Den genomsnittliga kostnaden för att anställa den felanställda medarbetaren är 17 000 dollar, enligt forskning som utförs av Career Builder. Det innebär att hyresbeslutet är rätt, första gången är viktigt, men hur kan anställningschefer vara säkra på att de tar på rätt personer?
Konventionella anbudsmetoder följer en enkel process där kandidater ansöker utifrån en vag arbetsbeskrivning, flera väljs för intervjuer, och så är så småningom en vald. Men det som ofta verkade som rätt passform blir snabbt ett anställningsfel. Rex Conner, konsult för mänskliga resurser och författare till "What if Common Sense var vanlig praxis i affärer?" (CreateSpace Independent Publishing, 2016) berättade för Mobby Business fix är enkel: minska subjektiviteten i hyresprocessen.
"Det största hindret för att anställa rätt personer, ombord på dem, träna dem, utvärdera och utveckla dem är subjektivitet" Conner sa. "Vi slutar med dessa löjliga samtal där en intervjuare frågar," Vad är din största svaghet "och (svaret) är" jag jobbar för mycket. " Det säger inte något om de färdigheter som krävs. "
Med tanke på att Career Builder hittade nästan 60 procent av dåliga anställningar gick fel, eftersom arbetstagaren inte kunde producera den arbetsnivå som arbetsgivaren krävde, förståelse av färdighet i steg ett är absolut nödvändigt för att undvika en hyra katastrof. Conner erbjöd följande råd för att anställa chefer som omprövar anställningsprocessen när det gäller demonstrerbara färdigheter och objektiva mätningar av kandidater.
Hitta balansen: Varför vi fokuserar på medarbetarupplevelse och företagsbesparingar
Jag tillbringade år av mitt yrkesliv som vägkrigare. I produkthanteringsvärlden vågade jag ständigt genom potentiella kunder och viktiga kunder samt kontoansvariga, ekonomichefer och C-suite officers. Till följd av detta slutade jag att spendera 80 procent av mitt arbetsliv som reser. Det var en ansträngande och ensam upplevelse - att vara borta från min familj, sakna viktiga milstolpar, hoppar från blaségränserna från ett hotellrum till nästa.
Värderingsfamilj som affärsrörelse
Nedanför ledde min bror, Bill och vår affärspartner och vän, Scott Redler, en restaurang koncept som specialiserat sig på steakburgers och frusen vanilj. Stekburgerkonceptet kom från gården där min pappa växte upp. Mina mor-och farföräldrar skulle slakta köttet och göra hamburgare krossade tunna med karamelliserade kanter som drapade utanför bullen.