Civic Engagement som företagskultur: Få dina medarbetare att ge tillbaka

I dagens värld av socialt medvetna konsumenter är de flesta företag medvetna om att återvändande till samhället på företagsnivå kan vara en stor uppgift för företagen. Men vissa organisationer går ett steg längre genom att integrera medborgerligt engagemang och socialt ansvar i sin företags kultur. Betald ledighet för välgörenhetsarbete och globala volontärprojekt blir allt vanligare eftersom socialt ansvariga företag uppmuntrar sina anställda att öva vad de predikar.

Zimbra Inc., en cloudbaserad leverantör av kommunikationslösningar, är ett företag vars ledare har gjorde medborgarengagemang en del av lagets regelbundna rutin. Ordförande och VD Patrick Brandt anser att engagemang inte bara är viktigt. Det är en nödvändighet på den moderna arbetsplatsen. Ledare, sade han, borde möjliggöra och bemyndiga dem i sina organisationer att inte bara vara bättre anställda, men också bättre medborgare. Men fördelarna med att uppmuntra frivilligt arbete går utöver personlig utveckling. Gemenskapens engagemang bland medarbetare kan också vara enormt fördelaktigt för företaget själv.

"Kärnans engagemang skapar obligationer bland anställda, uppmuntrar till en värdebaserad företagskultur och ökar organisationens övergripande moral", meddelade Brandt Mobby Business . "Det skapar otroliga teamuppbyggnad och ledarskapserfarenheter, ger anställda möjlighet att göra en inverkan på något de är passionerade för utan att det kommer till en kostnad på jobbet och hjälper medarbetarna att se sina utmaningar och prestationer genom en annan lins."

Brandt erbjöd tre taktiska sätt för ledare att uppmuntra en kultur med samhällsengagemang inom sina företag:

Gör ditt tillvägagångssätt medarbetarcentrerat. Att få individer mer engagerade måste börja med individer själva. En bra utgångspunkt är att utveckla och anta en medarbetarcentrerad strategi. Istället för att fokusera på uppdragsgivande engagemang från överst på sidan, överväga de bästa sätten för anställda att bilda och främja egna beslut och välja vilka initiativ de skulle vilja delta i. Till exempel ge forum, anslagstavlor eller andra kommunikationskanaler som gör att anställda att ansluta till varandra om problem.

Hyr de rätta människorna från början. Vid Zimbra söker Brandt ledare och individer som kommer att passa in med företaget från dag ett och det börjar under anställningsprocessen . Han talar med varje individ som kommer för en intervju för att få en känsla av deras arbetsstil, livserfarenhet och attityd. En kandidats svar kan ge dig en bättre känsla av sina prioriteringar, mål och hur de samarbetar med andra, säger han. På så sätt kan du se till att kandidaten kommer att passa in och hjälpa till att förbättra, inte hindra, en förlovad kultur.

Var en katalysator, men gör det möjligt för mästare. En av de största fördelarna med en förlovad kultur är att det förbättrar medarbetarnas moral, och som ett resultat kan det öka antalet anställda. Det finns ett antal sätt att du kan arbeta mot detta mål. Börja med att ta reda på vad som fungerar för ditt företag. Om ditt företag exempelvis tycker om att ge dig tillbaka i samhället, planera initiativ där anställda kan arbeta med samhället som en grupp, till exempel en fondraiser, doneringstid vid lokalt skydd eller volontärarbete för en sak som är viktig för dina anställda. Låt dem välja, låt dem leda, stödja sin sak och ta en hammare.

"Att komma ut och vara aktiv i samhället gör att vi kan gå bort från den dagliga verksamheten och ge tillbaka till dem som behöver vår hjälpa mest, säger Brandt. "Att samla människor i tjänst bygger ett bestående och uppmuntrande arv som gnistor en anda på arbetsplatsen och även i samhället."

Ursprungligen publicerad på Mobby Business .

Den dödliga orsaken att inte hoppa till förtidspensionering

Du kanske vill tänka två gånger om att gå i pension tidigt. Det beror på att ny forskning har visat en koppling mellan förtidspension och för tidig död. Forskning av Andreas Kuhn, Jean-Philippe Wuellrich och Josef Zweimüller fann att män i synnerhet hade ökad risk för dödsfall före 67 års ålder när de gick i pension tidigt.

(Ledarskap)

Narkissisters självintresse gör dem dåliga ledare

ÄVen om narcissister har ledarskapsrelaterade egenskaper, såsom självförtroende, auktoritet och hög självkänsla, hindrar deras självcentrering i slutändan dem från att delta i den kreativa utbytet av information och idéer, vilket är avgörande för gruppens beslutsfattande, säger forskarna vid Amsterdam Universitet.

(Ledarskap)