Bakom affärsplanen: Snip-its
Från temperaturgränser till agiterade stylister är det inte alltid en bra upplevelse för ett barn att få frisyr. Joanna Meiseles insåg det i början av 90-talet, när hon hoppades på att hitta en salong som gjorde saker annorlunda. I stället upptäckte hon en affärsmöjlighet. Nu, som grundare och ägare av Snip-it, skapade Meiseles en salong som inte bara passar barn, men blandar underhållning med grooming för att rymma sina unga, rastlösa klienter. Efter 20 år finns 63 Snip-sin franchise i hela USA. Meiseles delade sin framgångsberättelse med Mobby Business när hon gick bakom affärsplanen för att förklara hur Snip-det växte från en bra idé till en fullfjädrad franchise.
Mobby Business : I ett nötskal , vilken tjänst ger din verksamhet?
Joanna Meiseles: Snip-it är ett innovativt barnfokuserat salong- och underhållningskoncept som gör en traditionellt vardaglig och ofta obehaglig upplevelse till ett roligt och animerat äventyr. Barnsalongen ger vänlig och kunnig personal, animerade prylar, dataspel och en karaktärsfull underhållande miljö som är anpassad för att skapa en trevlig haircutting-upplevelse.
Mobby Business: Hur länge har du varit i affärer?
Meiseles: Snip-it firade nyligen sin 20 årsdag och är marknadsledande inom barns sektorn inom hårvårdssektorn, som levererar högkvalitativa hårklippningar i en säker, ren och miljövänlig miljö. opererar på 63 platser över hela landet. Mobby Business:
Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag? Meiseles:
Tillbaka 1993 sökte jag en frisör som åtgick mina små barn. Istället för att bara leta efter den näst bästa hårsalongen för att gå till, upptäckte jag en affärsmöjlighet. Vid varje salong som jag besökte ville stylisten inte ta itu med mina wiggling, squirming barn, renhetsstandarden var suboptimal och det fanns ingen originalitet i designen som faktiskt skulle förstå mina barns uppmärksamhet. Jag hade aldrig skrivit en affärsplan före och sedan jag inte hade någon formell erfarenhet fokuserade jag på att lära mig om grunderna: barn, föräldrar, hår, demografi och hur man samlar in pengar för att skapa ett framgångsrikt företag. Jag träffade en vän som tittade på det och hjälpte mig att fylla i de stora ekonomiska frågorna.
En sak som jag visste var att det var ett bättre sätt att skära barnens hår och skapa en fängslande salongupplevelse, snarare än en som är fylld av tårar. Innan jag lanserade min första Snip-sin salong 1995 visste jag att jag ville skapa ett varumärke som skulle vara synonymt med kvalitetsbarnsomsorg, allt omgivet av en välkomnande och underhållande miljö. Allt om Snip-det skulle vara proprietärt och hälsosamt: Snip-dess karaktärer, spelen och berättelserna, Magic Boxen som ger ett pris i slutet av ett besök och en helt naturlig linje av hårvårdsprodukter speciellt utformade bara för barn
Efter två års omfattande forskning, planering, utveckling av en uppsättning underhållande tecken och skapande "The Magic" som skulle bli kärnan i konceptet öppnade jag den första Snip-sin salong i Framingham, Massachusetts.
Mobby Business:
Hur började du finansiera dina insatser, både i början och när ditt företag växte? Meiseles:
I början höjde jag 300 000 dollar från vänner och familj och sätter in 100 000 dollar till verksamheten själv. Kombinerade, som hjälpte till att få den första salongen konstruerad och öppnad. För att skala verksamheten, arbetade jag med två andra vänner och nära familj, tillsammans med en institutionell riskkapitalrunda. Mobby Business:
Är ditt företag idag det du ursprungligen tänkte i början eller har det förändrats betydligt över tiden? Meiseles:
Verksamheten är precis som jag tänkte på det, bättre jämnt! Sedan dess grundande dagar fortsätter varumärket att vara synonymt med mitt uppdrag och erbjuder kvalitet barnhår och en miljö som firar barn. Med 400 miljoner barns hårklippningar varje år har Snip-it revolutionerat barnens hårvårdssektor genom att göra hårklippningar kul för barn, avkopplande för föräldrar och givande för stylister. Det finns bara fyra franchiseföretag som underhåller barnsalonsnischen och Snip-it är den största och snabbast växande av dem alla.
Mobby Business:
Vilka lektioner har du lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda? Meiseles:
Allt under vägen var en lektion. Jag hade ingen tidigare erfarenhet inom franchising eller hårvård industrin, så allt var nytt i varje steg av tillväxt. Jag lärde mig vikten av att starta en start snabbt istället för att vänta på att förbättra affärsmodellen. Ingenting kommer någonsin att vara perfekt när du startar ett nytt företag men det är viktigt att komma ut och göra vad du har ställt ut för att uppnå motsatsen att sitta och vänta på att varje liten detalj ska falla på plats. Jag lärde mig också värdet av mentorskap. År 2007 anställde jag Jim George som konsult som snart blev heltidskollegiet, då VD och koncernchef för Snip-it. Hans tre decennier av kunskap inom franchise- och salongutveckling var ytterst värdefulla och hittills är han en av de viktigaste aktörerna för att tacka för att han tagit Snip-its till nya höjder. Sammantaget vet jag inte att jag skulle ha gjort någonting annorlunda, men jag tror att alla framgångar och misslyckanden under vägen gjorde mig till en bättre entreprenör. Mobby Business:
Vilka var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång? Meiseles:
De viktigaste faktorerna som ledde till Snip-dess framgång var det väl genomförda och innovativa konceptet, efterfrågan på högkvalitativa barnfokuserade hårvårdstjänster och den övertygande ekonomiska modellen. Salonerna kommer att generera mellan $ 249 000 och $ 343 000 i genomsnittlig topplinjeintäkter och mellan $ 34 000 och $ 67 000 i genomsnittliga vinstmarginaler. Snip-dess tillkännagav nyligen ett nytt salongredesignningsinitiativ som minskar de initiala investeringskostnaderna med 30 procent. Som en del av omstruktureringen uppdaterade Snip-its armaturerna, materialen och tekniken för att förbättra kundens upplevelse.
Mobby Business:
Vad är nästa steg du vill ta som företagare? Hur ser du dig själv att uppnå dessa mål? Meiseles:
Personligen ska jag starta en ny start. Även om jag inte hade gjort något annorlunda med Snip-dess, har jag lärt mig mycket över 20 + år sedan jag började Snip-its. Det verkar logiskt att jag skulle lägga mina erfarenheter och kunskaper på ett annat företag. Mobby Business:
Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott? Meiseles :
Bara gå för det. Du får aldrig alla svar, så vänta inte på att det ska vara perfekt. Se också till att du förstår ekonomin och att du har tillräckligt med kapital för att väder några stormar under vägen.
Vill du starta ett företag? Varför du borde bibehålla ditt jobb
Gone är de dagar då anställda och företagare bebodde två olika världar. I dessa ekonomiskt osäkra tider avrundar fler och fler 9 till 5 anställda sina lönecheckar med kontanter från entreprenörsföretag. Anställda upptäcker att trumman utanför kontoret lägger inte bara pengar i fickorna, men också ger också en skydd mot den plötsliga uppsägningen eller sänkning av lönen som haunts deras dagdrömmar.
Cloud hosting är en form av hosting som fortsätter att växa i popularitet på grund av dess praktiska och hjälpsamma funktionalitet. Den här tjänsten används för att vara värd för webbplatser, domännamn och hantera databaser. Appellen bakom cloud hosting via in-house hosting är användningen av offsite-serverresurser som enkelt kan skala för att hantera toppbelastningar.
Populära Inlägg