Den största utmaningen kommer du att möta som första gången chef

Att vara första gången chefen presenterar ett antal utmaningar. Ingen är mer skrämmande än att bestämma hur man delar upp tiden mellan chefsansvaret och ledningen hos ledande anställda, finner en ny studie från Robert Half Management Resources.

Speciellt sade nästan en tredjedel av cheferna det svåraste En del av att vara en kryssare för första gången är att balansera individuella ansvarsområden med tidsåtgången som övervakar personalen.

En annan 19 procent sa att den svåraste aspekten är att övervaka vänner eller tidigare kamrater. Att motivera sina lag, prioritera projekt och möta högre prestationsförväntningar är bland de andra hårda utmaningarna nya chefer sa att de står inför.

"Att bli chef för första gången är inte alltid en enkel övergång," Tim Hird, verkställande direktör för Robert Half Management Resources, sade i ett uttalande. "Hird säger att nya chefer snabbt måste lära sig för att undvika att försöka vara allt för alla, och istället fokusera på att bemyndiga sig till att hjälpa till att anpassa sig till andra arbetsformer och behov." deras anställda.

"Motstå uppmaningen att sprida sig smal och försöka möta alla krav som kommer din väg," sade Hird. "Delegera projekt till kompetent personal, vilket frigör tid för dig och visar förtroende för ditt team."

För att hjälpa nya chefer erbjuder Robert Half Management Resources flera tips, rådgivare till:

Hitta hjälp när du behöver det .

• Försök och lista var du kan vända dig till för hjälp när du har frågor. Detta kan innebära både interna resurser och externa experter. Få en mentor.
• Oavsett om du går igenom ett formellt program eller söker en mentor själv är det kritiskt par med en annan chef som du kan vända dig till för råd . Vet vad som förväntas av dig.
• Du borde arbeta med din egen chef för att utveckla en 30-, 60- och 90-dagars plan, så du vet vad förväntningarna är. I sin tur bör du kommunicera dessa mål till dina medarbetare för att se till att alla är på samma sida. Ange tydliga gränser.
• När du övervakar tidigare vänner och kamrater är det viktigt att de vet vad du förväntar dig av dem . Att förklara dina förväntningar från början är ett bra sätt att lindra spänningen i vad som kan vara en svår övergång för alla inblandade. Planera klokt.
• Se till att du inte bara schemalägger regelbundna möten med dina anställda utan också avsätter tid att arbeta på egna uppdrag och projekt. Var inte en diktator.
• Om du börjar göra för många förändringar eller hämtar arbetet på dina anställda kommer du sannolikt att se en hel del påtryckningar. Försök att samarbeta och, när det är möjligt, låt dina medarbetare säga något i vissa beslut. Var flexibel.
• Eftersom varje anställd är annorlunda är det bäst att skräddarsy din hanteringsstil till varje enskild person, när det är möjligt. Om inte ett tillvägagångssätt inte fungerar, var inte rädd för att byta taktik. Klipp dig själv lite slö.
• Det är viktigt att du inte lägger för mycket på dig själv för att vara perfekt. Så länge din personal ser dig som arbetar hårt och hjälper dem att bli bättre, kommer de att rallya runt dig. Ha det roligt.
• Att hålla saker ljusa ibland hjälper till att dina anställda trivs med dig. Det är också ett bra sätt att öka moralen och hjälpa dina medarbetare att hålla sig under press. Studien grundades på intervjuer med mer än 2 200 chefsekonomer från företag i mer än 20 av de största storstadsområdena i USA.

Ingen förtroende bland ditt lag? Hur man fixar det

Arbetsgivare får minst förtroende från amerikanska medarbetare, enligt en studie från EY, en leverantör av försäkrings-, skatte-, transaktions- och rådgivningstjänster. Specifikt litar bara 38 procent av amerikanska arbetare på det företag de arbetar för. Det är ännu mindre än många av deras kamrater över hela världen.

(Ledarskap)

Kännetecken för en bra ledare: Tips för nya chefer

Det tar tid att anpassa sig till en ny position på jobbet, särskilt när du tar en ledningsroll. Ditt ansvar är att styra ett helt team till framgång; I stället för att vända sig till någon för tillsyn, är du den person som andra vänder sig till. Det kanske känns som om du tar tag i strån, men du är inte ensam - många nya chefer känner sig överväldigade.

(Ledarskap)