Köp inte i dessa 4 tusenåriga myter

Millennials, de missförstådda tonåren och unga vuxna i går, växer upp och etablerar sig i arbetsvärlden. Enligt Pew Research Center utgör årtusenden idag den största generationsgruppen i arbetskraften, så det är ingen överraskning chefer arbetar hårt för att förstå denna betydande del av deras lag.

Millenniala arbetsplatsexperten Lindsey Pollak berättade för Mobby Business att tusenåriga är ifrågasätter nästan allt om arbete. De vill ofta ha samma saker som de flesta yrkesverksamma, som flexibla scheman, bättre chefer och karriärmobilitet - men de är mer villiga än äldre generationer att lämna jobb om de inte får de sakerna.

På grund av detta rådande attityd kan vissa arbetsgivare fortfarande tro några få negativa stereotyper om årtusenden:

De har rätt och narcissistisk . Millennials har rykte för att förvänta sig världen utan att jobba hårt för att få det, sade Charu Sharma, grundare av Go Against the Flow, en rörelse för att inspirera kvinnor att vara entreprenörer. "Jag tror att det härrör från några källor" Sharma sa. "Vi växte upp med internet, i en tid när människor är mer kopplade än mänskligheten någonsin har varit. Vi har reste mer än tidigare generationer. Från vårt perspektiv är vår ambition ambitionen mer resursfull än berättigad, men det tolkas inte alltid på det sättet. "

De skulle helst texta dig

. Millennials älskar sina smartphones och är extremt välkända i många olika former av digital kommunikation. Men i en undersökning av årtusenden av Bentley University i Massachusetts sa mer än hälften av de svarande att de ville tala med kollegor i person när det var möjligt. Endast 14 procent valde texting som sin föredragna kommunikationsmetod och 19 procent valde e-post. De är lat och inte villiga att betala avgifter

. Arbetsgivare höjer sina normer för jobb på grundnivå samtidigt som de kämpar för att locka till sig topp talent och arbetar för att tillgodose behoven hos anställda i den tusenåriga generationen. Företag kan gynna tekniskt kunniga och högt coachbara nya anställningar ett par år av college över yrkesverksamma etablerade i sina branscher. Som ett resultat är det sant att tusenåriga anställda inte alltid känner sig skyldiga att betala sina avgifter på jobb på grundnivå. När industrin "regler" ständigt förändras är arbetare mindre benägna att följa dem. De tror inte på lojalitet.

Gen Y har fått rykte för jobbhoppning - det vill säga att de lämnar sina positioner efter bara ett år eller två med företagen. Enligt denna standard bör tusenåriga ha ungefär ett dussin arbetsgivare på deras resumé när de når åldern 40, men de flesta anser inte att det kommer att bli fallet. Åttio procent av de millennials som undersökts av Bentley University sa att de tror att de kommer att arbeta för fyra eller färre företag under hela sin karriär. Utveckla millennial ledarskap

Enligt forskning som utförs av Pollak och The Hartford har årtusenden sagt att de är ledande nu och vill leda i framtiden. Undersökningen fann:

80 procent av millennierna är ledare idag.

• 69 procent av millennierna strävar efter att vara ledare under de närmaste fem åren.
• 77 procent av millennierna som anser sig vara ledare idag strävar också efter att vara ledare i fem år.
• "Företag och organisationer måste sluta se millennials som ett problem att övervinna, men snarare som affärsmöjlighet, säger Pollak. "Detta är en jätte generations ledare som är intresserade av att göra skillnad." Hartfords Millennial Leadership Survey fann att de nummer 1 arbetsgivare kan göra för att visa att deras investering i ungdomar som blir ledare är att träna och utveckla dem , inklusive att ge coaching och mentorskap.

"Jag tycker att det här är alla goda nyheter," tillade Pollak.

Förbättrade arbetsrelationer

När chefer och högre uppfattare inte förstår sina arbetare eller kamrater skapar det spänning. Det bästa sättet att undvika det är att identifiera när anställda känner sig obekväma i sina roller. När tusenåriga arbetare går igenom sådana känslor av desillusion eller börjar sakna inspiration på kontoret kan chefer ge stöd på några sätt, säger Sharma:

Låt anställda veta att du inte är där för att polisera, utan att tjäna och coacha dem.

Lita på att ditt team är autonomt, fatta smarta beslut och driva sina mest produktiva och effektiva själv.

Hjälp tusenåriga anställda bredda kortsiktiga mål.

• Den tusenåriga generationen tenderar att fokusera på "nu". Uppmuntra dem att överväga karriär- och livsmål under de kommande 20 åren och ge dem möjlighet att fatta strategiska val idag som stöder sådana långsiktiga mål. Fira dina anställdas personliga ambitioner
• . Arbetsplatsen blir mindre styv; modern teknik möjliggör distribuerade team och flexibla scheman, och företag erbjuder sådana fördelar som konkurrenskraftiga fördelar. Erkänna vad som motiverar dina anställda
• och stödja dessa prioriteringar; De flesta tusenåriga arbetstagarna värdesätter en inkluderande meningsfull arbetskultur över ekonomisk ersättning och traditionella fördelar. "Om organisationer utvecklas för att möta millennials behov, kommer fördelarna att uppskattas av andra, inklusive generationer att följa," tillade Pollak. "De företag som utnyttjar kraften hos dessa ledare kommer att utvecklas med tiden och råda både idag och imorgon."

• ---

  

  Super Bowlpsykologi: Vad vinnande lag gör rätt

  Det var inte tur att landade Seattle Seahawks och New England Patriots i Super Bowl XLIX. Det var snarare ett resultat av månader - om inte år - av hårt arbete, lagbyggnad och konstant förberedelse. När de tar fältet denna söndag är det de kvaliteter som återigen kommer att visas när ett lag heter Super Bowl-mästare.

  (Ledarskap)

  

  12 Hemligheter för att hålla anställda lyckliga utan att höjas

  När budgetarna är täta kan det vara svårt att motivera höjningar som belöningar för högpresterande medarbetare. Men om någon älskar sitt arbete, är stolt över att göra det bra och känns värderat, det finns många andra sätt förutom en större lönecheck för att visa din uppskattning för ett bra jobbat jobb.

  (Ledarskap)