Super Bowlpsykologi: Vad vinnande lag gör rätt


Super Bowlpsykologi: Vad vinnande lag gör rätt

Det var inte tur att landade Seattle Seahawks och New England Patriots i Super Bowl XLIX. Det var snarare ett resultat av månader - om inte år - av hårt arbete, lagbyggnad och konstant förberedelse. När de tar fältet denna söndag är det de kvaliteter som återigen kommer att visas när ett lag heter Super Bowl-mästare.

Även om styrelserummet och omklädningsrummet kan verka som världsdelar är sanningen att många företag kan lära sig mycket om att uppnå framgång genom att emulera Seahawks och patrioterna. I synnerhet måste vinnande lag i både sport och företag följa en trestegsprocess och ha de nödvändiga ingredienserna för att uppnå sitt yttersta mål.

MobbyBusiness frågade tre experter - en världsberömd idrottspsykolog, en tidigare Philadelphia Eagles manager och en tidigare New York Giant - att dela sin kombinerade kompetens inom sport och affärer. Följ deras spelplan och du kommer att vara på väg till en vinnande säsong.

Börja med människor

"Människor som jobbar tillsammans kommer att vinna, oavsett om det är mot komplexa fotbollsvar eller det moderna samhällets problem." - Vince Lombardi

När man når slutmålen kan man ofta granska de korta domen och åtgärderna för både sport och affärslag, en stor del av framtida framgång kommer att bestämmas innan resan börjar. Enligt Jack Stark, en prestationspsykolog med 35 års erfarenhet av att arbeta med många pro och college lag och idrottare, är de personer som är på plats inom en organisation den enskilt viktigaste faktorn för att bestämma framtida framgång, oavsett arenan där de tävla.

"I 1993 förlorade vi det nationella mästerskapet i Nebraska på en missad spark", säger Stark, författare till "Championship Formula: Hur man omvandlar ditt lag till en dynasti" (Emerald Book Company, 2012). "Vi sparkade ett fältmål för att slå Florida State och vi hade outplayed dem, outgained dem och vi missade sparken och förlorade spelet. Det visar bara hur en spelare kan ha en dålig lek och kostar dig mästerskapet och kostar dig Din säsong. Samma sak gäller i ett företag, säg om en skurkhandeln kan ha en dålig dag och det kan kosta dig ett par miljoner dollar vilket kan kosta honom sitt jobb och ditt företag. Det är så ömtåligt att det kan vara. "Enligt Stark, oavsett destinationen, om det är att vinna en Super Bowl eller nå toppen av näringslivet, har de personer som en organisation har infört vara den yttersta avgörande faktorn för hur långt de kan gå . Det betyder att folket i grävningarna kommer att ha ett stort ansvar för den slutliga framgången eller misslyckandet av ett visst företag, men Stark noterar också att ägarstrukturen som är på plats är lika viktig för att se till att dessa människor går i rätt riktning .

"Det är också folket på toppen som hjälper till att göra skillnaden mellan hur framgångsrikt ett lag eller ett företag är", säger Stark. "I affärer är det vanligtvis ordföranden, VD och COO, och i pro lag är det tränare, stjärnspelare och GM eller ägare. Det är de tre personerna på toppen som kommer att driva andras framgångar."

I synnerhet måste organisationens ledare följa vad Stark refererar till som "Four Ps" -formeln för framgång. Med utgångspunkt från rätt personer kommer dessa ledare att kunna hjälpa till att forma personligheten och karaktären hos andra kring dem, visa andra processen de behöver följa varje dag och identifiera organisationens syfte. Enligt Stark, för att uppnå en fortsatt framgång, måste dessa vägledande faktorer vara på plats innan ett företag eller en organisation någonsin berör fältet eller påbörjar förhandlingar i en affärsinställning.

Bygg ditt lag

"Det sätt som ett lag spelar som helhet bestämmer framgången. Du kan ha den största gänget av enskilda stjärnor i världen, men om de inte spelar ihop kommer klubben inte att vara värd en krone . - Babe Ruth

Bara att ha rätt människor är dock inte tillräckligt för att säkerställa framtida framgång. Du måste bygga ditt lag. Fråga bara Susan Tose Spencer, vem vet vad som krävs för att bygga ett lag både inom sport och näringsliv . Efter att ha tjänstgjort som advokat för Philadelphia Eagles i fem år, var Spencer främjas till generalchef för laget, en position hon fyllde 1983-1985. "

" Under den tiden körde jag verksamheten, som inkluderade att hantera en budget, försökte samla in vinster och alla andra saker du skulle göra när du försökte driva ett företag, säger Spencer, vem är författaren till "Briefcase Essentials: Upptäck dina 12 naturliga talanger för att uppnå framgång i en manlig- Dominerad arbetsplats "(Greenleaf Book Group, 2011)." Utöver det väntade jag s ansvarar också för att underteckna spelare till kontrakt. Jag har också arbetat med coaching och scouting personal för att försöka utarbeta siffrorna för spelare som skulle behöva passa in i deras system utan att slå lönehuvudet. "

Med erfarenheten av att tillverka ett idrottslag lärde Spencer vad det tog att lyckas i sportvärlden, men hennes karriär efter att ha lämnat örnarna lärde henne vad det krävde för att lyckas i näringslivet. Efter att ha flyttat från NFL sprang Spencer två framgångsrika företag, en i matdistribution och en annan i köttbearbetning som handlade om försäljningar som var värda tiotals miljoner dollar om året, men hennes tid som den första kvinnliga chefen i NFL-historien lärde henne om en kvalitet som var närvarande i idrottsvärlden som saknades i näringslivet.

Teambyggnad är en kvalitet som jag tycker inte är vanligt förekommande i de flesta stora företag, säger Spencer, som är på väg att skriva en andra bok. "När jag använder ordet lagbyggnad, uppenbarligen i ett idrottslag, om du inte bygger ett lag en d du har inte laget köp i, kommer du inte vinna. I mina företag, varav några hade över 100 personer som arbetade där, lagarbete och laganda var allting. "

Lägga till ett annat lager för att helt enkelt sätta rätt personer på plats, både företag och idrottslag måste ha ledarskapet att styra antingen deras anställda eller idrottare. Även om ett lag har de mest begåvade spelare eller anställda, kommer slutresultatet inte sluta lyckas om det inte finns en stark laganda och tydligt ledarskap på plats.

"Alla de tränare jag har talat att berätta för mig att det finns en ingrediens som är otvetydig om du kommer att få inköp från dina spelare eller anställda ", säger Spencer." Du måste vara autentisk och du måste veta dina saker. Om du inte är någon av de två får du inget inköp. Om du inte får något inköp, får du inte lagarbete och du kan inte bygga ett lag, vilket betyder att du inte kommer att lyckas. "

Har en spelplan

" Att inte förbereda förbereder sig att misslyckas. "- John Wooden

Som den tredje övergripande plockningen i 1984 NFL Draft och en två-time Super Bowl-mästare som spelade under legendariska tränare Bill Parcells och Bill Belichick, vet Carl Banks allt om vikten av att ha rätt människor på plats och rätt coaching för att föra dessa människor tillsammans, men han tror att en annan kvalitet behövs för att uppnå ditt ultimata mål. Enligt Bankerna är förberedelser den sista nyckeln till framgång om det är i affärer eller i sport.

"Uppmärksamhet på detaljer är avgörande för framgång inom både sport och företag, för att du inte kan acceptera din fulla potential om du inte ser till att de små sakerna är rätt att se till att den fullständiga bilden är där du vill att den ska vara", säger Banks. " Förberedelser gör att du kan fokusera, ha disciplin, ta itu med motgång och ha förmåga banker krediterar inlärning från Parcells, sedan tränare i New York Giants, och Belichick, då defensiv koordinator för jättarna och nuvarande huvudtränare för patrioterna, med att visa hur viktigt det är Förberedelser för varje möjligt scenario är. Men det var inte förrän efter Banks spelkärr var över det kunde han se den korrelation som förberedelsen kan ha i både sport och näringsliv.

"Jag skulle säga att denna punkt är uppenbar med sport i den förberedelse du lägger in på måndag till lördag, och så ser du att allt kommer samman på söndag", säger Banks. "I affärer förekommer också förberedelser ganska mycket dagligen i ett försök att bygga ett bra kvartal. Den största skillnaden är att din motgång i affärer inte kommer i form av en kille som knackar dig till marken på ett fysiskt spel , det är allt mentalt. "Trots dessa skillnader säger Banks, som nu tjänar som president för klädstreck, G-III Sports av Carl Banks, med rätt personer, ledarskap och förberedelse, kan din verksamhet uppleva motsvarande

"I sport har du omedelbar tillfredsställelse om du gör ett bra spel, men du har också omedelbar besvikelse om du inte spelar nästa spel bra", säger Banks. "I affärer bygger du upp det under en tidsperiod för att ha framgång i slutet av ett år eller i slutet av kvartalet, men det tar fortfarande samma förberedelse. Du måste börja med en solid grund och därmed, du måste kunna realistiskt bedöma vad dina kärnförtroende är. Då kommer du att kunna bedöma var du vill vara och kommer att gå inom en snar framtid och i en avlägsen framtid. "


3 Enkla steg för att göra ett bra första intryck

3 Enkla steg för att göra ett bra första intryck

I synnerhet är försäljningen din första interaktion med en potentiell kund kan göra skillnaden mellan att stänga en lukrativ affär och permanent förlora nya affärer. Larry Caretsky, chef för kundrelationshanteringsprogramleverantören Commence, anser att hemligheten till bra första intryck har högkvalitativ relationskompetens.

(Ledarskap)

Vad är C2B?

Vad är C2B?

I motsats till den mer traditionella affärsmodellmodellen tillåter C2B-modellen (konsument-till-företag) företagen att extrahera värde från konsumenterna - och vice versa. I C2B-modellen drar företagen sig av konsumenternas vilja att namnge sitt eget pris eller bidra med data eller marknadsföring till företaget, medan konsumenterna dra nytta av flexibilitet, direktbetalning eller gratis eller rabatterade produkter och tjänster.

(Ledarskap)