Långsam och stabil? 4 smarta sätt att upprätthålla företagstillväxten
Företagare som fokuserar på att växa snabbt kan vilja ta en lektion från den klassiska "sköldpaddan och hare" fabeln, där Den långsamma men stadiga sköldpaddan vann mot haren. Även om hastighet kan leda dig inför tävlingen först kommer du sannolikt att sluta bränna ut innan loppet är över.
"Det finns alltid en önskan att flytta den till marknaden så snart som möjligt, för att inte [verksamheten] blir föråldrad eller en konkurrent ger titeln "pionjär", säger Jay Jumper, VD och koncernchef för elektroniska signaturservicen SIGNiX. "Det här är en naturlig mentalitet för företagare, men det är inte alltid den bästa strategin för att bygga ett framgångsrikt företag som är förankrat i långsiktig utveckling och tillväxt. Istället möjliggör en avsiktlig, stadig mognad, som karaktäriseras av noggrann forskning och långsiktig prognos företag att positionera sig för varaktig framgång och hållbarhet. "
" Ständig tillväxt som bygger på en stark grund är bättre för alla intresserade parter på lång sikt ", tillade Numaan Akram, grundare och VD för Rally Bus, en crowdsourced event transportföretag. "Företag som växer snabba är ofta föregående grunder - vinst, processer, protokoll etc. - vilket gör dem öppna för konkurrens. Ett företag som byggt sin grund med strategisk tanke kommer att vara mindre sårbar, eftersom den accelererar tillväxten."
Upprätthålla långsam men stabil tillväxt i verksamheten
I en tid av omedelbar tillfredsställelse och minskande tålamod och uppmärksamhet spänner, är "långsam och stadig" en svår väg att följa. Det tar smart återhållsamhet, intensivt fokus och en sann vision om marknadens framtida behov, sa Jumper. Om ditt mål är att bygga en långsammare men långsiktig strategi för ditt företag, här är några tips som hjälper dig att uppnå det.
Ta dig tid, men var redo att flytta snabbt när det behövs.
Detta råd låter motsägelsefulla i början, men Stephen Sheinbaum, grundare av alternativ finansieringsföretag Bizfi, sade att följande är det som hjälpte hans företag att stanna före konkurrensen. "Det finns för vissa företag en frestelse att växa snabbt bara för att stanna kvar rubrikerna, säger Sheinbaum. "Det tog [Bizfi] 10 år att nå 1 miljarder dollar i finansiering, och det var helt rätt tillväxt. Vi tog dags att förfina vår försäkringsgaranti och därmed är vi mycket nöjda med vår portfölj. Varje företag i alternativ finansiering kan säga det. "
Även om det är en bra idé att sakta ner och verkligen förfina din produkt eller tjänst, måste du också känna igen vilka möjligheter som kan hjälpa dig att växa - och när du hittar en, var redo att Flytta in och gripa det, sa Sheinbaum.
Investera i rätt personer när du behöver dem.
Att anställa fler anställda för att säkerställa tillväxt är ett dubbelkantat svärd: Du har mer mänsklig kapital för att få din tillväxt "arbete gjort, men du kommer också ha en mycket större lönedel som i sista hand kan skada dig om du inte utökar så fort du trodde du skulle. Därför är strategisk anställning - att hitta rätt personer vid rätt tidpunkt - mycket viktigt. " " En av de bästa sätten att säkerställa en stabil tillväxt är att investera i människor ", sa Akram. "Medarbetare och tidiga anställda måste ha kompetens som kompletterar varandra. [Du behöver] vinklade individer [ska] samlas för att skapa väl avrundade lag."
Sheinbaum noterade att ditt företag ständigt ska lägga till anställda som har spetskompetens inom de områden där ditt företag vill expandera, men bara om det är vettigt att göra det.
"Det finns ingen mening att göra en hyra om den inte kommer att öka till tillväxten av verksamheten", säger Sheinbaum.
Håll ett öga på ditt kassaflöde.
Snabb exponentiell tillväxt garanterar inte nödvändigtvis framtida utbrändhet, men långsam tillväxt garanterar inte lång livslängd heller. Det handlar om att driva ditt företag smart och effektivt, oavsett din tillväxt, säger Martin Okner, medgrundare och verkställande direktör för affärsrådgivande företaget SHM Corporate Navigators och ordförande för ACG New York. Han berättade för Mobby Business att hanteringen av ditt företag på ett sätt som maximerar kassaflödet kommer att leda till framgång. "Vi ser ofta att företag som växer snabbt gör det misstag att investera för mycket pengar och tid i marknadsföring och bemanning och inte tillräckligt med tid och pengar på innovationsrörledningen, kanaldiversifiering och utveckling, orderuppfyllning och leveranskedja, säger Okner. "[Men], långsamma företag spenderar för mycket tid och pengar på innovation ... men investerar inte tillräckligt med tid och pengar i försäljningen. Båda banorna, om de lyckas lyckas, kommer att fungera på sikt."
Planera för framtid snarare än att bara agera på nuvarande trender.
Om du befinner dig i en utvecklande industri som teknik vet du hur viktigt det är att hålla sig kvar på vad dina konkurrenter gör. En strategi baserad på trendjakt kan få dig omedelbara resultat, men du kommer att vara bättre utrustad för verklig, bestående tillväxt om du tittar också på framtiden. "Uppfatta långsiktiga operationer från början", sa Jumper. "Inte bara behöver du tänka på vad din produkt eller tjänst kommer att se ut som ett årtionde eller mer in i framtiden, du borde överväga den större banan i dess tillämpning.
" Till exempel högreglerade industrier som hälso- och sjukvård och ekonomi tjänster hoppade inte på e-signaturbandsvagnen när vi började, men det var där vi förutsåg riktigt framgång, för det är där det finns mycket papperstransporter, "tillade han." Med ett tydligt mål i åtanke kunde vi bygga en strategi för att vinna loppet för att komma dit med en avsiktlig strategi. "
HP EliteBook Folio 1040 G2 Review: Är det bra för företag?
Letar du efter den tunnaste och lättaste 14-tums bärbara datorn på marknaden? HPs EliteBook Folio 1040 G2 är det, och erbjuder säkerhet och hållbarhet i företagsstorlek i en superlight-ram. Men vet att du måste göra några kompromisser för att få en sådan bärbar dator. Så kan den här bärbara datorns lätta och ljusa ram och snygga smink göra en ojämn, smidig touchpad, relativt grunt tangentbord och blygsamt urval av portar?
Välja en affärspartner? 4 kvaliteter att leta efter
Att starta ett företag själv kan vara en mycket utmanande och skrämmande uppgift. Därför väljer så många entreprenörer att arbeta i ett lag och starta sin start med en betrodd affärspartner eller två. Det är fantastiskt att ha någon annan att dela i dina företags triumfer och kampar, men om du inte väljer rätt person för jobbet, kan din entreprenörsresa bli svårare än den behöver vara.
Populära Inlägg