VD för första gången? 6 Erfarenheter att förbereda sig för

Medan första gången verkställande direktörer kanske initialt tror att de är beredda att driva ett företag, inser de att de var weren

Sex månader efter att de började jobba, sa de första gången företagsledarna att de kände sig mycket mindre förberedda än de gjorde på sin första dag, hittade en studie från The River Group LLC, ett globalt ledarskapsrådgivande företag. Specifikt gav de första gången VD: erna en genomsnittlig "beredskapsgrad" på 7,2 av 10 på dag ett, men sex månader senare sänkte deras poäng till i genomsnitt 3,5.

Trots att de flesta av de nya undersökta VD jobbet var ganska roligt och uppfyllande. "

" Sammanfattningsvis finner majoriteten att det både uppfyller och belönar - det bästa jobbet i sina liv ", skrev forskarens författare.

Som en del av forskningen avslöjades författarna sex kärnan "erfarenheter" som första gången CEOS bör vara beredd att möta:

Arbeta med styrelsen: Styrelsens oväntade krav och utmaningar, kollektivt och individuellt, är en stor överraskning för första gången VD , fann studien.

"De var tvungna att engagera sig i styrelsens politik kollektivt och med styrelseledamöter individuellt, det här var mycket av tonen för hur styrelsen engagerade sig med VD," skrev forskarens författare. "Denna ständiga jockeying åt mycket mer tid, energi och uppmärksamhet än våra första gångs verkställande direktörer någonsin förväntat."

Studiens författare uppmanade förste gångs verkställande direktörer att engagera styrelseledamöter individuellt och kollektivt, ställa förväntningar tidigt och undvika fula överraskningar .

Servering som mästare och lärling: Verkställande direktörer inser snabbt att deras roll kräver simultant lärande och ledande. Medan andra kan se dem som mästare, är deras egen verklighet det att vara lärlingar. "De förväntas få svaren - att vara den" mästare "som organisationen kräver", skrev forskarna. "Men samtidigt tjänar de sina lärlingar, inte vet vad det är de inte vet eller behöver veta om själva rollen." För att hantera den paradoxen bör vd bör erkänna att även om andra kan se en "komplett" VD, lärandet på jobbet blir verkligheten, forskarna skrev. Dessutom bör de arbeta med andra VD som tidigare varit med för att hjälpa till med vägledning och bör ständigt söka feedback och agera på det.

Förverkliga vikten av sina beslut:

De beslut som VD har gjort har stor inverkan på deras anställdas och deras familjs liv. Det väger mest på dem, fann studien. "Det spelade ingen roll om orsaken till denna negativa påverkan var inom deras kontroll eller inte, deras samvete kände det bara detsamma," skrev författarens författare. "Och känslan var viktig och bestående."

Forskarna rådde första gången VD för att hantera stressen som kommer med att ta tuffa beslut och förstå behovet av att behålla känslomässig motståndskraft och personligt välbefinnande. VD bör också undvika att försöka bli avskild, för att ansluta med anställda på alla nivåer i en organisation är en viktig förmåga att vara en effektiv VD, skrev författarna. Känsla ensam:

VD bör förstå att de ofta är isolerade och i centrum av uppmärksamhet samtidigt.

"Våra intervjuare berättade att [isolerad] delvis beror på det faktum att de inte kan vara säkra på att kollegas agenda är ren och i bästa intresse för organisation ", forskarna skrev. "Vem kan de lita på med information?"

Samtidigt är dessa ledare alltid tvungna att vara på. " " "Deras tid är i hög efterfrågan, alla vill ha en bit av dem och deras tid är inte egna ", skrev forskarna.

För att bekämpa dessa känslor borde VD: arna förvänta sig relationer med kollegor att förändras, säger forskarna. Dessutom måste VD erkänna effekterna av vad de säger och om varje uttryck de gör. Medan den nya rollen kommer att förändra andras beteende är det viktigt att de inte förändras, utan att vara sanna mot vem de är, sade forskarna.

Att uttrycka kreativ vision:

I stället för förmågan att använda makt, säger VD: er att den bästa delen av jobbet är friheten att få en vision, en kurs och se den genom.

"De älskar det för att de är i kontroll av processen att skapa, "forskarna skrev. "Att förmågan att göra någonting för att uttrycka en idé och se hela vägen är det enskilt största nöjet att vara verkställande direktör." För att främja denna frihet bör verkställande direktörer använda kraften i berättande för att bygga upp engagemang för sin vision , ta tid att engagera andra innan man vidtar åtgärder och förstår att en välformulerad, tydlig känsla av syfte kan vara en bra motivator, sa forskarna.

Se genom kontrollens myt: Verkställande direktörer har inte Den totala kontroll som många tror dessa ledare har. Organisationspolitiken begränsar den verkliga maktmängd som en VD faktiskt har, skrev författarna. "Att lyssna på och engagera kollektivt ledarskap är avgörande, varför politiken är en oundviklig, och eventuellt hälsosam, en del av organisationsdynamiken - och varför VD är på sitt politiska epicentrum, skrev studieens författare. "Att inte erkänna och hantera effekterna av" tidsvampyrer "har potential att spåra vd."

Med detta i åtanke måste VD: er vara beredda att hantera realiteterna i organisationspolitiken genom öppet engagemang och sund debatt och ta kontroll av deras kalendrar genom att bäst hantera de personer som försöker suga bort tid från viktiga uppgifter. "

" VD-chefen står inför mer press och granskning från anställda, aktieägare, styrelser och kunder än någonsin tidigare, säger Sandy Lyons, VD för Flodgruppen, sade i ett uttalande. "Vår studie visar intressant att en första gången verkställande direktör känner sig mer oförberedd och isolerad än någonsin tidigare, men känner fortfarande att det är det bästa jobbet i sitt liv."

Studien grundades på mer än 70 djupgående samtal med VD representerar en rad offentliga och privata företag från hela världen

Tid till Rebrand? Följ dessa 3 steg

En av de första sakerna du måste göra när du startar ett företag är att utveckla och marknadsföra ditt eget unika företagsmärke. När verksamheten utvecklas och växer, kanske dess nuvarande tillstånd inte korrekt återspeglar det varumärke du byggde när du började. När det händer kan du behöva rebrand.

(Ledarskap)

3 Isbrytare att lära känna ditt team

Arbeta med ett lag som är bekväm med varandra kan göra all skillnad i affärer. Även om du har kontrasterande roller delar du fortfarande företagsövergripande mål. "Precis som med någon grupp människor som behöver arbeta bra tillsammans, oavsett om de är på kontoret eller på distans, är det verkligen viktigt att ha en solid rapport med varandra och vara bekväm, säger Brie Reynolds, senior karriär specialist för FlexJobs och Remote.

(Ledarskap)