra ditt företag eftersom det tillåter människor att tillgodose sina styrkor, sa Skloot. De yngre medarbetarna kan genomföra och brainstorma nya idéer, medan chefer kan använda sin årliga erfarenhet för att ge råd om företagsstrategi, planering och tillväxt. Så länge varje gruppmedlem är ombord med företagets vision och kultur, kommer att hjälpa en blandning av människor att hjälpa ditt företag att växa snabbt och effektivt.

När du har tagit in dessa nya rådgivare måste du gå tillbaka och fokusera

Skloot erbjöd följande tips för att hjälpa unga företagare att anpassa sig.

• Hyra människor som är smartare än dig. På ett litet lag, varje person är en viktig del av verksamheten. Tidigt anställda misstag kan orsaka mycket problem i framtiden som företagets skalor, så det är viktigt att rekrytera de absolut bästa tillgängliga personerna. Hyr människor som är smartare än att du kör varje avdelning så att du kan fokusera mer på den övergripande strategin. Du kan hitta stora kandidater genom att konsekvent nå ut till ditt nätverk, använda sociala medier och utnyttja dina investerare för introduktioner.
  
• Håll saker organiserade. Under tillväxtläget kan brist på organisation vara skadlig och sakta ner allting. Sätta in extra ansträngning för att se till att allt är tydligt organiserat, dokumenterat och tillgängligt för laget. Det kan innebära processer som hur man ombord på en ny kund eller en rutin som garanterar att alla signerade kontrakt skannas och placeras i en viss delad mapp. När du har plats i din budget, överväga att anställa en verkställande assistent för att ta dessa typer av dagliga administrativa uppgifter utanför din platta.
  
• Prioritera och vara fokuserad. Snabb tillväxt ger många möjligheter, varav några du kan behöva stängas av. Det är inte lätt att säga nej, men du måste göra det och göra det mycket. Se till att laget är inriktat på dina årliga / kvartalsvisa mål, mätvärden, uppdrag och vision. Allt som inte anpassar sig till det är en distraktion som kommer att sakta ner dig.
  
• Utse inte detaljerna. Var noga med att vara noga med detaljerna och låt dem inte gå vilse i blandningen som du växer. Detaljer kan göra eller bryta ett företag, och du måste komma ihåg dem när din arbetsbelastning uppkommer. När laget växer kan du delegera detaljerna till några av dina nya medarbetare så att bördan inte alls faller på dig.
  
• Mäta allt. Det är lätt att hålla reda på saker när du är liten. Snabb tillväxt ger en ny utmaning, vilket gör mätningen en nödvändighet. Stora entreprenörer definierar tydliga nyckeltal (KPI) för varje avdelning och ibland varje anställd hos företaget så att de alltid har en syn på vad som fungerar och vad som behöver förbättras. Detta kan innehålla mätvärden som kostnad för att förvärva en kund, livstidskundvärde, genomsnittligt försäljningspris, intäkter per anställd, etc.
  
• Ständigt kommunicera. Folk är rädda för det okända. Som ledare kan du lindra den rädslan genom att ständigt kommunicera och dela nyckelfakta med ditt team. Detta säkerställer att inget glider genom sprickorna när du fortsätter att växa.

Ursprungligen publicerad på Mobby Business .

Content Marketing: 4 sätt Det handlar om att ändra

Varje diskussion om marknadsföring 2014 börjar med ett ord: innehåll. Skapa unikt och engagerande innehåll - från bloggar till Facebook-inlägg till nyhetsbrev - har varit nyckeln till att skanna kunder i flera år. Men var är den här trenden med varumärkespublicering? En ny rapport från Contently - en webbplats som förbinder innehållshotta varumärken med journalisterna som lagar mat - beskriver fyra stora trender som formar framtidens innehållsmarknadsföring.

(Företag)

Googles projektfiltjänst: Är det bra för företag?

Googles Project Fi är ett alternativ till traditionella mobiloperatörer, och det ger några fina förmåner för mobila företagsanvändare, inklusive obegränsat internationellt meddelande, förenklad fakturering och - beroende på användningen - chansen att spara lite pengar med billigare, mer flexibel dataplan.

(Företag)