Millennials Say Innovation håller nyckeln till företagets framgång
Studien av Deloitte Touche Tohmatsu Limited visade att 78 procent av millennierna världen över anser att innovation är avgörande för utvecklande företag . Ändå anser bara 26 procent av millennierna att företagsledare gör tillräckligt för att uppmuntra praxis som främjar utvecklingen av nya idéer.
"Innovation på institutionell nivå behövs för att tillräckligt skifta en organisations tankesätt för att låta nya idéer bli verkliga framväxa och trivas, säger Deloitte Global CEO Barry Salzberg. "Även om våra nuvarande företagsledare kan diskutera hur och var att innovera, är det tydligt hur mycket våra framtida ledare placerar på innovation - inte bara som drivkraft för företagstillväxt utan också som katalysator för att lösa samhällets mest pressande problem."
Årtusendena (löst definierade som de som föddes på 1980-talet och 90-talet) tror att utveckla spännande idéer har fler fördelar som bara gör företag pengar. Mer än 80 procent tror att affärsinnovationer har en positiv inverkan på samhället, med nästan hälften säger affärer driver bildandet av nya idéer som påverkar samhället mest positivt, jämfört med bara 18 procent som känner detsamma med regeringen.
Innovation är också en viktig komponent i rekrytering och behållning av talanger, fann forskningen. Två tredjedelar av årtusendena tror att företag som uppmuntrar anställda att komma med nya idéer och metoder är en nyckelfaktor för att göra en organisation till en arbetsgivare.
Millennials blandas emellertid om hur företagen bäst kan främja innovation. Nästan 40 procent tror att uppmuntran och belöningar för idégenerering och kreativitet är ett krav på att innovation ska uppstå, medan 34 procent tycker att de anställda har tid att ägna sig åt lärande och kreativitet är nyckeln till en innovativ miljö. Öppenhet och frihet att utmana andra och deras idéer är andra sätt tusenåriga tror att arbetsgivare kan uppmuntra arbetstagare att skapa nya synpunkter.
"Ett generationsskifte sker i affärer som babyboomers, varav många kan ha varit gifta till" gamla sättet "att göra affärer, börja gå ner från sina ledarroller för att gå i pension," sade Salzberg. "Det finns verkliga möjligheter för organisationer att intensifiera och skapa förutsättningar och engagemang som behövs för att uppmuntra och främja innovation i sina arbetsmiljöer."
Studien grundades på undersökningar av nästan 5000 tusen år sedan född efter januari 1982 på 16 olika marknader världen över, inklusive USA, Kanada, Sydafrika, Brasilien, Nederländerna, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Spanien, Ryssland, Sydkorea, Indien, Australien, Japan, Kina, Sydostasien.
Mänskliga relationer rörelse: Hur det förändrade förvaltningen
Den första förvaltningsteorin, Frederick Taylors vetenskapliga ledningsteori, dateras till 1880. Därifrån föddes många andra, som Max Webers byråkratiska teori och Mary Parker Folletts teori om organisatoriska förvaltning. Bland de otaliga teoretikerna och teorierna föddes den mänskliga relationen. Det representerar ett avgörande förskjutning i ledningen som uppmuntrade en mer personlig typ av förvaltning.
Det krävs en viss typ av kemi för en mentor förhållande till arbete, nya forskningsresultat. En studie av Sharon Straus, en forskare vid St. Michael's Hospital i Toronto, avslöjade de fem viktigaste ingredienserna som behövs för ett framgångsrikt mentorförhållande: ömsesidighet, ömsesidig respekt, tydliga förväntningar, personliga kontakter och delade värderingar.
Populära Inlägg