Hur man skriver en djärv historia genom det vardagliga livet

Jag har alltid drivits av betydelse - för att se, att mitt liv är viktigt, att veta att mina prioriteringar har en inverkan på människor.

Min personliga historia är skriven i del genom affären som jag leder - Element Three. Jag har insett att företaget aldrig kommer att växa om jag inte är personligen villig att växa först.

Här är några lektioner som min företagsresa har lärt mig.

Om jag visste vad jag skulle göra skulle jag redan gör det.

När vi haltade oss igenom lågkonjunkturen 2008 och 2009 visste jag att vi bara skulle överleva om jag kunde lära mig att sälja. Vi grävde oss själva ett djupt hål finansiellt, så att stänga små kunder kunde inte fylla klyftan tillräckligt snabbt. Vi var tvungna att stänga större erbjudanden - och snabbt. Jag glömde att sitta vid mitt skrivbord och säga, "Om jag visste vad jag skulle göra, skulle jag redan göra det." Jag höll inte på mig själv; Jag visste bara inte vad jag skulle göra. Och det var vid samma ögonblick att jag kom ut för hjälp. Jag tillbringade de närmaste tre åren investerar i försäljningsutbildning.

Men det handlade mer om träningen - det här lärde nyckeln till framgång. Vår vilja att erkänna våra brister och be om hjälp förhindrar vår egen kunskap från att vara en begränsande faktor för tillväxten för företaget.

De människor du matar ursäkter för är de relationer du offrar.

Att göra något svårt kräver uppoffringar det känns ibland omöjligt. De ledare som definierar vad som inte kommer att offras i framgångens namn är de som är de riktiga vinnarna.

Våra företag kommer aldrig att berätta för oss att vi ska gå hem. Våra medarbetare kommer aldrig sluta ställa oss frågor så vi kan göra det i tid för middag. Gmail kommer aldrig sluta acceptera nya meddelanden. Det är du som måste rita linjen. Jag misslyckades med att göra så tidigt i min karriär och drev mina relationer till kanten. Jag hade inte fattat beslut för att skydda mitt äktenskap, min familj och mitt engagemang för min kyrka. Och som ett resultat förlorade jag nästan allt. Jag är evigt tacksam att jag lärde mig innan det var för sent.

Skuld är ett val. Och så är rädsla.

Jag har valt att vara en arbetande mamma, och med denna skärning av ansvar kan det bli en otrolig skuldsättning. Jag har valt att inte tillåta känslan i min känslomässiga ordförråd - och jag låter inte andra få mig att känna skam eller ångra heller. Jag äger mina val och konsekvenserna (både positiva och negativa) som följer med det.

Efter att jag hade min andra dotter, berättade någon för mig att skuldtåget är ett val - du kan rida eller gå av. På den dagen såg jag på att det föll ner på spåren utan mig.

Rädsla fungerar på samma sätt. Låt inte det styra dig, dina känslor, dina beslut eller din vision.

Jag har spenderat min energi på att driva ett företag och vara en mamma, och ingen av dem tvingades på mig. Jag valde dem, och jag kommer att välja att älska dem varje dag.

Tid är din enda återbetalningsbara resurs. Välj klokt.

Bra är fienden av stor. Som ledare, föräldrar, anställda och mentorer kan vi spendera vår tid på otaliga idéer och uppdrag. Prioritering är dock kritisk om du vill hitta framgång, både professionellt och personligt. Fråga dig själv om dina prioriteringar faktiskt behandlades som sådana.

Tidigt i mitt företag insåg jag att det fanns massor av nätverkshändelser som jag kunde delta, folk jag kunde få kaffe med och organisationer som jag kunde vara en del av. Men jag insåg att medan dessa saker höll mig upptagen hjälpte de mig inte att odla ett företag som jag var stolt över.

Jag fattade beslutet att bara spendera tid med människor som kunde hjälpa mig eller spendera pengar med mig. Det kan tyckas själviskt, men det gjorde hela skillnaden.

Skriv fetstil.

Att driva ett företag är svårt. Att driva ett snabbt växande lönsamt företag är ännu svårare. och väljer att göra det i en bransch där din enda sanna differentiator är människor är bara galen. För tolv år sedan, det är den uppgiften jag ställde för att uppnå när jag började Element Three.

Vad jag har börjat inse är att det här inte handlar om att bygga ett företag alls; Det handlar om de lärdomar jag lärde mig om mig själv och hur man ska leva ett mer avsiktligt liv.

Jag har just börjat tänka: Vad händer om gåvan jag har fått från Element Three faktiskt är min gåva att ge? Vad händer om vi inte kan göra det alls inte alls? Vad händer om istället för att bygga ett företag med människor kan vi bygga upp människor med företag?

Det kanske är hela meningen.

Om författaren:

Tiffany Sauder är president för Element Three, en fullservicemarknadsföring agentur som arbetar över kanaler för att lösa verkliga affärsproblem för kunder som strävar efter marknadsledande. Från coaching chefer genom varumärkets överväganden om ett förvärv för att hjälpa dem att använda marknadsföring och försäljningsteknik för att spåra marknadsföringsföreställningar, förstår Sauder att framgången uppstår genom ett integrerat tillvägagångssätt för företag, varumärke och kreativitet. Sauder har varit en framträdande talare vid Inbound - HubSpots årliga användarkonferens, uppträdde på Inside INdiana Business och är en bidragsyter till bland annat Harvard Business Review och Forbes.

Vad är e-handel?

Tänker du att starta ett företag där du säljer dina produkter online? Om så är fallet kommer du att ansluta dig till de miljoner entreprenörer som har huggat ut en nisch i e-handelsvärlden. I sin e-handel avses e-handel med inköp och försäljning av varor och / eller tjänster via elektroniska kanaler som internet.

(Företag)

8 Spel som ändrar sportföretag som inspirerar dig

Tekniken har omformat sportindustrin med funktioner som virtuella verklighetsplatformar och analys av spelmönster. Oavsett om du är en idrottsman själv eller bara en ivrig idrottsfläkt kan du göra dina färdigheter till en livsstil och skapa ett företag som gör det möjligt att följa din passion. Kolla in dessa spelbyte sportföretag för inspiration.

(Företag)