12 Hemligheter för att hålla anställda lyckliga utan att höjas

När budgetarna är täta kan det vara svårt att motivera höjningar som belöningar för högpresterande medarbetare. Men om någon älskar sitt arbete, är stolt över att göra det bra och känns värderat, det finns många andra sätt förutom en större lönecheck för att visa din uppskattning för ett bra jobbat jobb.

Studier har visat att anställda med hög arbetsnöjdhet i allmänhet är mer produktiva, engagerade och lojala mot sina företag. Anställningschefer, HR-experter och företagsledare vägde in på bästa sätt för att hålla anställda nöjda när lön inte är drivkraften.

1. Var försiktig

"Feedback och förmågan att förstå medarbetarnas problem är viktigt, men det är vad du gör efter det är avgörande för behållning. Du bör alltid vara transparent genom att dela det du har lärt dig och en åtgärd för att ta itu med problemet. Till exempel, efter en ny företagsövergripande engagemangsundersökning, valde vi att dela våra resultat med alla anställda. Vi kommunicerade inte bara våra bästa framgångsområden utan också våra områden för förbättring och hur vi planerade att ta itu med dem framåt. Genomskinlig kommunikation och en enkel bekräftelse att vi hörde att du kan gå långt. " - Laura Grieco, HR och administrationsdirektör vid Parkmobile

2. Erbjuda mer semestertid

"Belöna dina högsta artister med inkrementella semesterdagar. Dessa anställda är din superstjärnor så att du kan vara säker på att de kommer att få sitt arbete gjort och njuta av några extra dagar av välförtjänt ledighet med familj och vänner. " - Stacia Pache, grundare och vd för itBandz [Se relaterad historia: Vill du öka anställdas produktivitet? Erbjuda ett incitament]

3. Gör balans mellan arbete och livslängd en prioritet.

"För att engagera arbetskraften och förbli konkurrenskraftig är det inte längre tillräckligt att fokusera enbart på förmåner. De bästa arbetsgivarna skapar en miljö där medarbetarna känner sig kopplade till organisationen och har en positiv arbetslivserfarenhet som ingår i ett rikt och uppfyllande liv. - David Ballard, biträdande chef för organisatorisk excellens vid American Psychological Association

4. Uppmuntra kommunikation inom gemensamma områden

"Företagen bör vidta åtgärder för att skapa utrymmen där anställda lätt kan kommunicera och dela idéer. Casual konversationer i pausrummet kan bli samarbetssamtal. Gör det inbjudande och effektivt, med fina möbler, bord och mellanmål och drycker, om det är möjligt. "- Tom Heisroth, Senior Vice President på Staples Advantage

5. Skapa en karriärväg

" [Vår forskning] fann att utvecklingsstöd, till exempel utbildningsmöjligheter och karriärvägledning, till anställda som inte tror att det finns attraktiva karriärmöjligheter för dem inom företaget medförde att sådana anställda lämnar organisationen. Det är viktigt för företagen att ha regelbundna karriärplaneringsdiskussioner med sina anställda. Som en del av utbildning och utveckling, se till att medarbetarna är medvetna om olika typer av karriärvägar eller arbetsmöjligheter i hela företaget. " - Maria Kraimer, företagsprofessor vid University of Iowa

6. Bygga anställda upp

"Om du vill behålla en anställd genom att ge honom / henne en höjning är det redan för sent. Hitta personer som delar verksamhetsvärdena från din organisation från början, test för att passa tidigt och låta tillväxtmöjligheter uttrycka det värdet. Vi är fanatiker om initiativ och konstruktiv påverkan. Våra teammedlemmar blir konsekvent belönade med högre värdeprojekt efter ett konstruktivt initiativ. "- Zachary Watson, VD på HoneyCo

7. Främja en positiv arbetsmiljö

" Glada anställda gör ett lyckligt företag . Inom kontoret ska vi offentligt erkänna prestationer, tillhandahålla en grupp lunch, reservera en bra parkeringsplats eller ändra en titel. Vi hjälper också medarbetarna att växa och utveckla, vare sig genom att ta på sig nya önskade ansvarsområden eller utmaningar, ta kurser för att lära sig nya färdigheter eller öka kunskapen om företaget genom att resa på företagets affärsresor. " - Jakki Liberman, ordförande för Bumkins

8. Ange exemplet

"Man kan inte underskatta vikten av att gå in på kontoret som chefen med ett leende på mitt ansikte och se till att jag ger samma känsla av betydelse för alla." - Jon Sumroy, VD och uppfinnare av mifold

9. Erkänn och belöna anställda

"Prestation och erkännande är höga motiv för anställda. Om de tar risker, belöna dem. Ge dem en kupong för att gå ut på middag, en extra dag, biljetter till en show etc. De små sakerna lägger till. " - Charley Polachi, administrationspartner vid Polachi Access Executive Search

10. Alltid säga "tack"

"Enligt min erfarenhet blir anställda sällan olyckliga eller lämnar enbart pengar. När de blir disenchanted är det oftast för att de inte gillar sin chef, inte är förlovade eller känner att de har slutat att lära sig. Att ha en positiv kultur och arbetsmiljö hjälper mycket, eftersom det uppmuntrar lagarbete och kommunikation som ökar engagemang och möjligheter för lagkamrater att lära av varandra. Vi gör också periodiska "shout outs" till människor på alla nivåer i organisationen för bra arbete eller överlägsen ansträngning. Dessa kudos kostar inget annat än ger ett viktigt offentligt erkännande för ett bra jobbat arbete, vilket effektivt kompenserar människor i form av social valuta som är högt värderade. " - Gary Beasley, medstifter och vd för Roofstock

11. Erbjuda förmåner utöver grunderna

"Det finns många sätt att komplettera lön genom att hjälpa anställda på andra områden i livet. Du kan erbjuda en extra nivå av livförsäkring eller funktionshinder för anställda för att skydda sina inkomster. som dental, optisk [och] välbefinnande är alla väl mottagna av anställda. Och gym medlemskap och transitförmåner är stora förmåner för att hålla anställda lyckliga och friska. Det är viktigt att [ge] högre fördelar så att dina anställda vet att du verkligen bryr dig om dem och deras familjer. " - Bobby Hotaling, VD och koncernchef för The Hotaling Group

12. Gör medarbetarna en del av den stora bilden

"Det bästa du kan erbjuda till dina anställda är möjligheten att göra skillnad genom sitt arbete och hjälpa till att styra företagets gång. Fördelar som tydlig och frekvent kommunikation om företagets händelser, individ- och avdelningsriktning och storbildsriktning gör hela skillnaden i medarbetarnas lycka. " - Anthony Smith , VD och grundare av Enigt

Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av den här artikeln.

Rewarding Employees Gets Personal

Anställdas erkännande har länge varit en häftning av arbetsplatskultur. Oavsett om det är en "anställd i månaden" -priset, ett pris för att göra mest försäljning eller middag ute på företagets dime för att nå ett enormt mål, vilket ger dina arbetare lönsamma för deras ansträngningar kan gå långt för att öka lagmoral och arbetsnöjdhet.

(Ledarskap)

Effekten gör att människor känner sig längre

Studien leddes av en forskare från Cornell University, använde olika manipuleringar av kraft och mätningar av upplevd fysisk höjd för att upptäcka att anställda bokstavligen uppfattade sig som att mäta lite högre när de upptog en mer kraftfull position. Det här är den första undersökningen som visar att det finns en fysisk upplevelse som kommer med att vara kraftfull, säger Jack Goncalo, docent i organisationsbeteende hos Cornell School of Industrial and Labor Relations.

(Ledarskap)